《架构漫谈》读书笔记八

架构师的前提条件

若是一我的在工做中，只是致力于完成本身的工做，以作好本身的工做为主要目标，那么最多只能成为一个工匠，没法成为一个架构师。由于这个过程解决的仍是本身的问题，并无时间的压力，能够随意何时作完均可以。

当咱们所作的工做是处于社会的分工的一环，须要帮助别人解决问题，而且按时解决别人的问题成为咱们本身的问题的时候，咱们就有了时间压力，潜意识里会天然而然的有一种对时间的恐惧。这个恐惧在潜意识里面会千方百计推进咱们采用各类手段，以便及时的完成工做，换取报酬。甚至会加班加点，不择手段。

若是咱们还生活在这个恐惧下面，是不可能成为架构师的。要成为架构师，必需要超越这个恐惧才可以看清楚，咱们要解决的是别人的问题，不是本身完成工做的问题。由于仅仅是完成了本身的工做，也并不必定就解决了别人的问题。若是别人的问题没有解决–即便咱们认为本身的工做完成了–咱们的工做实际也没完成，由于咱们工做是否完成，是别人说的算的，不是咱们本身。

为何会有这个对时间的恐惧和压力呢？这是由于咱们把完成本身的工做当成了咱们的最大利益。若是别人的问题没有真正的解决，必然会以为付出的报酬不值得，咱们的利益其实是受损失了。这和咱们因此为的偏偏相反，由于咱们所能获得的工做只会愈来愈少，别人会愈来愈不肯意依赖于咱们。

另外一方面也说明，咱们对本身所从事的工做，尚未足够的自信，咱们解决本身的问题还有困难，才会这么在乎，并恐惧。若是咱们把完成别人工做当成本身的最大利益，这个对时间的恐惧天然就会消失，这个时候就天然而然的开窍了，就知道怎么去发现问题了。只有作到这一点，才能在本身所服务的领域创建起自信，成为一个合格的架构师。

其实刚开始通常是硬着头皮去克服对时间的恐惧和压力的，一点自信都没有。但只要作成功了一次（只要真的舍得这么去作了，想不成功也很难！），自信就开始慢慢创建起来了，这个时候就是咱们开始慢慢变成架构师的时候。

架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，天然而然的架构师就拥有了强有力的影响力，确定会是一个leader。可是只是民意上的leader是没有用的，不能彻底发挥架构师的能量。因此架构师必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才可以更好的发挥架构师的做用，更好的把利益的调整落到实处。反过来，具有架构师能力的组织领导人，必定是一个很好的领导，这个组织必定是很健康向上的，由于每一个人的权利和义务就是比较均等的。