小米与乐视的竞争分析

小米与乐视的竞争分析

 

 

  就在上一个月，乐视与小米互撕事件闹得沸沸扬扬。11月7日，乐视生态官方微博曝光了一张小米董事长雷军与他人对话的微信截图。截图中，雷军对乐视供应链问题的评价，引起乐视不满。

 

截图显示，小米董事长雷军称：“昨天，几个大供应商和我说，乐视欠款总额在150亿以上，四五家供应商欠款在10亿以上。明天估计有四五家开始起诉……”雷军还对此评价：“少来一些胡来的人，你们均可以专心作事。” 可是，乐视对此仍然反应激烈，称乐视墙从未垮，加把劲也白搭。“您手机被碾压，电视名不副实，若是黑科技就是黑竞争对手的手段，那您的黑科技多得罄竹难书”。关于乐视的微博，小米一方面辟谣这个截图中的“雷军”不是雷军本人，但另外一方面，官方微博“小米发言人”咄咄逼人，要乐视正式供应链欠款问题，并告诉股民和用户到底欠了多少钱。或许截图是假的，但小米对乐视的不爽，倒是真的。

事实上，乐视与小米的竞争由来已久。早在2014年2月，乐视以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，并将小米列为连带责任方。法院后来判小米败诉并赔偿乐视网损失15万元。

乐视与小米的纷争之由，在于它们的业务重叠众多。原本，小米是一个从作MIUI到手机再不断延展到五花八门的百货产品的产品驱动型公司，而乐视则是从作网络视频再到本身的电视的Big Story的模式驱动型公司，这两家公司原本是井水不犯河水河水，都过着安居乐业的日子。可是当一个厂商作的大到涉及到其余领域业务之时，利益的冲突就产生了。

小米与乐视在网络电视方面的竞争

首先是网络电视方面。众所周知，在业务层面，小米与乐视竞争最直接的业务，并非手机，而是电视。

在以前的一次小米媒体见面会上，小米CEO雷军大量提到友商乐视，与其进行文化差别的对比，他说：“小米不是视频网站，也不懂电影拍摄和制做。咱们的任务是专一把手机和电视作好，敞开胸怀和整个内容产业合做。朋友越多越好！”，与此同时小米联合创始人王川也说道，乐视与其供应商的关系只是简单的买卖关系，就是生意，其封闭的模式并非一种生态，只能称为多元化。战争所以爆发。你们应该都知道，乐视是智能电视的创始人，借助于先发优点以及内容基础，在电视业务上取得很好的成绩，反向投资TCL成为第二大股东上演“快鱼吞慢鱼”就证实了这点。然而小米电视做为后来者，一直被内容所限制，直到邀请“门户元老”陈彤加盟并投资10亿美圆强化内容，才完成了“内容爬坡”，前后投资优酷土豆、爱奇艺，并实现了与这两家以及搜狐和腾讯视频的合做，如今至少小米官方宣称其内容已经是笑傲江湖，陈彤则功成身退，加入小米所投资公司一点资讯担任总裁。而且如今在小米论坛里你已经搜索不到乐视的名字了，由于小米论坛已经屏蔽掉了乐视。这二者的口水战，从那之后便一直没有停下来过。

   小米和乐视在网路电视方面的竞争日渐激烈。在小米微博评论下还曾看到这么一句话，买乐视，广告弹，卡一逼，悔断肠。这是赤裸裸的向乐视挑衅。然而乐视也不甘示弱，兵来将挡水来土掩，在网络电视方面，乐视以前就专门出了S50来与小米竞争。二者的竞争从未间断过，就拿目前很火的小米电视3和乐视超级电视55来讲吧，在屏幕方面，小米电视3为韩国LG的4K硬屏，乐视用的有说是国产屏幕，也有说是LGD屏幕的，口碑不如前者，而且60寸比55真的大很多，在系统方面，小米有作MIUI方面经验积累，在细节和易用性上要比乐视好很多，而且小米电视还作出了多屏互联功能，能够配合你的电脑，手机、路由器等，很方便的把硬盘和手机里的照片、视频和家人分享，在音响方面，小米分体式音箱自带的音响效果也比乐视自带的扬声器好太多。这么多的优势看似是小米打赢了胜仗。然而结果却并不是如此，小米有这么多的优势那么乐视确定也不甘示弱啊，好比在硬件参数方面，乐视的屏幕的硬件参数要比小米好很多，支持偏光式3D，尤为是响应时间小和刷新率高，这样高速画面下屏幕的拖影会好很多，好比一些体育直播和赛车游戏；同时在资源方面，虽然小米去年在内容方面投入了很多，但乐视的资源仍是比小米好不少，尤为是体育方面，看英超什么的首选乐视，还送一段时间的VIP；在接口数量方面，乐视的HDMI、USB3.0接口相比小米都要多一些；关于内存，小米是2GRAM+8GROM，乐视是3GRAM+16GROM，能多装很多APP；在知乎上面也有一大堆的关于小米和乐视哪家的网络电视好的话题。

 

总之，小米和乐视在网络电视方面的竞争之路彷佛还有很长很长。

小米与乐视在手机行业方面的竞争

在谈论这个话题以前，让咱们先来聊一聊目前很是火的也是你们众所周知的两款手机，分别是小米5s和乐视pro3。让咱们先看下面两张参数对比图。

 

从这两张图中咱们能够很清楚的看到。在绝大多数的参数方面，二者是没有太大区别的，可是稍微对小米和乐视感兴趣的人应该能够了解到，在小米5s第一次搭配高通晓龙821处理器时，雷军曾在开发布会以前就说道，这是目前为止最好的处理器，可是细心的人会发现，小米5s的处理器实际上是阉割过的，也就是原本晓龙821处理器最高可到达2.35GHZ。但小米阉割事后的处理器最高只能达到，2.15GHZ。但在发布以前，小米彷佛并无太在乎这个问题，毕竟当初搭配晓龙821处理器的就是我小米。但乐视却看准了这个机会，在早一步的9月份的发布会里，乐视先宣称搭载了晓龙821处理器，而且仍是未阉割过的。这下对于小米5s的定位就有些尴尬了。从上面的两张图中咱们能够看到。在基本参数方面，二者的差异并非很大，好比都是1920*1080的分辨率，都有指纹识别，快充等。可是价格二者倒是相差300。这也就是说，二者都是主打的中端售价线，可是乐视却少了300块。这就极大的冲击了小米5s的市场。能够说乐视PRO3的出现，让小米5s的地位很尴尬。这二者之间的斗争也是日渐激烈。虽然小米的配置在当前的同行竞争者面前仍是比较有有优点，有较强的竞争力。好比说手机屏也是适应不一样类型的用户需求，小屏方便携带、精致小巧。还有稍大一点的屏也是有的，大屏看视频爽，视觉效果较好，且拥有1080P的高分辨率。可是乐视超级手机的屏优点也是极大的，超大的屏幕、1080P之上的高分辨率，并且无边框设计更是走在行业的前列，给人大大的吸引力，用户使用起来更是极为优秀的感官效果。同时，乐视手机再加上超轻超薄的机身，更是一大亮点。在价格方面，这两个牌子手机也都是不相上下的。较为接近普通民众的消费水平。但乐视的低配版手机在小米面前就显得优点十足，并且在各方面来说乐视超级手机低配版并不比小米相等价位差，且要强出不少。再说乐视手机高配版在小米相等价位配置要高的多。

所以，在手机方面，乐视与小米的竞争也是很是激烈。

小米与乐视在商业模式方面的竞争

在商业模式方面，小米乐视都在打造生态系统。小米但愿乐视应该创造和谐双赢的市场环境，不要打破利润下限，乐视则认为小米的生态模式虚假空洞，不值一提。在业务内容上，二者又存在自然的对抗关系，最近两年，小米和乐视都想要进军对方的的核心行业智能电视和智能手机。而从模式上看，两家类似之处很多，所以遭遇激烈竞争 。那么到底什么才是生态系统呢？科技公司为何都想创建生态圈？乐视和小米，哪一个才算是有生态的科技公司？

在天然界中，生态系统指在必定的空间内，生物与环境构成的统一总体，在这个统一总体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在必定时期内处于相对稳定的动态平衡状态，在科技领域，一个完整的生态圈则囊括了产品、平台、用户、服务等一切相关资源，生产与消费都可在这个生态闭环中自行解决，而无需外部支持。

除了小米和乐视，许多中国市场的先行者门包括BAT巨头已经创建了或正在创建属于本身的生态系统。从中或许能够窥见生态系统的定义和标准。生态系统各要素之间最本质的联系是经过养分来实现的，在这个相对稳定的动态平衡环境中，正是各要素之间的互补与制约，使生态系统成为一个完整的有机体。整个系统要具备自我繁殖增值的能力，不然，再复杂的产品和业务线都只能是简单的链接，其核心产品也只能是工具搬运工，最多能打造出一个平台，离生态系统很远。另外一方面，在生态系统中，一切相关资源都是要与用户打通，最终实现与人的链接。所以，一个标准的生态型公司须要拥有核心要素——用户。生态系统保持自身稳定的能力被称为生态系统的自我调节能力，生态系统自我调节能力的强弱是多方因素共同做用体现的，没有自我约束和自我平衡能力的再大总体也不能成为生态系统。 处于动态平衡状态的生态系统内部相互交错，和谐共生，但为了维系自身的稳定，仍需不断输入外界能量，实现能量流动，不然就有分崩离析的危险。

而小米和乐视所建立的生态系统又是什么样的呢？

小米提出了其所谓的“互联网思惟”，更是一手建立了互联网手机。小米模式，简单的说，靠接近成本价的手机等硬件大量铺量，而且在硬件上搭建软件和互联网服务，同时出售各类周边产品，靠这些来赚钱。

乐视做为后来者，天然不会照本宣科，因而乎咱们又迎来了一个新概念的诞生：生态化反。所谓“化反”，当属贾布斯自创，并做为其商业构想进行推广。无非是想故做高深的提出一个晦涩难懂的概念—“生态化学聚变反应”。其实质内容，无非是互联网模式的另外一种说法，乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的完整生态系统。垂直整合的闭环生态链，是指经过“平台+内容+终端+应用”的垂直整合，打破跨产业间的创新边界，从新定义产品功能，衍生新的商品形态，创造新的用户价值。横向扩展的开放生态圈，是指纵向的闭环生态链的每一个环节经过生态开放，引入可以与乐视生态强相关、强化反的外部资源，并与外部资源共生、共享、双赢。

小米移动互联生态包括四大部分：首先是智能硬件生态，主要包括手机、电视、智能家居三大硬件业务；其次是互联网内容生态，包括游戏、影视与社交等；再次是互联网服务生态，包括云服务、大数据和互联网金融；最后是对接客户端的小米网与国际拓展。小米的目标显然是整合与打通整个生态圈。
                         小米淘宝店铺

自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为表明的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步 将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，造成生态化反。

乐视店铺

从双11看乐视与小米

双11做为一场年度销售盛会，能反映出许多东西。

在去年的双十一中，在销售数据方面，小米在天猫整体销售额为12.54亿元，同比降低20个百分点。其中智能手机销量103万台，同比降低11个百分点，智能电视销量6.6万台，同比提高78个百分点。乐视方面，智能电视在天猫平台整体销量14.8万台，同比增加279个百分点；智能手机刚刚开展，销量26.3万台，其中乐1s凭预售夺京东新品、千元旗舰双冠军，乐Max创国产3000+旗舰手机24小时销售纪录。从这些数据中，彷佛小米在智能手机方面彷佛达到了某个瓶颈，而在智能电视方面稍有进展；而乐视在智能电视方面依旧遥遥领先小米，且发展势头继续迅猛无比，在智能手机方面即便由于刚刚开展的缘故，没法获得同比以往的数据，但从其夺得双冠军以及创销售记录的状况来看，乐视手机发展十分强大。

淘宝指数，即用户在淘宝上的搜索指数，从中能够看出产品的受欢迎程度。乐视与小米在智能手机与智能电视方面的淘宝指数图以下：

 

能够看出，在去年后半年，乐视与小米的淘宝指数大致相近，但在双11前一周左右，乐视较于小米领先许多。

从这些，不难看出在去年的一段时间内，乐视的发展状况是要好于小米的。尽管小米的手机销量依旧领先，但乐视的发展趋势却不容小视；而在智能电视方面，乐视更是远远强于小米。

再来看今年的双11盛会。一样分别看手机与智能电视两个主体。

在智能电视方面，乐视销售额第一，小米销售额第三。但值得注意的是，乐视智能电视销售10款，总销售额1.59亿；而小米仅仅销售一款电视，总销售额1.49亿，单品销量第一！仅仅卖了1年多电视的小米，相较于去年的双11，现在已经威胁到乐视。

 

而在智能手机方面，小米稳稳拿下手机销售金额榜第一的宝座，并拿下手机销售台数榜第二的位置，仅次于苹果。而乐视相较于上一年的风光却显得平淡了许多，在两个榜单分别位于第9与第6的位置。

彷佛乐视今年的发展情况与去年的发展趋势彻底不符，这或许与乐视的发展面过广有关。

雷军此前在接受采访时表示，手机、电视、智能家居是小米的三大核心业务，小米接下来的战略即链接一切。雷军明确否认了小米进军房地产和汽车行业的传闻，并回答：公司想要长久发展必须想好边界在哪里，小米过去五年成长的目标就是成为中国第1、全球前五，在达到目标后还须要一个站稳的过程，还须要几年来夯实基础，所以小米短期内不会进入智能汽车，更不会进入房地产领域。    从雷军的采访中不难看出小米从此的发展路线即在本身当今的领域中发展到顶尖水平并在很长一段时间内站稳脚跟。相反，乐视的野心大的出奇。正如许多媒体指出：贾跃亭是全部互联网boss中最具“赌性”的。从乐视花巨额造车，高调进入美国市场并宣称要取代三星，广铺线下自营店，巨额参与体育与影视方面，甚至涉及红酒方面，种种行为让人不难看出乐视巨大的野心。也正是这些野心，让乐视近日坦承乐视现在已遇资金压力，并反思此前战线过长，致使供应链和资金链压力骤增、面临极大挑战。早在数月之前，乐视的美国汽车工厂就传出欠费停工的负面消息；乐视体育方面，国安也曾暗示因为乐视资金不足致使合做流产，再加上现在曝光的欠债风波，无不反映出乐视现在艰难局面。

然而，近日贾跃亭在接受中国企业家采访时表示，在前两三年乐视与小米还会有双方你来我往的争端，但近一年来，乐视不会再提小米了，由于没有了那个必要，双方已经再也不一个维度了。从贾跃亭的回答中，咱们能够清晰的感觉到贾跃亭对乐视当今以及从此发展的自信。

固然，即便贾跃亭说乐视与小米现在已经不在一个维度，相信众多的观察者仍会在接下来几年中将二者比较。只要小米与乐视的主要领域不发生过多变化，它们的竞争也注定会继续持续下去，仍是让咱们继续拭目以待吧。

 

 

小米与乐视的竞争分析

 

 

小米公司简介

1. 1.     公司背景

小米公司全称北京小米科技有限责任公司，外文名称为MI，成立于2010年4月，总部地点设在北京市海淀区清河中街68号，董事长兼CEO是雷军，总裁是林斌，是一家专一于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。小米公司的口号是，“小米，为发烧而生”。小米公司旗下主要有三大核心业务，分别是小米手机、MIUI、米聊。

小米公司的创始人雷军是一位很是成功的企业家，他不只是小米科技的董事长兼CEO,他也同时兼任金山、YY、猎豹等三家上市公司的董事长，是中国大陆著名的天使投资人，雷军在2015福布斯中国富豪榜中位居第四名，资产达132亿美圆。

雷军关于小米名字的来历，曾经作过一番详细的介绍。小米的LOGO是一个“MI”形，有两层含义，首先是Mobile Internet的缩写，表明小米是一家移动互联网公司；其次是mission impossible，表明小米要完成不能完成的任务。小米的LOGO倒过来是一个“心”字，少一个点，意味着小米要让用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名字称号。雷军也曾在微博上说：“佛家一粒米，大如须弥山。”这句话的典故出自《阿含经》里一则故事，记载小小一粒米饭的力量至关于一座须弥山，可让暴涨暴落的河流瞬间平静，也蕴含着“顺势而为”、“顺天行事”的含义。雷军为公司取名“小米”也但愿他的小米公司可以具备佛陀手中那颗米粒的神奇力量，投入当今汹涌澎湃的互联网大潮中瞬间就能让潮水平静。

做为创业公司，小米的7个联合创始人，来自微软、Google、摩托罗拉等5个不一样的地方。按照雷军的说法就是，5个海归、3个土鳖，土洋结合。7我的中林斌、黄江吉、洪峰来自微软研究院。黎万强是雷军金山旧部。刘芹是晨兴资本合伙人。周光平博士曾主持设计“明”系列手机，手机行业的经验无可挑剔。刘德则是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师，天然是掌舵手机的工业设计。从手机软件研发、硬件再到工业设计，雷军找到了最适合的人选，并成功说服他们加盟，共同打造一个源自互联网手机的梦想。

1. 2.     公司产品
   1. 1.      小米手机

小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。小米手机定位于低价格高配置的智能手机，小米手机青春版的定位人群是学生群体，其精确的产品定位为其带来了众多的“米粉”。

2011年8月，小米手机一代发布，并得到了巨大的成功，5年中，小米手机已经走过了二代，三代，四代，五代，到现在的概念手机小米MIX，每一代小米手机拥有不少“黑科技”，产品不断更新，功能不断完善，成功不断延续。

2.  MIUI

MIUI（米轴）是小米科技旗下基于Android所开发的手机操做系统。它专为中国人习惯设计，全面改进原生体验，可以带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。MIUI发布五年来，研发团队达750人，每周升级已经累计发布293个版本，拥有激活用户2亿，遍及156个国家和地区、32种语言。从MIUI1开始一直到如今的MIUI8，MIUI进行了大胆的创新，功能愈来愈强大，用户体验愈来愈好。

3. 其余产品

除了手机，小米还发布了不少其余硬件产品，包括：小米平板、 小米电视、电视盒子、小米路由器、小米空气净化器、小米九号平衡车、小米手环、小米运动相机、小米净水器、小米电饭煲、小米笔记本、米家扫地机器人等等。这些产品大都物美价廉，极大方便了平常生活，深得国内消费者喜欢。

3. 公司焦点

小米目前着力研发的方向除了手机和MIUI，还有VR。2016年被视为VR行业爆发元年，小米也在今年1月份宣布，筹建小米探索实验室，初期重点投入虚拟现实和智能机器人等新方向，这标志着小米正式进军VR领域。

公司作大了，没法避免会出现一些问题，小米这些年也面临了许多问题。2014年，小米被指控存在安全漏洞，该漏洞致使约有800万小米用户信息遭泄露，小米公司安全中心随后确认了这一用户泄露事件，并在第一时间提醒用户修改密码，并向广大用户发表歉意。

2015年，小米手机在美遭专利起诉，缘由是侵犯了BlueSpike所拥有的数据保护方法与装置专利。

小米空气净化器发布后被指控抄袭，缘由是小米空气净化器从外形、内部构造以及宣传文案等都与巴幕达公司发布的AirEngine安之风空气净化器高度类似。       

小米手机还曾被指标错中国地图。2015年，小米在印度开发布会发布新手机，使用了一张涉及中印争议领土的地图，其中显示中国宣称主权的藏南地区位于印度，以后小米公司全球副总裁及时删除了那张地图，并发布微博道歉。还有小米质量门、升级门等事件。

 

乐视公司简介

1、公司背景

目前，我国网络视频行业发展蒸蒸日上前景一片光明，国内较为知名的视频网站优酷土豆、PPTV和爱奇艺等都在以迅猛态势发展、抢占市场。然而使人惊讶的是，做为行业中的“晚辈”和过去人们印象中的“中小公司”，乐视网居然出乎意料的战胜了国内外的竞争者，成为了行业内全球首家IPO上市公司，同时也是在中国A股最先上市的视频公司，这一成绩，就连合并后的视频领域巨无霸优酷土豆和市场一哥爱奇艺都难以望其项背。

而这，只是乐视公司产业链中的一部分。乐视的目标是“打造基于视频产业、内容产业和智能终端的‘平台+内容+终端+应用’完整生态系统”，即所谓的“乐视模式”。乐视经营范围涵盖了互联网视频、影视制做与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等诸多领域；集团旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。2014年12月，集团董事长兼CEO贾跃亭宣布“SEE计划”(Super Electric Eco-system超级电动生态计划），进军汽车领域，充分彰显了乐视的勃勃雄心。

然而，乐视的局面并不十分乐观。目前，乐视网（股票代码300104）市值达到754亿（2016年12月1日），既显示了乐视的强大也暴露了乐视的危机，从过千亿的巅峰跌落，从6月到11月，市值重挫33%，11月初3天更是蒸发近百亿。乐视的危机在逐渐显现而且迅速扩大，几年来都存在的资金链紧张的问题被无限放大，甚至已经有质疑声表示，乐视一直的画饼充饥是一场庞氏骗局，若是局面仍未改观，将来乐视漂亮的PPT还能不能支撑市场的信心使人担心，贾跃亭的理想和将来乐视理论上广阔的前景恐怕没法留下如今持续亏损的投资者的目光和资金。

2、市场竞争力

对于网络视频市场来讲，版权就是流量，版权就是市场竞争力，因此各视频网站纷纷经过使用买断版权独播、与其余网站共同购买版权、自制节目和网络剧、购买体育赛事转播权等方式力图吸引用户，而推出本身的电视机顶盒和智能电视更是直接向客厅进军，从终端留住用户，提高用户体验，从而扩大本身的市场份   额。由下图可见，乐视在独播权方面相对其余视频网站并没有明显优点。

 

在第三方数据公司艾瑞的统计中，乐视在PC端的用户观看时长排名第六，移动端也远非龙头，大幅落后于小米合做的爱奇艺、优酷土豆和腾讯视频；在小米2016年9月发布会提供的数据中，乐视的市场份额只有可怜的5.8%，它的竞争对手一样也是小米合做者的爱奇艺、优酷和腾讯视频占据绝对优点，份额分别是38%、28%和15.1%。然而，有意思的是，在付费视频日趋主流的今天，乐视在付费用户收入份额方面并非和观看时长同样不堪一击，根据比达提供的统计显示，乐视捆绑硬件的销售方式可谓卓有成效，22.9%的份额排行第二，冠军依然属于龙头老大爱奇艺。

 

而在手机市场方面，统计截至2016年7月的赛诺报告显示，乐视手机销量在同行业中以193万台的成绩位列第九，它的对手小米跌落第五。然而值得注意的是，与它的各位老牌强敌不一样，乐视是从去年4月才发布本身的首款手机，正式进入手机行业的战局，短期内的迅速成长，让乐视手机的前景值得指望。

3、公司现状

绝不客气的说，乐视的现状不容乐观，说是在危机当中绝不过度。从数年前开始，乐视的现金流问题一直饱受诟病，资金压力一直在崩溃边缘游离。而进入11月，乐视危机全面爆发。

11月2日，微信公众号“独占鳌投”点燃了危机的导火索：“传乐视欠供应商一百多亿被拒供货，乐视股价大幅跳水”。第二天乐视网发布声明辟谣，一切好像在表面上恢复了平静。

11月6日，贾跃亭发布5000字长信，认可乐视LeEco战略烧钱扩张太快，已致使资金与组织面临极大挑战，乐视将告别快速扩张模式。无疑这等于贾跃亭认可了乐视危机，形式急转直下。乐视危机全面爆发。

当天，疑似雷军微信的截图引爆网络，其中雷军称，“昨天，几个大供应商和我说，乐视欠款总额在150亿以上，四五家供应商欠款在10亿以上。明天估计有四五家开始起诉……少一些胡来的人，你们均可以专心作事。”而小米公司发言人微博的回应至关于证明了截图的真实性。

11月17日，美国内华达州财政部长丹·施瓦泽(Dan Schwartz)在接受采访时直言不讳：“乐视就是一个庞氏骗局”。

11月13日，贾跃亭发布微博：“粮草先行，生态战略第二阶段坚实起航，Mark一下。”配图是香港国际金融中心。外界认为贾跃亭亲自前往香港筹资，而且卓有成效。这无疑是乐视的强心剂，或者说是速效救心丸。

11月15日，海澜集团董事长周建平表明贾跃亭长江商学院的同窗与乐视签定投资协议。但随即被传闻中的投资方之一敏华否定。

11月23日，长江商学院的同窗们前往乐视商谈投资，但目前为止没有任何人发布结果。

同日，财经网披露乐视将裁人10%，并有消息称承诺的股权将没法兑现。

至此，乐视危机出现起色，但依然没有解决，即便乐视躲过了这一次大灾大难，将来的乐视也将与这两年的乐视大相径庭，新的乐视将会告别以往的“大跃进”模式，改变生态、全面收缩、裁人、减小开支不可避免——若是贾跃亭和董事会不想让乐视倒闭的话。

裂缝中依然也有阳光，根据乐视的第三季度财报，前9个月乐视网营收167.95亿元，同比增加100.54%，净利润4.71亿元，同比增加79%。4亿相对乐视庞大的产业链来讲并不能算不少，但即便是杯水车薪也能恢复投资者的部分信心，给乐视将来的但愿。平心而论，乐视在产业链各方面都算是蒸蒸日上，若是能完美处理此次危机，暂缓发展的脚步，把现有的领域作大作好，前途依然光明。

 

小米与乐视的手机业务竞争

众所周知，乐视是影视业的巨头，而小米则是手机业的巨头，二者看似毫无关系，可是随着乐视向手机业进军，矛头直指小米，小米只能应战。

近年来，小米与乐视手机业务的竞争异常激烈。两方处心积虑谁都想当国内手机业的老大，以至水火不容，积怨已久。

以前，乐视CEO贾跃亭在 “2015年度战略沟通会”上表示，乐视超级手机将打造首个手机生态，不只仅在产品上全面领先竞争对手，更要在运营模式、订价模式和商业模式上颠覆整个手机行业，从新定义手机。

业内人士认为，乐视手机不一样于目前市场上的生态打法，将给予小米手机致命一击。当时乐视超级手机还未公开亮相，它就已露出了勃勃野心。

乐视在这场战争中使用了独具特点的乐视生态打法。

目前，市场上的手机厂商可分为两种，一种是传统制造派，拥有完善的产业链基础，经过传统渠道售卖硬件盈利；另外一种是互联网营销派，核心竞争力是网络营销和产品设计，以互联网模式（粉丝互动、用户参与或线上线下协同等）营销。

然而乐视推陈出新，但愿成为第三种生态派——“无生态，不手机”。这是一种大胆的不一样于传统制造派和互联网营销派的全新玩法，基于强大的产品研发能力，依托成熟的产业链基础，发挥互联网营销优点，垂直整合乐视的完整生态，以把最好的内容和服务呈现给用户。

据了解，乐视将在手机上打造独具特点的EUI（Eco User Interface）用户生态交互系统，它是基于乐视生态打造跨生态、跨终端神经中枢的一云多屏，多屏一致，极致体验的人机操做系统，是用户与乐视生态链接的桥梁。在贾跃亭看来， EUI从新定义手机UI系统，让手机由智能时代进入生态时代，以EUI为核心的完整生态系统，将变革软硬结合的智能手机现有模式。

拥有中国最大正版版权的视频内容是乐视的最大优点，并且这是其余手机厂商所不具有的。因此在乐视手机生态中，乐视手机和乐视超级电视的互联将变得更加便利。之前，手机与电视链接须要依靠HDMI线，而且手机连上电视以后，不能再处理其余任务。而乐视手机能够在与电视互联以后，经过乐视本身开发的EUI，能够处理其余任务（好比接打电话）。除了手机与电视的互联，传统的可遥控电视，乐视手机还将支持用户之间的互动，在看观看电视直播时，能够用手机与同时收看节目的乐视网用户之间相互交流、讨论。

而以上这些，仅仅是乐视手机生态战略的一小部分，预计乐视还将在手机这方面加大投资、开发力度，以跟它的劲敌小米争夺国内市场。不出意外的话，手机市场将迎来精彩一战。

看完了乐视的手机生态新玩法，再来了解一下小米的近况。

小米目前的对手不少，不但有华为、魅族的贴身缠斗，并且随着三星今年的全面发力，小米在低端市场上的市场份额也正被对手一步步蚕食。

小米或许是感觉到了对手对其施加的压力，它去年推出了面向高端市场的小米NOTE和顶配版NOTE，试图缓和它在低端市场上遭遇的威胁。但出乎预料的是，乐视在互联网电视上已经压制得小米电视毫无还手之力，竟忽然宣布进入手机市场，而且还推出了双旗舰手机直接对标小米NOTE和顶配版NOTE。小米近期确实是祸不单行。

一样，小米也在打造本身的生态，但和乐视不同，小米侧重投资上下游企业，提供大量应用服务和硬件产品。小米主要经过投资更多智能设备硬件厂商，使得小米手机和MIUI成为物联网时代的操控中心，而且经过合做和投资方式，提供小米的内容应用服务；而乐视生态则是经过所谓的开放闭环，经过云平台，在电视、手机乃至汽车等自有终端，整合乐视操做系统和在各个产业的内容和服务，并且终端和内容服务都以乐视本身生产提供为主。然而如今乐视在汽车及其余一些生态都还处于刚起步阶段，后期如何发展还得观察市场的形势。

不过，目前小米尚未主要针对手机业务对乐视进行反击，一方面，小米在手机业务的地位还比较牢固，另外一方面，小米固然也不但愿在手机业务上帮助乐视炒做，觉得其造势，而是但愿在电视业务上追逐甚至反超乐视。反之，对于乐视而言，则但愿把话题更多牵引至手机，在电视业务被小米对标的同时实现本身的利益最大化。

两家公司竞争局势的发展使人期待，到底是孰赢孰负都仍是未知数。

 

 乐视与小米的影视业务竞争

1.概况

乐视与小米，都不是老牌的影视服务供应商。但他们都在现今的在线视频供应商中各自占有一席之地。乐视采用的是“打造基于视频产业、内容产业和智能终端的‘平台+内容+终端+应用’完整生态系统”的路子，显然乐视的思路是从平台带来的内容出发再进行终端的研发和销售。然而小米的思路是经过其硬件的巨大覆盖面来带动其平台的发展。接下来我会就平台及内容、以及终端这两方面进行阐述。

2.平台及内容的竞争

乐视自己做为一个影视公司，虽然其余各个方面的业务扩张迅速，可是影视业务仍旧占据着主体地位。但了是做为一个影视公司，在和其余的影视公司的竞争中的状况不容乐观。在版权便是流量，流量便是一切的时代，与小米处于密切合做关系的爱奇艺的市场份额占据着百分之三十八的绝对优点。小米虽然自己是一个终端产品的硬件供应商，可是跟爱奇艺的合做也为小米自己的视频平台提供了优质内容和优质用户。

如今乐视在视频业务领域出现的最大问题有两点。

一是乐视业务太过度散，涉及领域太多致使的现金流问题带来的公司的总体发展问题对视频业务的影响。由于现金流断层致使了资金运转不周，从而影响了对于各种流行版权的购买，致使了最终的用户流失。然而小米的合做伙伴爱奇艺是如今视频网站中热门独播剧和热门独播栏目最多的公司。这就致使了乐视在和小米在视频业务竞争之中首先输在了起跑线上。毕竟版权才是积累用户的最重要的因素。

二是乐视的产品的总体的生态环境远远落后于小米。乐视做为一个网络视频服务公司，自己只是一个平台以及服务的提供商。虽然说2015年四月才刚刚推出了本身的第一款手机，可是其销量迅速跃升至国内手机销量里的第九名。不过我对于乐视手机以后的销量成长不报乐观。小米做为一个老牌手机厂家，供应渠道，销售渠道产品研发都比乐视成熟太多。在移动终端的竞争上乐视处于极大的下风。尤为如今的产品生态的核心都基本集中于手机上，那么乐视在构筑本身的生态的过程就变得并不轻松。并且除了手机，小米还发布了不少其余硬件产品，包括：小米平板、 小米电视、电视盒子、小米路由器、小米空气净化器、小米九号平衡车、小米手环、小米运动相机、小米净水器、小米电饭煲、小米笔记本、米家扫地机器人等等。这诸多产品的发布成功帮助小米进入了家具电器的各个领域，从而使快速的创建起了本身的生态。以前的ps4与Xbox one的对决，单说产品你们更看好SONY的ps4,可是实际销量微软的Xbox倒是占了上风。就由于微软早就为他的产品开始搭建生态，同时xbox自己也是这个生态中重要的一环。因此生态的搭建的过程，对于自身来讲是一个正反馈调节。生态搭建的越是完备，越是提早，那么生态自己就会成长的越快，成长的越好。并且生态自己对于生态内部的业务也会产生很大的影响。因此就如今的状况来看，乐视的生态的发展情况能够说对于乐视的视频业务的发展也是很不利的。

3.终端的竞争

其实终端的竞争就是生态发展中的重要一环。单就终端来讲现阶段小米在终端的质量、种类以及普及度上占优，可是乐视根据本身的特殊营销手段以及性价比也不处下风。

乐视在终端售卖的过程当中采起了一个很是有效的销售措施：赠送乐视视频的会员。能够说乐视在销售电视，电脑以及机顶盒的过程当中，不仅仅销售了终端，并且还借此推广了平台，而且还销售了内容，能够说是一举三得。在人们购买终端对于内容关注度并不够高的时候提早树立形象，推广优质收费体验，促成用户使用粘性，对于积累用户有很是大的帮助。

反观小米这边，其内容的推广核心并不聚焦在视频上，只是适时的推出了小米电视和小米机顶盒来抢占市场。因此在推广方面我以为乐视仍是小占优点。

4.总结

乐视做为一个视频公司，成功的抓住了本身的优点，即其视频内容，来在本身的视频推广过程当中实现成功。小米却把重心丢在了生态建设上。两家能够说是各有利弊，但从长期的发展上看咱们更看好小米的方法。

 

小米与乐视的资本运做竞争

资本运做是现今各大公司进行营利，和发展的一种常见手段。然而和为资本运做呢？如要想真正的搞懂资本运做，不如就先从资本运做这个词自己来入手。首先搞清楚何谓资本，接下来再来看看如何运做。

首先一点，何谓资本。资本分为以下几类，分别是金融资本，天然资本，社会资本，教学资本。如果中国古人解释的资本，即是经营工商业的本钱。而放到现现在的社会，所谓资本，在经济学中即是指被资本家占有、并用作剥削手段的生产资料和货币。

那么这资本如何运做呢？所谓运做，按照民间的说法就是钱生钱。这不禁得是我想起了我前些日子蹦出来的一个想法。对王健林的一个访谈中，王先生一句“先设立一个小目标，好比先赚一个亿。”一时间在社会激起了一阵波澜，随后几天又有新闻报道，王健林得到银行贷款。由于王健林的现有资本，银行乐于将贷款给王健林，然而王健林拿贷款去干什么呢？不出意外就是投资建建万达广场，来赚普罗大众的钱。但是银行里的贷款钱是从哪里来的？钱是由广大群众存进去的。因此说，若是说得直白一点，王健林是用普通民众存的钱来赚普通民众的钱。王健林做为资本家，经过资本运做来赚取普通民众的钱，然而剥削完了，王健林的资本又增长了，下一轮的资本运做有能够进行的更大，从而得到更多的钱。

关于资本运做，不能仅仅只将其理解为资金运做，除去资金，还有社会关系的资本，技术层面的资本。

反过头来，看看小米和乐视这两个国内业界的龙头企业。这两个公司都捏着什么资本，又是如何运做的？

首先是小米。在小米简介的文档中提到过，首先小米在手机市场中占有一席之地，并且在国内厂商中占的比重很大。同时小米成功的营造了一种公司氛围也打响了“年轻人第一XXX”的概念。市场定位明确，并且也收获了一批铁杆粉。目前，小米凭借着手中捏着的资本——品牌影响力，如今慢慢的扩展业务，不仅是手机，如今包括家用电器，甚至电动车，平衡车都有所涉猎。

小米持有什么资本呢？一来是几年国内市场积累下来的资金资本，让公司有精力去扩展业务，另外一资本即是品牌效益。小米一直致力于宣传它的年轻人文化，而且凸显他的市场定位，不管是从价格仍是设计理念。并且消费者也很吃这一套。

但就目前来说，小米并非一个上市公司，就这一点上来讲，雷军及他的管理团队，对于小米公司有着比较高的控制力，不须要讨好董事会。然而非上市公司也面临着一个问题，就是没法经过股市来进行资金运做。虽然规避了上市的风险，但也没法把握上市带来的机遇。

看完了小米再来看看乐视。首先乐视并非一个一开始就作手机的公司。一开始乐视先是一个网络视频公司，后来半路出家进军数码市场。甚至如今更是提出了制造汽车的理念，使人咂舌。

乐视所握的资本是什么？与小米的理念正相反，小米是先普及硬件，再用网络服务来进行盈利。这一点上与苹果的app store，iTunes很类似。然而乐视更相反，乐视公司是先有一套完备的软件网络服务，再推出硬件，并想使其规模化。

并且乐视是一个上市公司，在融资方面有得天独厚的优点。但是在既得利益的同时也要面对其所带来的风险。乐视公司如今大炒概念，而就目前市场情况来讲，乐视并不占优点，那么投入大资金建设的一系列乐视生态产业链可能就没法进行下去。乐视在硬件方面是一个新生公司，底子很薄，并且对手机制造来讲，乐视并无知识产权的资本，故在手机，甚至说是硬件方面，盈利能够说是很少的，说是贴牌机也不过度。目前有新闻传出乐视陷入了资金链断裂的危机中。这可能也是乐视又开始大炒新的概念——所谓乐视汽车的原因，如今对于乐视，既能够说是一场高明的资金运做，也能够说是一场披着外衣的庞氏骗局。经过大炒新的概念吸引新的资金投入，去反哺原来失败的项目，来维持公司的运做。但是乐视这种装来能维持多久能呢？就看乐视下一张饼画的圆不圆，有没有人来吃这一套了。如今与其说乐视是经过上市融资来扩展公司业务，不如说乐视是经过炒做公司项目概念来维持股价。至于后面乐视公司是会壮士断腕，回归到比较朴实的轨道上，仍是继续炒概念，不断地融资，直至资金链断裂。那就不得而知了。

不过话说回来，若是真的只是讨论资本运做，乐视确实要比小米高明一些。小米毕竟仍是一个非上市公司，在资金来源，融资手段都要逊于乐视。乐视上市，在得到充分的资金的同时，也势必面临着上市所带来的风险。目前，虽然乐视经过上市，融资，获得了快速的扩张，但是也要面临着投入的资金不能化成资本，现有的资本不能转化成资金，从而维系公司的运营。

若是说，小米是经过现有的资原本运做，稳扎稳打。那么乐视更像是先画一张饼，来吸引资金，至于这张饼到最后是否能实现，你们吃不吃的到那就不得而知了。然而，若是这张饼不能成型，可能乐视会新画出来下一张饼，来促使上一张饼造成，上一个概念盈利，再反哺到下一个项目上。与小米对比，乐视这就是富贵险中求。成功了，大幅的扩张，可能小米要作两三年的事情，乐视经过这种方式一年就能完成。然而失败了的话，乐视就要陷入不断炒概念，拆了东墙补西墙的窘境了。

最后只能说资本的运做风险与机遇共存，同时风险越高，回报越大。

 

 

 

小米与乐视的竞争分析

 

 

最近随着乐视和小米两家互联网企业之间的互撕显示出互联网企业并不像表面这么太平，可谓是大佬互相爆黑料，而咱们这些吃瓜群众只能坐在旁边看戏。今天就让咱们来简单分析一下乐视和小米这两家具备表明性的中国互联网企业之间的竞争。人人皆知，乐视的CEO名为贾跃亭，人称“贾布斯”，小米的CEO名为雷军，人称“雷布斯”。从名字上就能够看出国人给这两家互联网企业抱有很大的指望。这也显示出这两家企业有很大的竞争压力，具体在哪些方面，让咱们来一一列举。

    在智能手机普及的年代，智能手机的市场可谓是巨大的、有无限潜力的，谁能领先占领智能手机市场，就有巨大的商机。在手机方面，乐视和小米都有本身主打的方面，并且面向用户也大径相同，因此单从手机这方面两家互联网公司之间的竞争就和激烈。

    2015年4月14日，乐视在北京发布本身的智能手机，在今年的5月份乐视发布了乐视手机销量已近1000万台（数字真假无从考证），这是一个可观的数字，想当初小米只能手机发布一年的时间才销售了700万台左右，360才接近200万。

可能这缘由是小米刚起步的时候中国的手机市场并无像如今如此的好，可是若是这个销量是真的，就直接说明了乐视在手机这一方面确实作的挺成功。

在2016年第三季度手机销量排行上，小米手机排名第四，第三季度总共销售了1200万台手机，而反观乐视就没有如此好的销量，具体数字不太清楚，但有专家分析应该销量在700万台左右。虽在手机销量方面乐视手机销量不是特别乐观，但给小米的压力倒是很大的，小米第三季度的销量降低百分之42.3。小米创始人高禄峰认为，“原来小米的一些玩法，感受被乐视学去了。”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）订价发售乐视手机，更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。从价位和品牌来看，乐视在快速争夺小米的中低端用户，虽然出货量与小米差距还比较大，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下，这种矛盾变得更为突出。

为什么小米手机和乐视手机之间的竞争如此之大！这要从两家手机销售方式提及，乐视和小米手机相对于OPPO和vivo手机来讲，前者走的是网上销售为主，二后者是靠着实体店销售打下来的江山，因此说小米和乐视在手机方面的竞争能够说是无比激烈。

在价格方面，乐视和小米都有低中端手机，面向的对象基本相同，每次两家发布新产品的时候，手机性价比都差很少。因此消费者有更多的选择了，在过去可能小米的手机比较热卖，可是如今乐视的崛起小米不得不重视起来，由于智能手机方面，谁能知足大众的要求谁就能抢占市场。在系统方面，都是在安卓系统基础之上，加以改进和加入本身须要的功能，基本大体相同，谁系统优化的好一点，外观好看些，就可能让对手的手机销量惨不忍睹。

乐视手机在去年4月份发布，贾布斯进行了的精彩、漫长的演讲，贾总在台上将乐视手机与竞争对手的手机进行功能上的横评，跑分的横评，横评里每次都谈到“友商”，“友商”就是指小米。乐视还称全球只有乐视作到了“完整的生态”，再次暗讽小米没有内容，乐视还公布了手机的BOM成本，暗讽“友商”是假零利润，这个“友商”仍是小米，并且在后续的宣传中屡次挑衅小米，这也为这场战争埋下了祸根。这个战争的导火索仍是内容，记得两年之前，小米花重金将新浪的总编陈彤挖到小米，让他负责小米影视库内容的搭建，给了他10亿美圆，这也代表小米已经要进入智能电视的行业，因此小米和乐视的撕逼大战一直没有中止过。

从目前来看，乐视手机想要超太小米手机，这多是一条漫长的道路。小米手机的发展，从小米1开始，就主打最高性价比，虽然如今它手机的性价比在不少友商的攻击下，已经变得不是性价比最高的产品了，可是小米最初的发展倒是依靠最佳性价比。确实在同配置的产品中，小米产品的价格更低。为何能实现更低的价格呢？它就是一种订价的策略，经过互联网营销的方式下降了营销的成本，互联网电商销售，也下降了它的销售的成本和扣点，它的扣点率在5%到10%，而传统手机企业在传统渠道都在20%到50%之间，并且发展线下渠道的难度很大。它经过线上销售的模式高举高大，再带动线下这些黄牛也好，一些线下的渠道也好，采购了小米的产品，经过溢价的方式进行销售，主动的获取了一些溢价的利润，带动了小米的高速增加。在将来几年内，乐视单从手机方面想要超太小米仍是比较难，由于小米这几年发展特别迅速，可谓是一个庞然大物。

这也是乐视手机的一个机遇，一个迅速崛起的机遇，乐视的商业模式有一点是和小米同样的，就是硬件成本价，服务收费。如今只能手机市场的增加，给了乐视一个很大的机遇。IDC分析认为，2015年中国安卓手机增加率为8.5%，虽然有所放缓，但还在增加。乐视经过独特的营销模式和商业模式，是否能跑赢行业增加率，这还须要咱们验证。

纵观小米商城和乐视商城，关于手机方面的商品，都大体相同，并且价格和性能方面也相差无几。我相信这是一个最坏的时代，这也是一个最好的时代，由于有竞争才有压力，有压力才可以进步，让消费者可以体会到智能给生活带来的便捷，智能给生活增长的意义。

对于小米电视与乐视电视，他们在互联网电视的发展中均强调本身采起开放的战略与业内合做双赢。可是到了具体的实践中，两家大不相同，就两家电视的内容来讲，小米电视竭尽全力的打造内容，小米电视已经与爱奇艺、优酷、腾讯视频等多家视频网站达成合做，而这些视频网站大都不肯意将视频内容受权给乐视电视，主要缘由在于乐视有本身的视频网站，跟这些视频网站是竞争关系，小米本身不作视频内容，与视频网站是共生共荣的关系。

小米联合创始人、小米电视负责人王川说：“最开始咱们内容是不如乐视电视多的，但咱们如今已经彻底超过他们了。就拿三你们中的任何一家，内容都比乐视视频的内容多。我一开始就认为，乐视的模式就会注定他们的内容会比咱们少。”

而乐视彷佛追求的是内容的独享具体表如今斥巨资买断某些内容在自家互联网电视平台上的独家播放权；投资影视和自制剧等。采用自采版权的模式，闭环打造乐视网独享内容。例如此前热播的《芈月传》、《睡在我上铺的兄弟》、《太子妃升职记》等等原创影视剧。这些剧虽然很火，可是对乐视视频的影响仍是没有多大。我并不否定乐视独家版权内容所造成的的在视频领域，直至电视生态中给市场和用户带来的差别化优点，但独家版权内容须要不断持续大量的资金投入，

这种彻底靠钱砸出来的内容能持续多久呢？

       据王川说：“小米电视一直是盈利的，咱们不追求销量，由于一旦要作到多少许，就意味着会赔钱。据我所知，乐视电视目前的亏损很明显，并且是巨额亏损。他们烧的钱太多，永远也赚不回来。”

       11月6日乐视网董事长贾跃亭发表内部公开信，间接回应最近一直流传的乐视资金链紧张，拖欠供应商贷款等问题。在公开信中，贾跃亭表示公司发展节奏过快，近几个月供应链压力骤增，加上一向伴随乐视发展的资金问题，致使供应紧张，对手机业务持续发展形成极大影响。缺钱，一直是乐视发展过程当中没法回避的问题。而最近乐视电视表示由于供应链面板供应不足，多款乐视超级电视将提升售价，而王川宣布小米电视不会涨价，成本压力将由小米本身承担。其余方面不说，但就这一方面，乐视就输了，有哪一个消费者会但愿买贵的产品？

       就目前小米与乐视的用户数量上来讲，小米应该是完胜乐视。目前小米电视和小米盒子的累计销量已超过了1500万，以一家四口计算，小米在电视端的覆盖人群超过了6000万。而且，小米电视目前的开机率达到68%，远高于智能电视行业56%的日均开机率。庞大的米粉规模和活跃的用户互动特质是吸引合做伙伴，也是小米互联网电视生态的基础。更为重要的是。小米在实际行动中与其合做双赢战略的高度吻合，既有利于其在内容聚合上时间和成本上的节约，更能在合做伙伴中树立良好的行业口碑，进而引来更多合做伙伴的支持。

       对于电视的配置来讲，电视的UI界面，小米完胜乐视。大多数人都没法否定，小米MIUI在国内UI界是成功的，操做简单且流畅，遥控器使用也很舒服。乐视的界面不只仅极其混乱和复杂，使人眼花缭乱，操做则很不流畅，常常卡顿，遥控器更是一个灾难，误操做的状况比比皆是。从电视界面的人机交互上看，小米完胜乐视。在本地广告上，小米完胜乐视。小米电视开机无广告，开机速度也很快，桌面干净，没有什么无用的应用。乐视电视处处充斥着广告，一开机就有长达数十秒的广告，这对于已经花钱购买电视的用户来讲很不公平。其余具体的硬件配置就要看两家电视各自的电视型号了，不一样型号硬件配置确定也会不一样。

      对于将来可能进入的人工智能电视时代，“PatchWall 拼图墙”智能操做系统，是小米现在最引觉得傲的亮点，也是小米布局智能家居人工智能战略的突破口和发力点。王川在发布会上说“当下电视用户的最大痛点是，当你决定看电影的时候，殊不知道看什么电影”，而小米智能电视偏偏能为用户解决这个烦恼，大大节省了用户的时间和精力。对与乐视超级电视来讲，乐视超级电视中内置的EUI操做系统的背后，其实是一个很是复杂的，且可横跨智能电视、智能手机、智能汽车的操做系统。而其身后所依托的，是基于互联网技术的乐视云计算和大数据技术的人工智能系统。对于这一方面，小米与乐视各有千秋，让咱们一块儿期待人工智能电视时代的到来。

    综上所述，小米电视应该是处于优点地位的。可是如今的智能电视只是刚刚兴起，其将来走势更是难以预测，功能交互等方面能走多远还须要继续的观察。

    在生态方面，小米和乐视两者各有千秋。

    小米用构造的生态圈这盘大棋逐渐有了清晰的思路，除了路由器，移动电源以外，又推出了可用于手机解锁和计算运动量的小米手环，智能电饭煲平衡车也眼花缭乱的上市。这种作法，某种程度能够理解为一种产品叠加，小米大体走了一条相似于松下、三星的智能硬件布局生态。虽然这种生态对外界来说是封闭的，可是获得了资本的承认，成功进行多轮融资。但小米真正的生态远不止是这些，除硬件以外，雷军的资本生态也开始发力，大量投资硬件创业公司，多家收入过亿，投资P2P平台积木盒子进入网贷业务领域，投资捷付睿通，进入互联金融业务。这一系列的投资代表小米的生态外表抱着一层硬件的壳，其实隐藏着资本和资金为中心核。

    乐视则走向了之内容为主线的生态系统。能够用一个公式：平台（电商平台）+内容（内容制做、内容运营）+终端（电视、乐视盒子 、LETV UI）+应用（视频搜索、 浏览器）来描述。这之内容为核心的乐视，购买版权，实施大剧营销策略，例如《甄嬛传》、《芈月传》的投资，都体现了内容制做和营销上正确性。2016年，贾跃亭提出向智能汽车的延伸，则释放出这样的信号，乐视的摊子会铺得愈来愈大，各个部分之间的相互循环，相互激发，巩固乐视内容和与之相关的终端服务。

    生态圈的不一样，也体如今产品理念不一样，小米追求销量和利润，乐视定位于用户需求。因为乐视须要经过后续的运营，持续为与乐视生态发生关联的用户创造价值得到回报，把一次性交易升级为产品全生命周期的交易，这就决定了其产品必须可以在整个生命周期内都能知足运营需求，更在意硬件的配置可否知足这个要求。而小米更多关注销量和利润，没必要太多考虑产品是否可以知足后续运营的须要。

    乐视和小米之争，其实是封闭的内容闭环与开放的内容联盟之争。小米作的开放内容模式相似于苹果App Store和各个App的关系：小米把流量导给各个视频网站，由他们进行精细运营，双方分红。小米不需支付任何费用进行版权购买，内容零库存须要进行简单的适配和界面统一，便可达到对用户而言“片源多过任何一家视频网站”的效果。而乐视，贾跃亭反复强调，“打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统”。这句话翻译过来的意思，用户从多屏终端到内容服务，每一个节点上乐视均有布局，不需在任何环节外接第三方。“闭环”的好处是，乐视能够在多屏终端和内容服务上提供一致的用户体验。在此基础上，经过对独家内容的运营和调配，单一渠道更能确保用户粘性和付费行为。

    能够形容为小米是实用主义者在全球开百货公司，乐视是堂吉诃德式理想主义者在全球建生态理想国。小米是实用主义者，稳扎稳打，不断扩充产品线，不断占领更多硬件领域，不管是小米掀起的新国货运动仍是推出米家品牌，都在告诉人们，将来会占领消费者家中的各类生活场景，也有可能再经过纵向补充盈利能力，得到持续运营的收益，但这对于小米是很大的挑战。而乐视则是堂吉诃德式的理想主义者，经过如今“一厢情愿”的亏钱卖硬件，攫取高价值用户，关键点在于后续内容、服务、运营的变现能力，若是这些都能跟的上，其价值将呈几何指数爆发式增加。不过最大的风险也在于此，若是这些用户不能成为高价值用户，没法被充分运营，乐视堂吉诃德式的举动，也将让其陷入危险。从目前的态势来看，乐视成功的几率很高，特别是在超级电视上的成功，已经证实了其生态模式的威力。在互联网这个大时代、永远与时俱进，不管雷军仍是贾跃亭，都在创建着和奋不顾身的支撑着一个庞大的生态帝国。毕竟生态圈作大作强，就是在圈住这个时代，圈住将来！

小米和乐视互撕极为常见，大赚观众眼球。好比今年十一月份雷军聊天记录曝光，称乐视欠款到达150亿，最后不了了之。咱们能够理解是一种营销套路。因为两大巨头拥有大量的产品用户。因此在互联网世界里一定会掀起轩然大波，可能双方即将推出新的产品，以此来吸引粉丝关注，在必定程度上也能够刺激产品的销量。咱们抱着围观群众的心态去了解便可。而小米和乐视应该把产品放在首位，推出更多优秀的手机、电视等，营销套路仍是要减小，毕竟用户口碑才是最好的营销方式。

在近期，小米增速放缓，乐视则进入节奏调整阶段。路北对小米增速放缓评论道：小米增速的放缓和大环境有关，“ 智能机出货总体增速放缓，它做为其中原来份额最大的一个，受的影响应该是最大的，就跟诺基亚同样，功能机没人用了，它固然就吃亏了。”而爆出的乐视欠款，乐视体育确认裁人10%，表现出资金还是乐视最大的难题。小米和乐视这两个堪称互联网的先行者问题的暴露，也体现了互联网行业的问题所在，具体解决，须要两者相互竞争，调整策略。

乐视和小米的竞争，是整个互联网行业竞争的缩影。在这个百花齐放，百家争鸣的时代，手机、电视、生态圈的竞争，体现现在互联网企业生存竞争的激烈性，同时也推进着时代的发展，社会的进步，为咱们创造，创新更美好的将来！