咱们在面试时常常会被问到一个问题——“你将来五年的职业规划是什么？”不少小伙伴不理解HR为何这么问，也不知道怎么回答。markdown
实际上，即使HR不问，咱们也应该多多想一想这个问题。由于它指向的是咱们本身的职业生涯规划。架构
有明确清晰的规划，咱们才能走得更顺畅、更高效、更长远。编程语言
那怎么作职业生涯规划呢？ide
这里提供一个很是简单的模型：现状-路径-目标。微服务
咱们以汽车导航为例来讲明这个模型。工具
我在西安，要开车去革命圣地延安，会打开高德地图，搜索到延安，设置为目的地，而后选择开始导航，高德地图就会先找到我所在的位置——高新四路和科技路十字，而后帮我找到一条路线，通往延安。学习
这个规划导航的过程，就是职业生涯规划的过程：确立目标，确认当下的位置，从当下的位置规划出去往目标的路径。
职业生涯规划从逻辑上看就是这样，人人均可觉得本身规划。但咱们经常说不上来本身的职业规划，是为何呢？
最关键的缘由是：找不到目标。
因此，这里要教给你们一个简单好用的方法：对标法。
所谓对标，就是对比标杆找差距。只要你找到标杆，就能够找到目标。
我给你们准备了三种寻找标杆的方法：
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程序员职业发展的四个阶段
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公司内的下一个职级
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榜样
接下来咱们展开来讲下这三种方法，最后，还有提供一个很是有价值的工具——职业规划地图。
一、程序员职业发展的四个阶段
在职业生涯领域，美国的著名学者舒伯提出过一个经典的理论：生涯发展阶段理论。咱们参考它，能够把程序员的职业发展分为试行、确立、安定、保持四个阶段。
（1）22~ 24，试行阶段。
这个阶段最主要的任务，是探索“软件开发是否适合我？”、“什么技术栈适合我？”、“什么领域适合我？”这三个问题的答案。
在探索的过程当中，还要在专业技能上打好基础，可以掌握一两种编程语言，熟悉一个技术栈，能够胜任别人安排的通常复杂度的任务。
这个阶段还有一个很是重要的事情：培养自主学习和解决问题的能力。
（2）25 ~ 30，确立阶段。
这个阶段最主要的任务有两个：
一是在探索的基础上，选定一个技术领域，深刻积累，造成本身的优点标签，好比有的人成了本身团队里的Spring Boot专家，有的人成了本身公司的Golang布道者，有的人吃透了业务技术也很赞。
二是探索本身将来的发展方向，是走技术路线，仍是走管理路线。
这个阶段的后期，咱们要可以理解业务和架构，有产品和设计思惟，有大局观和必定的高度，变得和前一阶段不同——咱们得有负责较复杂模块的能力，可以指导处在前一阶段的程序员。
注意，从这个阶段后期，咱们要开始关注专业技术以外的东西，好比管理、沟通、演讲、规划、产品等等通用能力。由于职场后期的天花板，每每是由于缺少通用能力形成的。
（3）31 ~ 40，安定阶段。
这个阶段，不管你走技术路线仍是管理路线，方向都应该比较明确了，主要任务就是全情投入，积累优点，造成地位。
走技术路线的，成了某一技术方向的专家或者解决某一类问题的专家，有较强的技术影响力。你们遇到你精通的那个领域的问题，都会来找你咨询，你成了提供意见和指导的那我的。
走管理路线的，成了架构师或中层管理人员，可以很好的组织协调团队的力量完成公司的目标，一个新的产品或项目过来，可以迅速理解业务、拆分业务、造成技术架构、组织开发力量执行架构，最终顺利完成目标。
在这个阶段，你的目标就是致力于成为团队的领军人物。
（4）41+，保持阶段。
这个阶段的首要任务，是竭尽所能保持本身的地位和优点。
作技术的，要继续深挖，将影响力从小团队扩大到公司、从公司内扩大到公司外，同时也要提高高度和宽度，还要培养提高诸如辅导、讲授、演讲、展现、沟通等等通用能力。
作管理的，要提高管理能力和领导力，从带小团队到带大团队，从管一个项目到管理项目群，从带一线执行者到管理基层管理者。
程序员职业发展的四个阶段是由前然后依次展开的，前一阶段的发展状况会影响后面的阶段。
假如你在确立阶段没有作好，一直没完成探索，没找到方向，来来回回换，那你的确立阶段就很难立起来，确定会接着探索。
假如你在确立阶段没能成为一个熟练的开发者，没能肯定走技术路线仍是管理路线，那后面的安定阶段就很难集中精力快速突破创建优点。
假如你在安定阶段没有造成优点，就不会有保持阶段了，而是会迅速失去性价比，飞快地贬值，进入衰退阶段。
这四个阶段是通常性规律，你能够对照它们，发现本身所处的阶段，了解这个阶段的关键目标，结合本身的状况，造成本身的目标。
二、公司内的下一个阶级
多数公司都会为员工设计职业发展通道，常见的有专业通道和管理通道。每一个通道都会设定一些职级，指导员工的发展和晋升。好比阿里的工程师通道，职级从P3~P10；管理人员通道，职级从 M1~M5。
每个职级，都会有职级描述，其中必定会有这个职级的入口条件。
咱们从职级序列和描述中，能够找到本身的目标。
以阿里为例，好比你是 P5（高级工程师），那你的下一个目标就是 P6（资深工程师，至关于M1）。你去研究一下P6这一级别的岗位定义和职能描述，看看它须要什么知识、技能、经验，做为本身的目标，制定针对性的获取计划。
这样，你就有了一个简洁有效的职业规划。
只要你每半年或一年规划一次，始终向前看，就会不断成长。
有的小伙伴可能会说：“咱们公司很小，各项制度还不完善，根本没有职业发展通道。”那也不要紧，你能够找其余公司的，或者再招聘网站上去找本身感兴趣的职位，看看这个职位对知识、技能、经验的要求，以它们做为你的目标。
三、榜样
榜样不是偶像，偶像只能仰望和膜拜，你很难成为他。榜样是你想成为而且经过努力能够成为的那我的。
好比你那个文质彬彬说话让人如沐春风的上司，好比你那个MyBatis特别精通的同事，好比你那个丰富微服务实践经验的架构师……
你以某我的为榜样，必定是有缘由的：
因此，请像庖丁解牛同样分析下你的榜样，看看你对他身上的哪些知识、技能、角色感兴趣。这些知识、技能、角色，组合起来，就可能成为你的职业发展目标。
在找榜样时，最好涵盖同级同事、上司、上司的上司这么三类，每类找一个榜样，这样能够从三个榜样身上挖掘不一样的学习目标，整合在一块儿，每每会造成远近结合的职业目标。
四、职业规划地图
当你找到了目标，盘点了现状，就能够思考一下怎么从如今走向你的目标。
这里提供一个小工具——职业规划地图，辅助你记录本身的规划。
在咱们的职业规划地图中，把职业目标分红了几个台阶（子目标），每个台阶都关联有实现策略（好比学习新的工做方法、参与领导力培训、提高计划能力等），等每个台阶都实现以后，就会抵达咱们的目标。
最后提醒一点，地图是基础，更重要的是，执行实现策略，持续行动。
行动，行动，持续行动，才会引领你抵达目标。
