一 关于大项目的经验总结

      几年的工做中,经历了2个几十号人以上的大项目.深深体会了,一个好的框架对项目的成成败是多么重要的. 尤为是我上一个项目.作的是一个国内顶尖的医疗公司的一个门户项目.当时因为项目的时间比较紧,没有过多时间去考虑和研究框架.因而就简单引进公司的另一个框架,到最后的2年多使用时间,就逐渐感受到了那框架的弊端.到后面项目中的不少同事都反映,该框架不但没有提升效率,并且严重阻碍项目的进度.结果也

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