老程序员教你如何提升开发效率、成为大神3——受权的艺术

第三篇、受权的艺术 咱们上一篇简单的阐述了时间管理与团队的沟通，那么咱们在进行管理的过程当中作的这两件事其实都是为了受权而服务。咱们寄但愿于他人能更好的协做本身完成一项工做、一个愿景，则须要充分的给予对方受权。现实中，每每刚刚晋升的技术管理者会忽略受权，这主要是由于技术所带给他的基因决定的。用一个别人举过不少遍的例子来打个比方，一个团队中优秀的技术大神每每是单枪匹马往前冲的，若是说团队是猴园，那么

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