搞清楚产品定位，找到核心驱动力

原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴

昨天

你们好，我是Kevin。这是2019年第152篇原创

咱们在发布PMTalk3.0版本后，通过冷启动与版本稳定。产品逐渐走向了推广给全量用户的生命周期。

和其余的互联网产品同样，咱们经历了从0到1，以及如今的从1到10。因为是内容性产品，咱们在导入期、成长期都在创建社区“内容标准”、“PGC"内容审核制度与流程。

如上图为来自知乎朋友提出的产品四个周期，在早期用户的来源依附于社群与公众号生态。根据产品的性质，咱们将社区的产品逐渐划分为3条。定位为工具驱动的产品或者内容驱动以及业务驱动的产品。

3者本质的业务不一样，致使运营策略不一样。这里谈下3点的各自优点。

工具性驱动产品

工具性产品不以平台的方式创建用户帐户体系，提供一套用完即走的服务。帮助用户解决具体的某项痛点。

工具产品提供了一套为具体问题解决的服务，好比用户要上网须要浏览器、导航须要地图、看视频须要播放器、学英语须要背单词。

工具性产品要作到用户傻瓜式使用，用户的进入就知道我须要作什么。清晰明了的产品slogan和品牌介绍，让用户和这个工具产生情感。

工具性聚焦产品的核心功能，将其他服务弱化或减小。是一个工具性的难点，就像乔布斯说的：”less is more"，聚焦核心功能。

印象笔记的故事与情感化创建

teambtion的品牌故事管理

相对来讲，工具性产品被竞品抄袭或追过的可能性也是很是大的。工具性产品要么是解决的痛点直接，要么是某个技术的融入。但都抵不过抄袭的陌路，若是不能从工具性点突破为面的生态化，早晚会落寞。

创建工具性的品牌与storey，让用户对工具产生感情。

内容性产品

内容性产品在启动期间是最困难的，用户画像的不肯定以及内容范围普遍。致使找不许用户的痛点。

PMTalk产品经理社区在第一个版本，定位是：产品经理。围绕着细分人群职业作内容仍然会有模糊点。

好比产品经理也包含：交互设计、用户运营、原型、文档等话题，如何在有限的人力下挑选“产品经理”用户群体最喜欢的内容。

尤为是对内容创建标准和产品特色以下，来自知乎朋友提供

内容性产品的本质是创建基于内容上的商业模式，好比简书经过内容后的付费钻石、腾讯爱奇艺视频的付费会员。

以下为PMTalk产品经理社区的体验报告付费内容，经过创建付费内容制度完成社区内容用户会员体系。

内容性产品的壁垒是最高的，基于内容的运营模型是没法抄袭的。每一个公司的内容与运营策略都不一样，因此没法本质如出一辙的找到同样的壁垒。

内容性产品在变现上是最难的，尤为是内容的沉淀数与付费数。

业务驱动型产品

业务驱动的产品有一点是以公司线下或销售业务为导向的。好比客如云服务严格依靠餐饮行业的服务流程。

点餐、支付、菜品选择、商店与微信打通等功能都是依靠业务需求。

业务驱动须要对业务模型化、节点化，对业务进行产品化设计。才能构建足以支撑业务的产品形态。

网易7鱼对客服业务的了解，经过打通客服与销售中心完善企业CRM管理。支撑企业的售前、售后、市场业务。

业务性驱动的产品在产品设计上会更要求迭代精准，但在产品的存活率会更高。核心的难点是创建业务的“功能”模型，围绕的再也不是用户一个点。业务的复杂性致使企业都会有本身的产品特色，好比你聚焦在客户管理、我聚焦在订单管理，让客户有不一样的筛选。

因此这类产品存活率较高，难以被抄袭。

说了这么多，你更看好那个产品会成为将来的绝对占比？

好，今天的分享就在这里。

另外本周五晚上，个人后台专栏课程更新会有一次直播。围绕着后台项目研发的敏捷管理方法与信息框架设计，给你们一些个人案例教学。

后台产品课程第九节：后台设计的项目管理

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