[zz]抄袭，腾讯 和 产品

很早就想写这篇文章了，只是想法比较零碎，因此一直没有成文，这两天以为思考得比较成熟了一些，因此把个人这些想法整理下来，欢迎你们一块儿和我讨论。

鄙视抄袭和山寨

首先，先表达个人立场，我对抄袭的立场持BS和痛恨的态度，尤为是那些C2C的网站，痛恨这些国外有什么就山寨什么的作法，尤为是那些连界面都不改，像素级的抄袭，连CSS和img都是同样的，更甚者，连图片都连接到抄袭源的网站去了，连源代码都抄的行为，好比：腾讯抄新浪的代码，新浪抄twitter的源码。没法不BS之。

有不少网友邀请我去那个抄袭Quora的网站上去回答问题，借此，再次声明我不会去的。所以，有一些网友说，我不同也在Twitter的抄袭网站新浪微博上吗？说我装逼了。我想说，新浪和Twitter基本上是同一种产品的思路，可是其实现不同，新浪微博上一些twitter上没有功能，我我的以为这并不算抄袭，我甚至认为新浪微博和Twitter各有长处，在一些功能上新浪微博比twitter作得更好。你能够理解为，新浪微博整体上来讲并无突破我心中的那个条抄袭的底线。

我我的对抄袭的理解以下：

1）你能够复制别人的想法和功能，可是若是你连界面设计，代码，图片，风格，布局，等等全部的一切都照抄，那我就必定要鄙视你。

2）你能够仿照别人的产品，可是你的出发点应该是他没作好，我来把它把作好，若是你的出发点是为了复制抄袭和山寨，我同样鄙视。

因此，你能够理解我为何不去Quora，Stackoverflow，Facebook，Google的山寨网站了，由于上述两点，1）彻底复制，2）山寨地太次。

理性对待抄袭

由于不少朋友极端地理解了我对抄袭的立场，因此我有必要要说说我对“抄袭”或是“模仿”的其它一些观点：

1）“抄袭想法”。想法这个东西我不觉是有什么专有的东西，也不存在什么抄袭，好的想法，就不该该被垄断，好的想法是应该放出来让你们一块儿来实现的。因此，我并不以为一个想法有什么不能被抄袭的。你作Web Server，我也作Web Server，你作论坛，我也作论坛，你作手机，我也作手机，你作便携电脑，我也作便携电脑，你作通信软件，我也能够作通信软件…… 等等，越是优秀的产品和思路，就越不可能不被别人学习和模仿的。

2）“抄袭界面”。根据法律来讲，界面上的某些元件，如菜单，按钮，甚至布局，配色之类的单一的东西是没有版权的，可是这些东西组成的界面是存在版权的，你不能让你的产品界面和别人的界面长得雷同。并且，对于一些有艺术特征的设计和版式是受法律保护的。因此，对于界面来讲，咱们须要作一些区别，好比，不少电视机长得很类似，连摇控器都很类似，可是电视其中的菜单和功能会有不一样；不少的家用小汽车形状都很类似，可是线条和外形并不类似；Unix和Linux的用户接口几乎同样，可是Unix和Linux的内部实现和功能上有很大的不一样（好比文件系统，内核管理等），MacOS/Windows/X-Win/Gnome/KDE 这些桌面系统大同，可是实现和细节上又不同。

看我这样一说，你会说，嗯，你说的就是所谓的“微创新”！是的，这是个仁者见仁，智者见智的问题了。再说一遍，无所谓什么微创新不微创新，我对此的价值观很简单  —— 只要你这个复制品在不违反法律的层面上，能在品质上超过原来那个产品，我是会承认的，并且仍是会对复制品买账的。

总之，我想说的是——

1）好的东西老是会让人去学习和仿制的，而学习和仿制好的一面是会引入竞争，竞争会让这个东西更好的。

2）不要惧怕被人仿制，被人仿制说明你作得好，若是你的仿冒者超过了你，那你应该反思本身，而不要赖别人。

如何不被腾讯抄袭

提及抄袭这个事来，就不得不说腾讯，如今互联网上一堆人都在思考，腾讯太变态，不管我作什么，都逃不出他的魔掌。不少风投都在问创业团队一个问题——“若是腾讯抄你，你怎么办？”。

在我往下阐述如何不被腾讯抄的话题下，请让我先重申一下我在“腾讯，竞争力 和 用户体验”一文中说的那个观点：“腾讯这样大规模的抄袭和山寨，对整个社会的价值就是——会让不少不少的创业团队放弃Copy，甚至让他们要放弃那些容易被复制的“业务型的项目”，而逼着他们去努力思考，如何才不能被腾讯复制，如何才能有本身的核心价值”，我把这个观点再进一步阐述，“有腾讯在，会让你更清楚地认识什么叫创业的残酷，会让你更清楚认识到什么是真正产品的价值，什么是核心竞争力，你但凡是有一点急功近利的想法你都要想想那个有钱有人有势也很急功近利的企鹅！”

我不知道，我写了那篇文章这段时间来，你们有没有思考过前边文章里我说的问题？其实我在“腾讯，竞争力 和 用户体验”一文中已经说到过一些了，不知道你们有没有去思考？

老实说，其实腾讯并不可怕，先让咱们来分析一下腾讯的特征和短板：

• 特征。腾讯的不少产品线彻底雷同，好比：QQ，微信，空间，群，微博，朋友，等等，几乎彻底同样，因此，这是否是说明了下面几个问题：

1）他们人太多，没事干了，因此什么都干。
2）各产品线为了规避风险都想伴QQ这个大款，因此不知道怎么创新。
3）内部竞争激烈，技术团队加班赶工，因此只能无目的地广撒网了。

• 短板。你看看腾讯的这些产品线和他的用户群，我以为就目前阶段，腾讯至少有三种产品复制不出来。

1）有烦杂的线下业务的产品。好比：电子商务须要供应商，仓库，物流，等这样物理流程的业务很难复制。
2）有质量，有价值，有权威的社区。好比，豆瓣，Stackoverflow，Quora这样的有价值的社区。
3）有技术含量的产品，好比： Nginx，MySQL，Android/iOS 之流技术大于业务的产品。

经过这样的分析，我想告诉你们，腾讯并不可怕，可怕的是你本身不会思考和观察，可怕的是你急功近利而没有去找有价值的东西来作。推而广之，若是你想作的东西是很快就能作出来的，那么你就不要期望不被人抄，也就是说，若是你着眼短时间，你无疑会面对众多的抄袭和模仿者让你万劫不复，可是，若是你着眼长期，作一个3-5年须要花费大量精力才会成熟的产品，那么，那些急功近利的抄袭者会知难而退的。由于，“须要3-5年的时间”这一条彻底不符合抄袭者的价值观，因此，你面对的竞争对手也会少了9成。

什么是真正的产品

说到这里，我必须要说一下什么是真正的产品！我看到如今不少创业团队把功能当产品来作，这就为模仿者们留下了不少不少机会，好比苹果商店里的不少照片分享的Apps，或是一些云存读，云分享之类的东西，如：Dropbox和Evernote，或是一些旅游类的Apps。这些东西在我眼里还不能算得上是真正的产品，因此，咱们能够看到他们的模仿者有不少不少。固然，我并非说不能把功能当成产品来作，只是我以为这样的产品并不长久，并不具强大的可持续性，并且很容易被取代。那怕是如今风头正劲的Instgram, Dropbox, Evernote，你们试想一下，若是哪天Apple或是Canon把Instgram这样的功能集成到他的照相功能中，哪天操做系统把Dropbox/Evernote集成到他的操做系统中。（固然，我只是说有这种可能，我只是想让你们思考一下以功能为产品的弱势是什么样的）

好，让我来讲说什么是真正的产品：

• 真正的产品应该是有一个端到端的一个解决方案。好比说：电子阅读中的从购书，到阅读，再到阅读心得分享，再到推荐，这一整套的解决方案。看看苹果的产品的端到端的解决方案，就知道什么是产品的样子了。

• 真正的产品应该是有价值的。这种价值表如今——你能够从中得到有价值的内容，而且你也能够经过他创造对你有价值的东西。好比，像豆瓣，像Stackoverflow，甚至像Twitter和微博这样让信息平等让信息传递更快的社区，或是像AWS或是Apple的开发平台，等等。可见，咱们没法经过QQ得到有价值的东西，咱们也没法经过QQ创造有价值的东西。

• 真正的产品应该是和社会有交互并能自我进化的。真正的产品应该是用户会来贡献有价值的内容，真正的产品应该是有开放的接口让其它系统容易集成的。也就是说，真正的产品应该是有一个生态圈的，在这个生态圈内，不但能自给自足，自我循环，还能自我管理，自我进化。可见，腾讯的用户群彻底没有为这个平台贡献什么有价值的东西，更不谈他们会帮腾讯来进化了。

• 真正的产品应该是体现品质的。所谓有品质的意思是，你能从使用这个产品中得到一种感受，一种档次的提高的感受。你能够认为使用品牌而非山寨的智能手机，使用一些如Thinkpad或MacBook的笔记本电脑或iPad，由于那是一种品质的体现。可是咱们都知道，使用QQ彻底没有任何品质的感受，你不会在你的简历中放上QQ号，你也不会在一些商务场合使用QQ的，不是吗？这就好像请客吃饭同样，你老是会请你的朋友去一些有品质的饭馆而不是拉面馆。

当你把你的产品目标放在这样高的位置上，你不难发现，一来，仿冒者们没法跟上你的跟步，二来，仿冒者们几乎没有办法来复制。由于，他们只能复制到外表，但永远没法复制到产品的精髓。

仍是那句话，由于仿冒者们急功近利的基因就决定了他们作不到抄袭。由于QQ用户群的基因也决定了腾讯没法复制豆瓣或Stackoverflow。