漫谈“外来的和尚会念经”

                                     漫谈“外来的和尚会念经”

     端午和朋友在北京南锣鼓巷逛街，一家家店面，招牌上可能是写道：“多是全北京最好吃的XX”。朋友是土生土长的北京人，家就在南锣鼓巷附近，非常鄙夷，说如今的店可能是吹出来的，前几年，这几家店还门庭冷落的，如今南锣鼓巷炒起来，这些店都高出了纷纷包装去忽悠外地游客的动静。 我说：“这道理也对啊。早上十年，郭德纲的德云社没什么人，来两个听众都敬业的说好几段；如今不同火了么。”

     道理就这样，大部分时候，本地人看本身身边发生的一举一动，都会感受不过如此，只有外来的人慕名而来，才会感受这家店，这我的很好，很赞，很牛。

     就好像几间店，如今买东西的人排出去好长，可是街坊邻里看到，可能会说：如今得瑟了，瞧这上杆子的劲儿。早几年还不是东西卖不出去，天天下午都打折促销么？
     一样，同一个公司的管理者，可能准备作点事儿，老同事看到，可能会说：如今混出来了，就开始扯管理制度职业，装什么大尾巴狼，早几年还不是屌丝一个，×××的事儿干了一箩筐。
     往大了扯，当年汉高祖还乡，还不是被乡邻鄙视，我当是什么皇帝，原来是这泼皮无赖货。

     因此，“外来的和尚会念经”这句话被普遍的应用于各个行业。

     那么，到底有那些因素，决定了外来的和尚，念经更好听呢？

一、心理做用

1.1 对权威的认同感

     虽然目前砖家叫兽烂大街，可是那些是面对民生问题的官方解释，和本身的所见所得之间的差别性致使。面对具体行业的专家权威，仍是很是有认同感的。好比小公司作管理的咨询：咱们公司应该怎么开发产品。那么自家人关起门来讨论，可能都没有什么好主意。若是外来的和尚，一拉名头，曾经在世界500强公司作过产品，XX产品、XX产品都是个人团队（虽然有可能此专家仅仅是打杂的）作的。那么这种大公司、大背景的权威感，仍是很是有效的。一样，一个公司准备作数据分析，请咨询，对方是google，亚马逊、淘宝大数据部门的人，确定会认同权威的作法的。

1.2 距离产生美

    开篇谈到的就是这个问题。内部的人，公司都太熟悉，优势缺点都放在明面上，那么一些事情进行的时候，很容易就找到不作的理由，或者若是你要敢干吗，我就干吗的狗咬狗状况。

    反而外来的和尚，你们不熟悉，因此一些行动，可能初期配合的力度更好一些。

    能够想象一下场景：一个公司内部的管理者，突然说要整顿工做风气，要求打卡考勤？可能下面的人知根知底，说这事儿不用管，他本身都常常请假，也就是三分钟热度，你们随便应付应付就行。可是一个空降的管理者，说要整顿工做做风，可能你们就会当事儿办，新官上任三把火也好，风闻这个boss很是严厉也好。可是有了距离，你们反而能就事论事，不会把对人对事搅合在一块儿。

    因此，不少事儿，若是是身边的人对你絮絮不休，或者试图进行教育、管理，你确定能找出一堆陈芝麻烂谷子的事儿，摆明态度：乌鸦落在猪身上，别得瑟。


二、更利接收

2.1  术业有专攻

     外来的和尚，确定是吃这碗饭的。在本身的业务领域，每天的再讲这些方法理论。就算不是大德大能，至少也是熟能生巧。就好比一个每天走穴驻唱的歌手，一开嗓子，他的舞台范确定比只在×××练习过的本土歌手，看起来更专业，更牛同样。
    一些方法，理论，若是是本地的人去宣导，可能和业界有误差，或者不全面。可是一个外来的和尚，确定架子齐活，从术语、到工具、作事的前后顺序一整套，更容易让人听进去，作下去。

    直白点，就好像月嫂同样。可能你是亲爹亲妈，亲爷爷奶奶，可是照顾刚出生的小baby。你在情感、付出、细心上可能比月嫂好。可是月嫂是职业的，照顾过几十个小baby，有丰富的经验，小baby哭了，可能亲爹妈内心就发慌，翻过来掉过去不知道为何，孩子还在哭。而月嫂可能一瞬间就经过经验，知道问题出在那儿。这就是术业有专攻。

2.2  猎奇心理

     人都有猎奇的、八卦的心理。若是是本地的和尚讲，一张口就是土话，一说事儿就是隔壁村的谁，某部门的谁？都是你们知道的事儿，你想讲出花来，吸引你们的注意力，而后慢慢的把知识理念灌输进去，很难。

      可是外来的和尚，走南闯北见多识广，一开口，就是某某公司怎么怎么，IBM怎样、微软怎么，曾经和马云吃过饭，和张朝阳打过球云云，大气高端上档次，很是容易能抓眼球，寓教于乐，天然会让人有好奇感，不知不觉就听进去不少道理，天然就比较好吸取。

3. 办公室政治

3.1 不方便说

     人在江湖，身不禁已。特别是在公司内部，不少话，你看到可是不方便说，由于很难判断你说这句话是于公仍是于私。举个例子，可能研发和销售之间的一些环节作的很差。销售体系，若是直接说：研发相应需求太慢，不少单子由于不能及时响应就跟丢了。这种话，多是事实，也多是销售为了本身的部门利益，在无限制的压榨响应速度。因此每每这句话一说，研发团队第一反应不是去看看本身是否有问题，反而确定是先证实销售团队的问题再说，好比：销售不懂技术，老是向客户承诺一些不可能搞定的需求，许诺不可能完整的交付时间。

     因此公司内部的人，不少事儿看到，可是不方便说，有关站的立场，有关我的或部门利益，更多是怕狗咬狗，你们互相揭底抹黑。

     因此外来的和尚说缺点，就比较公允：根据业内的经验，研发存在几点问题，销售存在几点问题，业内一般是怎么解决的……没有部门关键和利益，说的东西，更容易让人接受一些。

3.2 造势吹风

     当公司到了必定的阶段，须要进行大的变革的时候，一样，请专业的咨询公司来造势吹风，一轮轮的念经，也是很好的手法。

3.3 统一理念

     条条大路通罗马，短时间利益和长期利益之间，资源有限的状况下对各类事宜的优先级排序，会让公司内部炒成一团。这种状况下，请外面的人，看成梳理你们理念的机会，一次次的沟通，而后慢慢的达成一致，也是外来和尚最好的体现。

     固然，一时的新鲜感总会过去，怎么务实的把各类先进的经验转化为实际的工做和成果，才是更重要的。

     仍是回归朋友这个话题。咱们老是喜欢和新的朋友谈人生理想，和老的朋友谈家长里短，也是这个道理——新的朋友，你们彼此不熟悉，外来的和尚会念经，可能你们一些的思路观点，会让彼此有借鉴；同时，也由于不了解，因此也可能适当的美化鼓吹本身，收获精神上的愉悦感。可是老朋友，你们都很熟，因此也只能谈谈零零碎碎。你谈爱心，谈奋斗，谈创业，可能新朋友之间会互相热血沸腾，可是你和老朋友谈这些，可能会收获一个白眼：算了吧，就你，每天回家打游戏的宅男，还扯淡什么激情创业呢。或者： 还谈理想呢，你这个事儿说了两年了，还没行动？