第四次做业（企业竞争案例分析）

 

 

 

　　

　　如第一图所示：如今在市面上的产品基本上均可以概括位这一方面，

　　　　如用户需求是网上购物的需求，以己方是京东为例子，己方的竞争对手为——淘宝、亚马逊、国美等。

　　　　如用户需求是打电话的需求，以己方是联通为例子，己方的竞争对手为——移动、电信等。

　　　　如用户需求是网上招聘的需求，以己方是拉钩网为例子，己方的竞争对手为——猎聘网、58招聘、智联招聘等。

通过上述我列举的能够发现，他们都是赖以膨大的用户为基础，而后再向更多的用户推广，这一类型是比较传统，通常的新生企业走这一类型很难走下去。

 

　　如第二图所示：如今在市面上垄断性产品概括位这一方面，

　　　　如用户是出行的需求，以己方是铁道部为例子，己方的竞争对手为——各航空集团、各类汽运集团等。

 

　　如第三图所示：如今在市面上没普及这一方面的例子，我所知道的就是还处在研发阶段的。这一方面可概括为科研方面，预先预判用户的需求，而后开发。

　　　　如用户是出行的需求，以己方是谷歌无人汽车为例子，己方的竞争对手为——各传统燃油汽车、新能源汽车等。

　　　　如用户是丢垃圾的需求，以己方是苹果的MAC PRO为例子，己方的竞争对手为你——各传统传统垃圾桶制做商等。