互联网成长史——浪潮之巅（转）

前言

  这是一本我认为每个关注IT行业的人都应该读的IT史书。

声明
欢迎转载，请保留出处！
  博客园：http://www.cnblogs.com
  农民伯伯： http://over140.cnblogs.com

正文

1、 风投过程

风险投资的过程其实就是一家科技公司创办的过程。

一、第一次股权分配

山姆和强尼发明了一种无线通讯的技术，而且申请了专利，各持股50%。 

二、 第二次股权分配

缘由：须要找一个精通商业的人 制定一个商业计划（商业计划很重要），并给予20%股权，这我的是迪克：

山姆：40% 强尼：40% 迪克：20% 

三、第一次融资（天使投资） 

 估值200万美圆，亚平和他的投资团投入50万美圆，占股20%，并要求以下：

a). 亚平成为董事会成员

b). 山姆、强尼、迪克必须从原公司辞职，全职加入新公司。而且没有新的投资进来前三人工资不得高于每个月4000美圆。

c). 山姆等三人股票必须按月在从此4年逐步得到，如中途离开，只能获得部分股票。

d). 若是有新的任何融资行为，必须通知亚平天使投资团。

山姆等人必须正式成立公司。 山姆任董事会主席兼任总裁，强尼任首席技术官，迪克和亚平任董事。三人为共同创始人，公司注册股票1500股，内部核算价0.2美圆，全部股东的股票为1250万股（250万美圆 / 0.2 美圆 = 1250 万股）。亚平投资后，估值由200万增长到250万。以下：

山姆： 400万股 持股比例27% 价值80万美圆 

强尼： 400万股 持股比例27% 价值80万美圆  

迪克： 200万股 持股比例13% 价值40万美圆  

  亚平天使投资团： 250万股 持股比例17% 价值50万美圆 

  未分配： 250万股 持股比例17% 价值0万美圆  

四、第二次融资

公司很成功，半年后做出产品原型，可是50万已经花完，公司也发展到20多人。250万未分配股票也用去150万。此时，必须再融资。因为公司前景可观，得到红杉资本亲睐，做价1500万美圆，投资500万美圆，占25%股份，总股数增长到2000完股，同时红衫委派一人到公司董事会。山姆还答应由红衫帮助寻找一位职业经理人任公司的正式CEO。双方还商定，融资后再稀释5%，即100万股，为之后的员工发期权。

山姆： 415万股 持股比例20% 价值415万美圆 

强尼： 410万股 持股比例20% 价值410万美圆  

迪克： 210万股 持股比例10% 价值210万美圆  

  亚平： 250万股 持股比例12% 价值250万美圆 

  其余员工： 115万股 持股比例5% 价值115万美圆  

   红杉资本： 500万股 持股比例24% 价值500万美圆  

  未分配： 200万股 持股比例9% 价值0万美圆   

  （此时，红杉资本已是最大股东）

五、第三次融资

两年后，公司产品研制成功，并得到东芝订单，同时请到博通公司的COO比尔出任CEO。比尔进入董事会，并以每股3美圆的价格得到100万股的期权。比尔到任后，公司进一步发展，可是仍然没有盈利，因而董事会决定再进行一次融资，由红杉资本领头协同另外两家风投投资1500万美圆，做价一亿五百万，即每股5美圆。 

山姆： 415万股 持股比例17% 价值2075万美圆 

强尼： 410万股 持股比例16% 价值2050万美圆  

迪克： 210万股 持股比例9% 价值1050万美圆  

  亚平： 250万股 持股比例11% 价值1250万美圆 

  其余员工： 155万股 持股比例6% 价值775万美圆  

   红杉资本： 650万股 持股比例27% 价值3250万美圆  

  比尔： 100万股 持股比例4% 价值500万美圆  

   其余风投： 150万股 持股比例6% 价值750万美圆 

  未分配： 60万股 持股比例3% 价值0万美圆  

六、上市 

有过了两年，该公司开始盈利，并在投资银行（如高盛）的帮助下增发600万股，在纳斯达克上市，上市时原始股订价每股25美圆。这样一个科技公司在VC的帮助下便创业成功了。上市后，公司总市值七亿五千万美圆。

山姆： 415万股 持股比例14% 价值10375万美圆 

强尼： 410万股 持股比例14% 价值10250万美圆  

迪克： 210万股 持股比例7% 价值5250万美圆  

  亚平： 250万股 持股比例8% 价值6250万美圆 

  其余员工： 195万股 持股比例6% 价值4875万美圆  

   红杉资本： 650万股 持股比例22% 价值16250万美圆  

  比尔： 100万股 持股比例3% 价值2500万美圆  

   其余风投： 150万股 持股比例5% 价值3750万美圆 

高盛和股民： 600万股 持股比例20% 价值15000万美圆 

  未分配： 20万股 持股比例1% 价值500万美圆   

这时，创始人山姆等人成了充满传奇色彩的亿万富翁，其员工共持股价值近5000万美圆的股票，很多也称为百万富翁。通常来讲，一个创始人在公司上市时还能持有10%的股份已经很不错了。

对于创业者来说，早期的公司股价不会过高，过早大量融资会使得本身的股权占得过低，不但在经济上不划算，并且还会失去对公司的控制。 

~~~~~~~~~~

这是一个理想的例子，让想创业或想进创业公司的朋友多一点了解。
 

2、 反摩尔定律

若是你反过来看摩尔定律，一个IT公司若是今天和18个月前卖掉一样多的、一样的产品，它的营业额就要降一半。——IT界把它称为反摩尔定律。

 

3、70-20-10律

当其中某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），通常全球容不下三个以上的主要竞争者。这个行业必定有一个老大，不只占据超过一半，一般是百分之六七十的市场，并制定这个领域的游戏规则。老二有本身稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一点颜色看看，但总的来说仍是受老大欺负时间多。剩下的一群数量虽然多，可是只站到10%甚至更少的市场，基本上惟老大马首是瞻。

例如：操做系统（Windows、Linux）、互联网领域（Google、雅虎）、IT服务领域（IBM、惠普、SUN）、CPU（因特尔、AMD）

 

4、诺威格定律

一家公司的市场占有率超过50%后，就没法再使市场占有率翻番了。这几乎是任何人都懂的大白话，可是却道出了许多跨国公司兴衰的根源。此时，像Google这样的公司发展的关键已是开拓新的增加点。

 

5、基因决定定律

一个在某个领域特别成功的大公司必定已经被优化得很是适应这个市场，它的文化、作事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过度适应传统的市场。这些使得该公司得到成功的内在因素会逐渐地、深深地植入该公司，能够讲是这家公司的基因。当这家公司在海外发展分公司时，它首先会将这些基因带到新的地方，克隆出一个新的公司。微软在中国的分公司必定仍是微软的风格，中国的Google必定继承了Google的文化。同时，它们又都像美国公司，而不是日本公司。相似的，当这家公司开拓新领域时，它也会按照本身的基因克隆新的部门。遗憾的是，适应现有市场的基因未必适应一个新的市场。

 

6、互联网2.0

互联网2.0最重要的是提供了一个开放的平台，让用户能够在平台上开发本身的应用程序，而且提供给其余用户使用。

 

7、云计算

Google、IBM和亚马逊在2005年提出了云计算的概念。

Google：将各类本地计算机的各类应用软件搬到服务器，强调对用户的服务。（Google Docs、Picassa、Gmail、Calendar等）

IBM：卖云计算的服务器。

亚马逊： 为任何须要创建网站的公司提供服务。网站托管市场。

 

最后强烈推荐第15章：硅谷的摇篮——斯坦福大学。 

 

附赠两篇文章

谈创业公司的股权“Vesting” 

创业公司该如何设计激励员工的期权池