产品经理到底有多难

最近回顾了一下从今年到如今作过的两个产品，一个是工具服务类，另外一个是公司某业务线的项目；针对产品上线全流程，以复盘的角度，来说讲背后踩的坑。架构 一句话感慨下：产品真难！工具 对行业知识不够了解，需求分析跑偏。定位错误，致使产品调整。需求临时变卦，功能删删改改…..这些基本踩过，且很痛，如下是文章目录，一条条讲吧！优化 01 不清楚产品服务对象，是惨痛教训 两项目其中一个来源于总监对业务的规划，

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