走出软件泥潭 第二回 绝处逢生

 

作这个行业的，并非只有吴俊芳一个，而凡是作这行的都面临一样的痛苦。ObjectDream公司的赵为民，也为这个苦恼的要命。而他知道本身手下并无精兵强将，他只有本身一我的拼命地抽烟，然而抽烟并不能帮助他找到合适的办法解决这个问题。漫天的飞雪更加剧了他这份愁楚。他想找个地方静静——其实他的办公室里已经很安静了。他也想找个地方去喝个酩酊大醉，可是他已经醉了好几回了。此次他赔本接了一个项目，无异于饮鸩止渴。但是，接项目赔钱，不接项目赔得更多，照这么下去，用不了多久就得关门大吉，到时候本身就会离开这个行业了，据说楼上公司已经解散了，老板改作运输了——如今物流不是很火吗？要否则我也改行吧，作餐饮吧。软件园这么多人，送快餐必定很赚钱。已经想了好久了，但是仍是下不了决心。

 

狂风夹杂着飞雪，这寒冷的天也让他内心更增一份寒意。

 

“叮铃铃铃…”，电话响了。赵为民抄起了手机，有气无力的说，“喂”。

“为民，是我啊，最近有空吗？”

“你呀！多少年没联系啦，你怎么样啊？怎么想起来给我打电话呢？”

“我最近要回家办些事，你有空吗？我们一块儿吃个饭？”

“好啊，好啊，你哪天回来？”

“明天。”

“好，明天晚上，我安排，不见不散。”

 

“哎，初阳，你这些年都跑到哪里去了。结婚了没？有没有小孩儿？干什么行业啊？赚多少钱啊？”

“你看你看，你也太着急了。慢慢聊，时间长着呢。”

“呵呵，你看我也真是太着急了。太想你了，我们得有15年没见了。”

“是啊，15年，一晃就过去了。高中毕业就没见了。怎么样？最近好吗？”初阳还没回答赵为民的问题，倒又问了一个问题。

“我好什么啊。当初要不是非要创业，开什么公司。如今也不至于这么愁了。”

“你赶上什么事儿了？”

“我啊，你不知道吧，我开了个软件公司，专门作对日外包。你知道，如今经济不景气，汇率又降低了，人工成本上涨，这些问题压得整个行业都在恶性竞争，主要都靠杀价。如今我已经开出比竞争对手低15%的价格了。虽然抢了一单来，可是这么下去，迟早得关门歇业，我都想转行了。”赵为民说到这里，不无苦恼地举起酒杯，一饮而尽。

“你看啊，”赵为民继续倒苦水，“客户对个人质量不满意，说要提升质量水平，可同时要求我降价，而交货期却还巴不得缩短。哪有这样的。这不是要命吗？他们太狠了。不过行业就是恶性竞争，全让客户占便宜了。”

“哦，这个啊，我当啥事儿了。这事儿好办。”初阳抿了一口酒，放下杯子。“我问你几个问题啊，大家的详细设计文档，交付之后有多少和代码是一致的。”

“嗯…基本不一致。”赵为民很确定的回答。

“那你干吗要写详细设计？”

“客户要啊。”

“那要是你有了代码，再写详细设计简单仍是什么也没有写详细设计简单？”

“什么？你什么意思？”

“这么说吧，凭空写详细设计，你须要什么能力的人。若是照着写好了的代码写详细设计，你须要什么水平的人？”

“那照着代码写确定须要的水平相对低一些。但是不写设计就写代码的人水平要求更高。”

“嗯，来，走一个。”初阳端起酒杯跟赵为民碰了一个。“这么多年了，跟你说话仍是这么痛快，不用费唇舌。我再问你一个问题啊，你了解建筑业吗？”

“不怎么了解，你想问什么？”

“你有没有看过盖大楼的，盖到顶的时候发现质量问题了，把大楼推倒重盖？”

“这固然没有了。”

“那为何软件业要这么作呢？”

“你是说…咱们作错了？”

“能够这么说吧，我就说嘛，跟你说话真痛快，不费劲儿。来，再走一个。”初阳又端起酒杯跟赵为民干了一杯。

“再问你一个问题啊，你说程序员的水平和工做年限有关系吗？”

“嗯，有必定关系吧？”

“这回你可真的错了。程序员不是红酒，不是年份越高就越好。”

“那应该怎么评价程序员呢？”

“这个问题能够之后再谈。我说这个是想说，你还不知道如何评价软件代码质量。”

“这个我怎么不知道，作了这么多年了，基本常识仍是有的，好比：咱们用千行代码缺陷率。”

“停！一张嘴就说错话了。你刚才说的是千行代码缺陷率是吧？”

“是啊，怎么？”

“没什么，我就是想确认一下我没听错。千行代码缺陷率怎么计算？”

“缺陷个数比上代码行数。”

“好了，这个公式暗示咱们什么？若是咱们没有办法减小缺陷个数，那我就增长代码行数，那就能够下降这个比率了。”

“那又有什么问题呢？”

“程序员为了增长代码行数会怎么作呢？常见的手法就是复制粘贴。”

“这也没什么吧？”

“你当老板时间久了，好久不碰技术了吧？”

“技术一通百通，基本很相似，没什么的吧。”

“那我敢打赌你没听过DRY原则。”

“别讲英文，我做对日的。”

“DRY原则就是Don’t Repeat Yourself。就是别重复你本身的意思。若是用复制粘贴，你会把问题也复制一份，若是发生了需求变动或者Bug，那么你就要改n份，万一少改了一份，就会多一个Bug。”

“但是咱们这么多年一直都是这么作的，也没有什么问题啊。”

“哦，没有问题。那是我多嘴了，喝酒。”初阳又端起了酒杯。

干了这杯酒，赵为民放下了酒杯，说，“看来你说的这个问题好像不是个小问题。”

“是啊，否则你就不会这么痛苦了。再回头说你刚才提到的一个核心问题，你刚才说客户从质量、成本、交货期上来压你，你有些受不了了，这是为何呢？”

“你看啊，提升质量，就得增长成本，要不就得延长交货期；要是缩减成本，就得在时间上有所减小，人手上减小，要不就得下降质量；可要想缩短交货期，在质量不下降的状况下，只能增长成本。总之，这三个，最多能兼顾两个。”

“你看如今街上还有多少人打的油纸伞？”

“都用钢骨伞了，油纸伞？那是白娘子和许仙。你别岔开话题啊。”

“为何古代的油纸伞到如今只能成为景区的记念品呢？”

“嗯，生产成本过高了吧？”

“是啊，油纸伞是手工制造的，而钢骨伞是工厂加工的。因此，钢骨伞在质量成本交货期上都占有绝对优点。因此，换一种生产方式，你能够在这三方面都取得优点。一样的例子不胜枚举。这就是现代化工业带来的好处。”

“你说的有道理，但是软件业已经发展到了很精细化的程度了，咱们已经对过程跟踪的很是仔细了，没办法改进了。”

“嗯，下周一我要去一家工厂有点事儿，你有空吗？”

“干啥？”

“跟我一块儿去工厂参观参观。”

“行啊，这么多年没见了。就当陪你了。无所谓。”

“我可不是叫你陪我玩的。此次参观很重要。嗯，先问问你，你了解现代化工厂吗？”

“这个不大了解，不就是生产线吗？”

“嗯，生产线坏了怎么办？”

“那就维修呗。”

“嗯，要是订单堆积如山，维修生产线须要好几天呢？”

“嗯，那就多几条生产线。”

“一条生产线多少钱？”

“嗯。那你说怎么办？”

“先不告诉你，给你讲个故事。你知道丰田汽车吗？”

“这谁不知道！”

“丰田汽车早先在产能较小，资金较少的状况下起家，如何打败美国的大型汽车工厂的呢？”

“愿闻其详。”

“丰田汽车从其生产销售的整个过程上开始反思，去掉了那些不产生价值的过程。从而下降了生产升本，达到了按订单生产的目的。丰田就是靠这套方法打败竞争对手的。而这套方法叫作‘精益生产’。而敏捷开发和精益生产之间有千丝万缕的关系。”

“精益生产？敏捷开发？这都是什么东西？”

“嗯，你回头有空上网搜搜吧。还有，那个找出浪费的工具叫作价值流图。下周带你去参观工厂。他山之石，能够攻玉。再干一个。”