项目问题反思

目前作的项目主要是养老管理系统，入职的时候该项目初期版本已经作出来了，可是在迁移到本地的本地版本的时候，遇到了一下问题：

 1.需求调整频繁；

 二、客户需求不明确

三、项目过程控制不完善

四、项目主管参与的项目主要是养老的，对于人事，库管等模块仍是有短缺；

具体缘由：

一、项目前期对系统分析不明确，与甲方签署的合同，涉及到模块的时候，描述不明确，导致甲方一直在提出新的需求；

二、甲方因为是新的涉足该行业，其中对于项目需求是什么并不清楚，参靠现有的项目，提出又该意见，而后开发团队实现该功能；

三、因为项目分红几个团队，我所在的算是整合部门，项目团队开始是因为外包团队实现的，如今修改起来，系统总体的模块耦合比较高，并且说明文档不存在；只能经过梳理代码去分析项目的内容；

四、现有的项目初期是因为工厂的人员开发的，一些思路和项目与外部企业的运行模式仍是有写差别，以及本地项目的模式有很大差别，导致花费不少时间，处理定制化的问题；