这是一篇迟到了快两年的总结,16年与17年发生了不少事情,也经历了不少事。本来这篇总结可能不会出来了。结果昨天居然有人留言,一直关注着个人总结,结果没有找到16-17年的总结(没想到本身也是有粉丝的人哇哈哈)。
因而乎鄙人就再次操刀。啊,不对操键盘才对。哎呀这个操字到底该是第一声仍是第四声呢,总感受有点邪恶的样子!到底有没有一个叫刀或者叫键盘的小姑娘呢?
因为17年我选择了离职,17年至18年 恰好在家里呆了一年时间。休息了够久。就再次起航了,此文一方面将16年的工做作下总结,另外一方面将17年休息期间的一些见闻给你们分享下吧。17年的经历仍是颇有意思的。服务器
依然仍是先说说公司的基本状况吧。整体来讲的话16年在业务上仍是能够的。接了个100万的单子。可是也随之带来了相应的痛苦。从项目性质来讲100万的项目也是一个分水岭,因此对于公司的资质而言仍是很是有意义的。16年其实主要也都围绕着这个大项目转(小公司没办法100万的单子对咱们来讲也算大了。)
整体来讲16年还作了其余一些业务,一部分是历史业务的后续签定,另外一部分是新的业务,但其中着重的话仍是这个大项目。框架
该项目是通过招投标方式运做的,前期准备了很多材料,因为该项目属于领导重视的项目。因此相对的经费也是比较高的。固然经费高也就意味着时间紧。因此在项目还在进行立项、审批以及走流程的过程时,咱们就已经在作需求分析,系统技术选型、框架搭建等工做了。该项目整体的规划仍是比较多的。须要整合多个业务系统,同时还须要对接企业的报警信息实施上传到平台内,自己业务系统新建的功能模块也很是多。其次的话还须要开发移动端APP。大体上是这么多内容吧。设计
首先说下技术选型状况。
服务端方面的话,咱们仍是用咱们公司一直在使用的一套Entity Framework框架。
管理端前台的话主要操做用EasyUi去作的。
手机端的话当时考虑的是用MUI来作跨平台的。
领导都喜欢看数据可视化。因此在数据可视化方面咱们选用的是百度的Echart。
其次咱们将200多家企业的平面图所有绘制了出来。用户能够点击任意企业而后就能够在系统内看到企业的厂区布置状况。开发
其实咱们这种项目最怕的问题就是领导更换问题,老的领导由于一些缘由更换了。换过来的新领导是非科班出身的,因此对于信息系统建设一块实际上是不那么懂的。而业务使用部门的领导则是不肯意系统上线的。因此一直给咱们找麻烦。而新领导本身不懂。天然就是什么都听业务使用领导的意见。无论咱们作什么工做领导都以为不满意。最终就致使咱们在实际的开发过程当中到处碰壁。
第二个问题则是因为部门功能是跟其余部门沟通交流对接的。因此实际的开发进度咱们是掌握不了的。对于这点的话领导是无论这么多的,只要求咱们去解决。
第三个比较严重的问题则是报警信息的对接,咱们最先是在考虑接入到企业的系统内,可是发现这个方案根本实现不了。后来就从新寻找解决方案,对于一个纯软件的人,让我去折腾硬件的问题彻底没办法啊和不理解啊。不过好在后来我想到一个解决方案,由于他们报警的话要么有灯作闪烁,要么有喇叭响,而喇叭响或者灯亮的话 必定会有电信号进来。因此后来我考虑的一个方案就是当有电信号进来的时候。就向服务器转发一个信号。虽然该方案最终由于另一个公司介入弃用了,但在当时也是我当时能想到的惟一解决方案。设备方面的话选用的是施耐德的一套电信号转数字信号的一套设备。
第四个问题咱们是做为软件开发者,只包含系统的功能建设,结果新来的领导要求咱们把企业的数据所有录入进去才能够,咱们原本的设计就是由企业自行完善本身的数据的 ,每一个企业都有本身的账号。此时真是欲哭无泪啊。
其余固然还有各类各样的无理小问题,实在无奈至极。到后面甚至常常跑到咱们公司来坐在咱们旁边看着咱们开发。严重影响了咱们正常的工做状态。
到后面被折磨的有时候睡觉作梦都梦到在跟领导汇报项目。。。。。产品
16年中旬我女儿出生,初为人父天然心喜异常。同时下半年也订了套房子,这里不得不感慨中间赚钱。房子后面我考虑不在这边发展了。因此又转手卖掉了,来回赚了几万,然中介赚的更多。先后收了好几回中介费用。这一套房子赚了2套房子的钱。
其实16年也就在这个大项目的折磨中和为人父的欣喜中度过了。it
17年开年以后那个大项目依然在纠结当中。不过不少问题已经属于我办不到或者说已经不在于咱们的问题了。因此属于佛系应对了。过完年以后就一直在安排收尾工做。将付了定金的房子也转手卖掉了,并安排接受人员的交接工做,并于4月份正式离职。数据可视化
离职后,高中同窗找我合伙一块儿作项目。可是在具体合做的过程当中其实仍是出现了不少问题。这方面也能够给你们作下借鉴。
首先是股份问题。他们倡导的是平分股份的方式。我是不怎么赞同的,由于我认为必需要根据每一个人的贡献程度去衡量每一个人应该得到股份的多少的。即便由于这个缘由致使我最后的股份比平分要少。我也是愿意的。
可是在他们看来却不是这个样子。最终肯定下来是按平分的形式,一开始我仍是赞成的,由于考虑到团队的合伙人上面包含我高中同窗(负责项目上线后的推广运营等操做),我高中同窗的哥哥(负责对接政府单位的人员),已经跟他们合伙了1年仍是2年的技术人员(负责技术,真的就是技术人员,纯技术人员),我(至关于项目经理,产品经理的岗位)。这样的平分的话我仍是认为合理的。同时我认为既然是创业的话就没有工资吧。一方面我仍是有点积蓄的,另外一方面我也是综合考虑你们都是投入这个事情去作事情。
可是以后等真的你们签协议的时候忽然发现多了2我的,我同窗的另外两个表哥(主要是在政府单位任职),因此股份是算在我同窗哥那边的。这样的话咱们平分下来股份就只有16左右了。其实到并非股份多少的问题。后面针对这个问题咱们也发生了比较严重的分歧。由于在我认为他的另外两个多出来的人虽然可能对项目起到做用,可是这两个的股份或者说他们对于项目的价值已经给在我同窗哥那边了。我同窗的哥哥所拿的股份就已经包含了这方面的股份了。以后在具体上面操做上面包括招人、包括项目规划等全都是我跟另外个技术在讨论。因此通过一段时间以后我就以为有问题。最终协商不成,我选择了退出。可视化
在去年的年中时小额贷款仍是有人作的。由于恰好有亲戚在作这方面的事情,因此我也了解了一下。这里须要告诫你们的是千万不能去借小额贷款真的是九出十三归啊。给你们算笔账就知道了。6000块钱借出去借款人只能拿到4000左右吧,最终还款要换6000.各位能够想一想有多恐怖。1万块钱若是都能回收并能正常借出去的话一个月就能够翻到2万块钱。不过如今国家在打击这一块,因此各位想作也没机会了哈哈。
另外一方面也了解过了菠菜行业,两个月的时间上亿的流水。
菠菜行业水也很深,仍是但愿你们不要接触比较好。若是不是像我这种意志力坚强之人(允许我自恋一下,本质仍是没钱哈哈),是很容易陷进去的。这一块也就不写了 写多了怕和谐。
17年仍是接触了不少偏门行业的,增加了不少见识。百度
17年的后半段时光主要仍是在家作全职奶爸。跟老婆两我的带带小孩,过过平常带娃生活,休息整顿了一下。软件
整体来讲16年很痛苦,17年很堕落。若是有钱 真想一直过17年的生活,带带小孩,陪陪老婆。 然而人仍是要有点追求的。因此18年再次起航咯~~~~~~! 仅以此文记念我逝去的 1六、17年。