接着上一篇第零篇的讨论后，咱们已经知道了成为一名专业的程序员，须要具备完备的理论、独立的思考和成熟的技术，本质上是依靠身体力行带动思想，被动的使咱们开始拥有成熟的技术，在已经掌握的技术框架体系上开展工做，当项目驱动过程当中遇到不懂和不熟悉的地方，咱们天然会开始寻求理论的支持，一旦理论开始在头脑中碰撞，产生了许多的火花以后，总会量变引起质变，产生一些针对工做和理论基础的反思，而这些反思会成为程序员独立思考的核心逻辑。程序员
当咱们愈来愈专业以后，定会参与到社会化的编程创造活动中，一个集体中由于人文环境问题致使的沟通成本占比巨大，严重影响编程工做，所以塑造人文思惟，了解思惟的套路也能极大地提升开发效率。那么这一篇咱们聊聊技术以外，但又与技术工做息息相关的人文思惟。编程
这个思惟很简单：一我的对周围的事物如何，事物便会对这我的如何。人和人、人和物之间都是相互协做的，牛顿曾经说过力的做用是相互的、谚语也说过一个巴掌拍不响。网络
好比：框架
试图与产品经理讲他听不懂的术语，他也会跟你讲你听不懂的设计语言；学习
由于心浮气躁狂点IDE，大几率IDE会直接就此崩溃；编码
主管不顾程序员的我的感觉让加班加点把程序写出来，即便写出来的程序也很难达到满意；spa
不肯当即处理客户的突发问题，数十项问题堆在最后心态崩了；.net
坐会议室里大骂客户脑瓜被门挤了，客户也会坐在办公室里骂这个乙方不专业；设计
一个程序员没有认真去解读技术白皮书，这项技术也不会给这个程序员深刻理解的机会；视频
女孩如果对男孩怒吼：“你根本不知道我想要什么！”，男孩如果按理性逻辑找不到本身作错了什么，也许是由于感性思惟太大条了，缺少对女孩的关注，抱一下就行了。
因此凡事皆有因果。面对外界发生的事，咱们如果要作出反应，也必定是创建在公平、对等的基础上。
切忌产生：“我单枪匹马用技术就能够推进商业化、走上人生巅峰”的想法，对这个市场指望过高，又很难拿出对等的反馈，不符合镜面效应的原则。所以若是有人要打市场的脸，市场确定会回过头来打这我的的脸，即便“市场”是一个抽象的概念，但也仍要对市场保持平等和敬畏之心。因此当遇到挫折和困难时必定先反思自身，到底是本身的理解有问题、沟通有问题仍是作事方式有问题？毕竟改正本身简单，改变他人的想法和已有的事物是很难的，若是实在是想不通，则看看相关书籍，此时必定是开卷有益的。大神和普通人之间最大的区别就是勇于认可自身错误，并迅速作出修正，所以根据镜面效应获得的反响中，正向的居多。
身在行业，若以更高的视角看待问题，一定先思考自身所在的群体。互联网公司、软件公司的产业基于互联网和软件公司的基因。而互联网和软件公司的基因每每都是基于一我的，而这我的每每并不是是率先产生了某种想法。咱们看过去封建王朝时代，大多数人所接触的天然环境是大于人文环境的，所以才会有“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”、“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”、“君不见黄河之水天上来奔流到海不复回”的佳句，这也所以有了“道法天然”的说法。近30年来计算机产业、互联网产业的快速发展，使得特别是咱们程序员与天然环境愈发的渐行渐远，因而到了这个时代，咱们的思惟几乎彻底基于计算机与互联网，所以这种人文环境一定会催生出大量的互联网和软件创新。由于人全部的行为来源于思惟认知，思惟认知取决于一段时间内这我的所接触的人文、天然环境。当一我的社会资源不足时产生的Idea其实并不存在价值，由于它并不惟一，产生Idea是人类的本能，所以当一个Idea产生的时候，这个群体里必定会有许多人同时产生相同的Idea，这是基于相同的人文天然环境必然的推演结果。最后每每基于社交环境，咱们是须要将这些Idea贡献出去，让有资源的人来实现它，通过交流后产生共鸣，共鸣刺激到资本市场后，便会产生蓝海。总结下来就是环境产生思考，思考产生预期，预期产生行动，行动产生收益，收益产生不均，不均产生泡沫，泡沫产生调整，调整产生更迭，更迭产生新环境。
群体性思惟包括：
1）在群体中，一件事物的背后必定有相同思考的人。
例如：当你看到某手机品牌广告后，你想买，必定也有想买的人。当你用一个框架很顺手，必定也有别人以为这个框架很顺手。当你以为应当学习R语言，可是迟迟未作行动时，必定也有不少和你同样的人也是这样想的。
因此说，当你知足群体中一我的的需求时，每每须要照顾其余人的需求；当你在群体中反对一我的的时候，每每意味着反对不止一我的，只是其余人都未发声。
2）事物对立而生，某群体产生了某种思惟模式，一定有与之相反思惟模式的群体，力量每每平分秋色。
例如：若是你的团队开发了一款App，大家团队全部人都认为它很Nice，那么这个世界上必定会有一群人在看到大家团队的App以后认为它很烂。这种事情不受主观情绪控制，你的团队作的越大，获得的阻力和反对声就越多，甚至有人看到大家作的好，内心就是不爽，不知道为何。
3）群体具备交叉、分裂、组合特征，须要从不一样维度分析。
有些人每每都会强调群体和我的的利益、我的和我的的利益，利益当先，某种程度上来讲，这种思惟方式无可厚非，一切思惟模式存在即有其合理性。可是咱们要知道，仅从利益角度来考虑人际之间的问题，每每看不清全局。不管是群体和群体、群体和我的、我的和我的之间的关系，每每都同时存在尊重、利益、情感、愿景、责任的羁绊。例如大神每每须要小白的尊重，小白须要大神的愿景；执行团队须要管理团队负起责任，管理团队须要执行团队带来利益；交付团队须要支持团队带来情感上愉悦的沟通，支持团队须要交付团队给予的尊重；投资团队须要创业团队带来的利益、创业团队须要投资团队知足他们商业梦想的愿景。所以，若是你的团队有一个Idea能同时给予另外一个群体尊贵的体验、情感上的愉悦、美好的愿景、勇于负责并替他们分忧，这个Idea必定能给你带来巨大的利益！
另外，人和人分歧的产生，背后必定蕴含着群体思惟。好比一个员工离职了，此人离开前会认为是公司某我的的缘由让他感受钱没赚够、受到了委屈，此时他仍是这个群体的一员；当离开后，他便会认为是这个公司不适合他，此时他是失业群体；当再次加入另外一家公司时，每每会认为如今公司的环境比以前的好不少，此时他是新公司群体中的一员。所以位置决定脑壳是人性使然。在这一系列过程当中，群体由于各类羁绊的组合、变化、拆分，因而便随之产生了变化。
4）一个群体中半数以上的人决定了群体性思惟。
群体性思惟表达了这个群体对于尊重、利益、情感、愿景、责任的需求，以及它可以给其余群体提供服务的能力。此事和个体话语权没有直接关系，只和群体中个体数量有关：若是一个群体中领导者是一言堂，向其余人输出了大量的愿景并试图取得利益，但执行者没法提供满意的利益输出，那么这个领导便从群体定义上就与执行者产生了分裂。因此即使是此人有再多的话语权，也没法主导群体性思惟。这里须要注意的是，群体性思惟和群体性表达不是一个概念，可能在这个领导者的表达下，其余群体误觉得该群体是具有某种群体性思惟，但执行力却大打折扣，这即是典型的混淆了我的和群体之间的关系。
若要影响、推进群体性思惟，一定要站在群体的角度思考和执行：好比某开源项目的贡献者天各一方，你们的第一诉求是对于开源项目发展的愿景、其次是商业化利益的考量。那么A若想推进此事发展，A就必须站在群体思惟作事，竭尽全力的推进愿景、商业化利益的实现，明确群体向目标受众提供用户尊重、情感交流、负责的渠道、方式和方法。A若背道而驰，所提的建议不断的推翻愿景、在商业化利益实现前索取同伴的尊重、情感交流、而且还要求同伴去负责，很快A就不会出如今这个群体中，由于它表明了群体中少数派思惟，没有迎合半数以上人的思惟。
这也就是说明为何会出现“枪打出头鸟”的现象了：“出头鸟”率先拿走了本属于群体的尊重、管理层从情感上只与“出头鸟”深刻交流、“出头鸟”将群体的愿景和责任据为己有，因此群体天然要守护最后一片“利益”。读者能够思考一下，若是您是这“出头鸟”，该怎样用群体性思惟来破局。总之最简单的办法就是不要把利益看得过重，保持动态的平衡很重要。
“信众”这个词是相对于编程界“大神”而言的，全称应当是“相信你的众人”，这里的“相信”绝非是“信仰”。从本质上来讲，由于每一个人互相之间的技术永远是交集，不可能存在补集，因此编程者的世界里不存在真正的“大神”。一旦被称之为大神，信众即是随之天然产生的。但正由于每一个人都有独特的视角，也就有了分歧，只有具有群体性思惟的大神才能具有信众管理的能力，所以才更要注意：“大神”与“信众”在社交中是同级节点关系，彼此没有上下级之分，切不可高高在上。
信众的特色是人员不固定、社会角色不固定、持续时间不固定、心态不固定、诉求不固定，好比你的下属、同事、领导、老师、学生、博客读者多是，找你修电脑的女孩子、交谈甚欢的出租车司机、过年回家时的亲戚也多是。持续时间可能短则几分钟、长则十几年。
那么信众是天然而然产生的，为何须要刻意的去对信众进行管理呢？缘由有三：
1）有些信众能够知足你尊重、利益、情感、愿景、责任方面的需求，诸如拍个某音视频促成个信息化大单、修个电脑能够娶个老婆回家的事也并不是是不可能发生（笑~）。
2）你的想法能够融入信众群体的思惟池中，获得验证、反馈和进化，快速试错、获取更多Idea。
3）扩展社交边界，挖掘以前所不知道的大神，你能够成为其余大神的信众，实现共同进步共同提升。
那么信众管理主要有这么几部分：群体分类、形象运做、需求整合、信众关怀
1）群体分类
不管咱们的技术高低，信众总会是有的，那么咱们就要首先知道哪些人是你的信众：但凡是认为你在某些方面作事靠谱的人，都是你的信众。
从信众需求来分，好比须要你尊重他们的信众，每每你能够取得实际利益，你要采起的措施是尽量的不让他们失望，利益即随之而来。再好比须要你提供愿景的信众，每每你能够取得他们的尊重，你要采起的措施是尽量的让他们的愿景实现，尊重即随之而来。
从技术来分，好比须要你提供免费电脑维修服务的信众，每每你能够取得情感上的沟通。再好比你是Java工程师，遇到热爱嵌入式工控设备的信众，你可让他对你的项目负责，合做作出来曾经不敢想象的工业化产品。
从你的需求来分，能给你提供利益的，能够多照顾一下他们的尊贵感；能与你产生情感共鸣的，能够多畅谈一些他们想要的愿景。
2）形象运做
发博客、发朋友圈都是针对目标群体很是不错的形象运做方式。而线上的热心回复、跟帖，线下的主动解决问题、咖啡店闲聊，都是针对目标个体很是好的形象运做方式。
这里要注意的是，形象运做必定要贵在真实、平等、亲切、阳光，所展示的必定是真正有料、有实力的东西，如果所分享的内容容易轻易被模仿，那么就要在细分领域深耕细做，寻找到持续的不一样点；或者开辟与之相关的新领域，让他人感受眼前一亮。
因此说技术大神如果一味的炫技、炫富、吐槽公司、以自我为中心不照顾群体感觉，“掉粉”是大几率事件。特别是负能量的话题，虽然一石激起千层浪，能够博得大量关注，但当讨论浪潮退去，人们依然仍是须要正能量的温暖来度过接下来的日子。
3）需求整合
若是熟悉Java语言的朋友们必定知道InputStream和OutputStream能够整合在一个业务逻辑中，这叫作输入流和输出流对接。需求整合也与之相似，不管是群体仍是我的，客观的看待需求，能够得出别人想要什么，从上文的5大羁绊来看，你需求的种类必定不能大于付出的种类，你的需求和付出所以就构建了一个输入和输出的管道。将信众我的和群体的输入和输出管道整理出来，你就会惊喜的发现不少需求是能够作对接的。一样的，这个过程不要太过于考虑利益：好比某些人让大学还没毕业的学生拿出父母的积蓄来听他们实则没有激发学员主观能动性的培训课程，当初的信众（大学生）便会大几率感受到屈辱和不值，那么之后这我的便没有理由来让他的学生来参与本身公司的实习。
对的话必定要在对的时候对对的人说：在商则言商、在技则言技，如果信众既行商、又修技，则论商时就不要去讲技有多难、论技时就不要去讲海有多蓝。
4）信众关怀
最后这一点，是不少人忽略也同时是很是重要的。人文的纽带能够跨越时间、空间，哪怕是一个物件，即便是千年前的青花瓷，也能让观赏者感觉到工匠的用心和用意。
因此说，想要持续维持良好的人文关系、拥有技术领域的众多信众并从中获得交流的愉悦感，必定是要用心、持续的付出，给予足够多的关怀。
就像是Spring为什么长久不衰，究其缘由就是框架写的很是用心，并且持续不断的更新；有的技术大神甚至会为当初咨询求助的全部朋友借助QQ礼物逐一在生日的那天送上祝福、当得知有人须要某项技术解决一个问题时，还会热心的亲自上网搜索，并把针对具体业务的解决方案单独发送，这般作法怎能不使人感动。
综上所述，在人文思惟的演进过程当中，不变的是以人为本、换位思考、尊重他人。特别是在如今这个信息化社会，经过所处的人文环境和社交网络来了解技术、解决方案和能够处理关键问题的人是很是重要的。由于“大神”必定不是本身封的，这个称号必定是众人给的，因此这也是专业编码人员向大神进阶的重要一步。
下一篇咱们将探讨时间和任务管理，如何从自我管理、项目管理的角度来提高开发效率，成为管理能力超强的大神。
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