适合敏捷开发的合同模式：目标价格，风险均摊

敏捷给产品开发带来的价值已经日益被软件开发业界所认可，从几个人的创业公司到几十万人的跨国企业，越来越多的产品团队采用敏捷的方式收集分析需求、开发产品、乃至部署运维。然而，传统的软件合同与敏捷开发方式相互冲突，往往会导致产品失败或大大降低敏捷给产品开发带来的价值。在11月7日召开的Agile Singapore大会上，来自挪威PROMIS公司的Trond Åsheim展示了一种适合敏捷开发的合同模式

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