小谈程序员创业者的”劣根性”

　　微博上看到一篇IT方面的文章，大意是：难道创业只须要钱吗？

      原本看标题我只想回：没钱能行吗？

 后来此文列出了不少创业者的“劣根性”，譬如：

1、抵挡得住虚荣心吗？

2、真的有耐心吗?

3、你有定力吗？

4、真的懂怎么作事吗？

 具体内容就不展开了。这是我之前公司的领导给我转发的文章，他表示很赞同这些“劣根性”，并建议程序员就应该好好工做、敬岗爱业、一丝不苟、效忠公司效忠领导，直至干到人老珠黄为止，末了还加了一个“呵呵”。

这里我想为“创业者”仗义执言,尤为是程序员创业者。

  虚荣心、耐心、定力、作事和作人。这四项首先是咱们全部人在尚未真正“成熟或成型”前共有的通病：

一、  正确的虚荣心是促进人类向前进的基本因素

曾经接触过一个土豪老板，询问创业经验。

“门面。没有好的门面，谁会给你作生意？”，土豪老板如是说。

 我没信。

后来，我想去拿一个软件招标项目。用户要对参加招投标的供应商作私下了解。很简单，我本身的门面简直没法直视，因而临时借了一个高大上朋友的公司，这货还不 是软件公司，因而从开电脑维修公司的朋友那借了几台电脑，临时从学校老师朋友那借来了十来个学生充当员工（男女搭配，长相不能猥琐）

领导很满意。

什么叫正确的虚荣心？简单来总结：那就维护好恰到好处的面子(门面)。打群架都要一帮人在后面充数呢!咱IT人创个业没有正确的虚荣观怎么混？

之后咱们的三观要改一改，要改为四观，最后一观是“虚荣观”。

 

二、  耐心是果，急躁是因

耐心是长期急躁、冲动致使的结果。

古语：吃的苦中苦方为人上人。吃苦的过程就是磨练本身耐心和耐性的过程。

个人创业经历中，第一次吃苦是由于连续入了3个标，结果一标没中，手上两个项目一个都没收到全款。

 有人会说：请坚持下去。

 此话说来容易，作到并不容易。我告诉你们真正能坚持的缘由：那就是我只能坚持下去，由于其余路也没有。俗话说上山容易下山难，若是你放弃了创业后面还有不少路你能坚持的住吗？事实状况是：很难。

 不少创业者由于真的没啥后路，不坚持就是死，因而他坚持了。固然也有不少是为了追求本身的理想。在当今年代、惰性横飞的年代，前者和后者的比例严重失衡，也就是说有一大部分人创业实际上是为了生存主义，理想不理想的之后再说吧~~.

耐得住寂寞是由于你没法不寂寞。

十年前，我刚参加工做。因为“家境贫寒“，干了大概一年多就想本身创业,因而出现了如下状况：

一、  资金几乎没有。除了工资，积蓄基本没有。国企工薪父母的工资还没我高。

二、  人脉？没有。除了公司项目认识的客户，几乎没人了解我

三、  经验？别提了，没法直视。那时弱弱的接触了几个客户，基本客户提出来的需求都是我没法完成的。

四、  团队？这个也没有，拉了几个志同道合的人想一块儿干。结果，弄了一个多月也没讨论个道道出来。最后，在互相埋怨的气氛中几我的停止讨论。

我最后想了半天，仍是采起了跳槽这条路，因而北漂了。

对于”耐心”我再总结一下：若是你和我十年前同样的状况仍是坚持创业了，那么你确定没有耐心，固然这和是否会成功不必定是因果关系；十年后我终于真的本身创业，这时的我除了有耐心，其余还真不够充分，譬如激情。

因此，奉劝你们，不要等到本身耐心和耐性足够强大的时候你再去创业，由于这样你会没有足够的激情。

 

三、  关于定力

说实际的，定力就等同于心态。

 譬如你作了大半年的产品发现根本没有市场竞争力；

 譬如你的合做伙伴在你快要成功时忽然背叛了你；

 譬如你作软件作了几年发现仍是养猪更赚钱；

 譬如你的家族企业须要你放弃创业去接手；

 譬如你的产品有大公司要以50万收购，可是你以为将来值一个亿；

 。。。。。。

还有不少，若是你碰到上述状况该怎么作抉择？

注意：这不是创业者才有的问题，这是任何人都要面对的问题，只不过前者更加须要重视这个心态。

什么是创业者的良好心态？其实我也说很差，咱们打个治疗系的比方：

假若有一个问题很棘手，你很捉急，急得想撞墙；很担忧，担忧的头皮发麻。因而你应该这么问本身:

一、  问：这个问题如今你能解决吗？

答：能。

问：那你此时此刻还担忧什么？

二、  问：这个问题如今你能解决吗？

答：不能

问：那你此时此刻还担忧什么？

三、  问：这个问题如今你能解决吗？

答：不知道，可能还要过段时间才行

问：那你此时此刻还担忧什么？

 

  四、关于作事

程序员有个通病：

一、  程序员是最强的是如何把用户的需求转换为产品的

二、  程序员最弱的是如何把转化为产品的东西再转化为钱

 

创业新手的通病：

一、  创业新手的作事效率绝对是最高的(但效率过于高也是一种病)

二、  创业新手每每是单线程的，若是多件事一块儿发生，而且这几件事还有些关联就容易出错

三、  创业新手每每不知道如何协调客户、用户之间的利益关系。

四、  创业新手每每能把握住正能量，却不多能把握住“负能量”

五、  当创业者和合伙人发生利益冲突时，不多能协调到位。

 

总结：作人和作事齐头并进，要作事先作人，才会事半功倍。不然你要花10倍的作事精力才能达到”作事加作人各花50%精力”的效果

 

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