软件开发中不少的深层次问题是由于缺少沟通的形成的,一方面咱们的须要有在团队中沟通的机制,更重要的咱们须要有沟通的统一信息平台。
目前软件企业中, 已经沉淀了大量的软件分析设计的的资产,这些资产中所包含的知识和经验没法在企业内体系化的进行传承,复用。
在软件分析和设计过程当中,分析设计的利益相关者没法统一,协同的建立,管理和变动软件分析设计的工做成果。难于维护软件架构的一致性。
软件分析设计的工做成果的变化难以跟踪,做为分析设计人员咱们每每不知道变化真正商业理由,也不了解咱们的肯定的变化抉择是否全面贯彻到了软件的实现和测试等这些后期阶段。
目前咱们倡导软件开发过程是一个迭代的过程,而对于迭代的节奏的管控咱们又缺少有效的手段,在软件迭代过程当中咱们每每很难准确告诉咱们的利益相关者:咱们项目当前的状况是什么样的?咱们下一步走向何方?咱们推动下一个阶段的结果是否可控?