如何提高你的远程开发的成功率

远程工做是趋势，一方面下降企业成本，提高企业人才素质而不受地域局限，一方面让员工能够对本身的时间和生活质量有更大的把握。然而，要创建一个远程团队，却不是一蹴而就的事情。咱们客栈自从2015年9月远程项目正式上线，迄今已完成350个远程项目，100＋项目正在进展，在此期间，咱们在不断和客户一块儿学习来提高远程项目的成功率。总结咱们本身350个项目的成功经验，以及学习国外远程团队先进经验，咱们总结出如下几个方面的经验：

　　1，什么样的人适合作远程工做

　　2，如何提高你的远程开发的成功率

　　本文谈谈，如何提高你的远程开发的成功率。

　　一，找到正确的人

　　若是合做过程当中发现有人持续不能完成任务，好比说，连续不能完成每周的交付，那么你须要去分辨是哪一种缘由：

　　1，自己不具有完成本项任务的能力

　　2，态度不对，没有契约精神。

　　3，受到突发事件影响，很快能解决。

　　若是是第3种，能够继续合做。若是是前2种，建议尽早替换人员。

　　2、颗粒化需求，作到可拆分到每周，甚至天天的交付。

　　若是一个项目拆分出来最小的子任务，都须要起码一个月以上的时间来完成，更有可能的是需求没有整理清楚，这个时候的关键任务是整理需求，不要急着开发。

　　整理的关键，是以可交付任务为基本单元来准备产品文档，开发者只用基于产品文档来实现。而每一个可交付任务的实现，都为最后搭建出大项目作出贡献。

　　怎么拆分，以咱们程序员客栈为例：按页面来拆分：发布项目页面，程序员签约页面，程序员履历页面...按逻辑功能来拆分: 手机验证功能，需求方发布项目功能

　　通常状况下，前端更可能是按照页面来拆分，有部分的功能需求，好比一些交互功能，简单的前端判断的功能等；后端更可能是按照逻辑功能来拆分，有部分的前端需求，好比快速作出页面来执行功能。

　　拆分的基础：产品文档

　　3、天天约定共同工做时间，不小于一小时。

　　若是是兼职远程开发，那么共同工做时间应该不小于一小时；客栈上的项目，比较多选择了在21：00-22：00.

　　若是是全职远程开发，那么共同工做时间应该不小于4小时。

　　共同工做时间，目的在于碰到任何问题，均可以在这段时间内即时沟通获得反馈，达成一致。Basecamp 创始人在他们著名的《remote》中曾说过，因为员工分布在全美各地，他们采起了天天共同工做4个小时的方法，来保证团队的沟通效率，其他4个小时员工能够自由选择。

　　4、天天线上立会，更新进展，说明当天计划

　　简单一句话便可，说明昨天完成了什么，今天打算作什么。若是有困难，这个时候也能够提出，咨询相关人员意见。

　　以咱们本身为例：

　　每日线上立会.pic.jpg

　　5、每周周会，更新上周进展，提交应该交付的内容，说明下周计划。

　　周会通常都会讨论比较阶段性的交付进展和计划了，周会上你通常能知道按照目前的进展，目标的交付时间是不是可行的，若是会延期，大概至少延期多少。基于此，你能够作调整：

　　1，若是项目的完整度更重要，那么要考虑延长时间，并根据新的时间计划来安排产品上线一系列的支持行动，包括但不限于：帐号的申请，新品上线的营销活动，用户的预热邀请等等；

　　2，若是时间更重要，那么要考虑精简开发任务，从新计算工做量，根据重要性，开发所需时间等来安排，确保在目标时间内完成最重要的任务。

　　6、可视化项目进展：项目进度，延期任务及负责人

　　经过可视化这些指标，可以提醒对应负责人目前进展是否顺利，谁的节奏不对，什么任务须要加紧，便于团队基于客观事实进行沟通，快速准确采起行动。