读书笔记--高效能人士的七个习惯+执行4原则

 

• 读书笔记--高效能人士的七个习惯+执行4原则
  • 高效能人士的七个习惯
    • 习惯一：积极主动——我的愿景的原则
    • 习惯二： 以终为始——自我领导的原则
    • 习惯三：要事第一——自我管理的原则
    • 习惯四：共赢思惟——人际领导的原则
    • 习惯五 知彼解己——移情沟通的原则
    • 习惯六 统合综效——创造性合做的原则
    • 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
  • 高效能人士的执行4原则
    • 原则1：聚焦最重要的目标(Focus on the Wildly Important)
    • 原则2：关注引领性指标(Act on the Lead Measures)
    • 原则3：坚持激励性计分表(Keep a Compelling Scoreboard)
    • 原则4：创建规律的问责制(Create a Cadence of Accountability)

今天打算写的是，关于两本“成功学”的书

《高效能人士的七个习惯》和《高效能人士的执行4原则》

一直以来对“成功学”都不感冒，“虚”，“扯淡”，“毫无心义”，一直没搞明白为何那么多人，会专门去花费大量金钱学习和研究这些东西

之前不感冒，固然，如今也是，一如既往

以上两本书，一本书是刚毕业那会部门老大推荐的，跳槽以后，新的老大也推了这本书，因此从书堆里翻出来，认认真真地看完了（很惊讶走了那么多地方书还能留着），后面一本是亚马逊kindle上捞到的。

这两本，算是成功学，也不算，不少东西讲到了点上，有些道理，认同，也会去遵循

值得一看，能从中能借鉴一些东西

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高效能人士的七个习惯

习惯一：积极主动——我的愿景的原则
习惯二：以终为始——自我领导的原则
习惯三：要事第一——自我管理的原则
习惯四：共赢思惟——人际领导的原则
习惯五: 知彼解己——移情沟通的原则
习惯六: 统合综效——创造性合做的原则
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

习惯一：积极主动——我的愿景的原则

人性的本质是主动而非被动地——人类确实能主动努力以提高生命价值(主观能动性)

积极主动，不只指行事的态度，还意味着为人必定要对本身的人生负责

积极主动的人专一于“影响圈”，专心作本身力所能及的事情，能量是积极的，是影响圈不断扩大

影响圈的核心就是，做出承诺与信守诺言的能力

其余习惯的基础！！！

习惯二： 以终为始——自我领导的原则

以你的人生目标做为衡量一切的标准。由我的最重视的期许或价值观来决定一切

在作任何事情以前，都须要认清方向——定目标

你以什么为中心？你为谁而活？

以原则为中心！！！！

以永恒不变的原则做为生活重心，就能创建高效能的思惟定势，也就能正确审视全部其余的生活中心。(一我的的思惟定式能决定他的态度和行为)

缘由：主动的选择，没有受到环境和他人的影响；最有效的选择，且长期可预料；基于原则所做出的选择，能提升自身的价值。

因此，撰写使命宣言并付诸实践(肯定角色和目标)

书写我的使命宣言 —— 即人生哲学或基本信念 （我的宪法，基于正确原则的我的使命宣言也一样是评价一切的标准）

习惯三：要事第一——自我管理的原则

把最重要的事情放在第一位，先作重要的事情

矩阵： 重要/不重要 * 紧急/不紧急

关注重要不紧急的事情

重要不紧急的事情： 创建人际关系，撰写使命宣言，规划长期目标，防患于未然等等

在必要时，敢于说“不”

学会受权

习惯四：共赢思惟——人际领导的原则

共赢 - 不断地在人际交往中寻求双边利益

要明确意识到其重要性

基础：信任

共赢关系

共赢的精髓就是信用，即情感帐户

共赢过程：

1.要从对方的角度看问题，真正理解对方的想法
2.认清主要问题和顾虑（而非立场）
3.肯定你们都能接受的结果
4.实现这种结果的各类可能途径

习惯五 知彼解己——移情沟通的原则

首先寻求去了解对方，而后再争取让对方了解本身。（进行有效人际交流的关键）

你真的听懂了么？

移情聆听

以理解为目的的聆听，要求听者站在说话者的角度理解他们的思惟模式和感觉

不只要耳到，还要眼到，心到。用眼睛去观察，用心灵去体会

有效的沟通：

1.第一阶段，复述语句，至少能令人专心聆听
2.第二阶段，加入解释，纯用本身的词句表达，用左脑的逻辑思考去理解
3.第三阶段，深刻我的的感受，右脑发挥做用，开始体会对方的心情
4.即加以理解，又带有感情，左右脑并用

若是你真正爱一我的，那么花时间了解对方将有益于从此的坦诚相待

习惯六 统合综效——创造性合做的原则

统合综效的基本心态是——若是一位具备至关聪明才智的人跟我意见不一样，那么对方的主张一定有我还没有体会的奥妙，值得加以理解

有分歧才有收获

统合综效就是总体大于部分之和

统合综效的精髓就是判断和尊重差别，取长补短

所谓统合综效的沟通，是指敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献本身的浅见

尊重差别，要尊重，不偏激

即便处于不利的境地，也不该该放弃追求统合综效。

习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

拥有财富，并不表明经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠

自我提高和完善的四个层面：身体，精神，智力，社会/情感

不断更新，意味着要兼顾这四种要素

• 身体层面：

健康饮食、充足休息以及按期锻炼

耐力：源于有氧运动
    韧性：源于伸展运动
    力量：源于持久的肌肉运动

• 精神层面：

人的本质，核心，对价值体系的坚持，是生活中很是私人可是相当重要的领域

• 智力层面：

主要靠教育，借此不断学习知识，魔力心智，开阔视野

养成按期阅读优秀文学做品的习惯

另外一种有效的方式是写做，不断记录本身的想法，经历深入看法和学习心得

• 社会、情感层面

在与他人的平常交往中完成，还须要必要的练习

坚守原则，确定自我，与人为善，相信人生不止输赢两种抉择

平衡，要把握平衡！！！！！

螺旋式上升，良性循环，学习-坚持-时间，并沿着螺旋式上升的路线不断提升实践的层次

高效能人士的执行4原则

原则1：聚焦最重要的目标(Focus on the Wildly Important)

将你最好的精力集中到一两个重要的目标（可以使你获得革命性结果的事情）

平常事务（周而复始，要作但不是重点）-> <- 新目标（汇集精力在此）

好主意的数量总会超出执行能力的范围（learn to say no）

（How）最重要的目标是可以给你的组织带来巨大变化的目标：若是其余方便都保持现状的话，改进哪个会给咱们带来巨大的收益？

两类：来源于平常范围以内的（改进提高）来源于平常范围以外的（创新）

注意：没有任何团队能够同时关注两个以上的最重要目标。你选择的局部战斗必需要为赢得整个战争服务。领导能够否决，但不能专断。全部最重要的目标必需要有完成的时限和标准（SMART原则）

原则2：关注引领性指标(Act on the Lead Measures)

引领性指标是指那些和达成最终目标关系最为紧密的事情

滞后性指标（不能改变些什么，已经发生了，更容易得到，更直观）能够告诉你是否完成了目标，而引领性指标（预见性，可控性）能够教会你怎样作才能去完成目标

引领性指标，指针对最终目标而制定的，可预见可控的阶段性目标（杠杆做用->高效益） 显著特征：预见性，意味着一旦某个引领性指标发生变化，你就能够根据这个推断出滞后性指标以后会有什么变化。可控的，能够被你的团队所影响，大家能够靠本身的力量使促使引领性指标发生变化

引领性指标的数据每每比滞后性指标数据更难以获取

原则3：坚持激励性计分表(Keep a Compelling Scoreboard)

这是一条激励士气的原则

确保每一个人都能随时获知本身的成绩，这样他们才能知道本身领先仍是落后（当面对成绩时，人们的表现将会发生变化）

将引领性指标和滞后性指标->看得见摸得着的量化指标

一个伟大的团队，在任什么时候候都知道本身的进度是否成功

创建激励性的选手型记分表：1.它是否简单？2.它是否显而易见3.是否能同时展现引领性指标和滞后性指标4.可否一眼从记分表上看出是否胜利

原则4：创建规律的问责制(Create a Cadence of Accountability)

创建有规律的责任机制，一个对过去表现和将来计划的有规律的周期性问责

最重要目标会议：每周，20-30分钟以内，有一套完整流程并快速进行，为工做肯定每一周的节奏，从而带动最重要目标的不断进展。

两条原则：1.应该在每周的同一天的同一时间召开 2.永远不要把平常事务带到最重要目标会议中来

组成部分：

1.问责：汇报工做计划的完成状况
2.回顾记分表：寻找成功和不足
3.计划：清除障碍，做出新计划

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