系统思考：商业模式的价值

写了有快一个多月的系统思考，关于那个加强环路，出了让咱们总体的去思考，有因必有果，有果必有因以外，它最大的价值是能够用系统思考、加强环路画出组织的商业模式。系统思考的魅力就在于它可以按照闭环的方式实现问题到答案的全程，尽量让咱们不会遗漏某一个环节，由于当其中某些环节出现空缺时，这个系统循环图是没法完成的。

商业模式画布在使用过程当中，咱们屡次提到在改变某一个要素内的内容时，咱们必定要根据这种改变可能形成的其余要素的改变作全面的分析和重构。这个过程是很是复杂的，虽然画布九大要素已经给了咱们相关的范围，但具体分析起来仍是会感到力不从心。而我采起的方式则是把系统循环图这一工具使用上，运用系统思考的方法。

这不只能使得本来复杂的问题变得清晰可解，还有另一个好处就是在不少时候能够将坏的影响转变为好的影响。由于系统循环图有一个特色就是在完成构图后，咱们能够很直观地发现，在这个循环中到底是向好的仍是向坏的。若是是向坏的，那么咱们就在这个向坏的循环图中寻找能够增长或减小的某个环节来实现循环特性的转变。

在商业模式画布的使用过程当中，直接使用系统循环图就能够了。商业模式的分析重构过程使用静态系统循环图就能够，看看你的商业模式，是否能够画出一个加强环路，也能够和Jason一同分享。