软件项目的绩效考核、难点及公司利润分析

  作这么多年软件，也一直在学习着怎么算帐经营，以及如何对软件项目团队进行绩效考核，下面仅从我本身的我的经验作一个大概的分析。大多为我的观点，但愿有同仁能一块儿探讨，如何才能更好的激励项目团队，如何才能使公司与员工实现共赢。学习 写的比较凌乱，也懒的整理，你们讲究着看。开发 绩效工资各中角色所占比例：部署 研发人员： 绩效部分占10%； 项目经理： 绩效部分占20%； 部门经理： 绩效部分占30%

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