《架构漫谈》读书笔记十

理清技术、业务和架构的关系

在不少人的概念里面，架构和技术其实是等同的。学会了几种技术，就认为本身是架构师了，甚至是学习的技术越多，就以为本身的水平越高。这样其实是对本身很不负责任的。

 

要知道任何技术都是为了解决某种问题而存在的，学会了技术，并不表明本身可以解决问题，这一点很是的重要。

 

什么是技术

好比取火，最先人类只能靠打雷等天然现象产生火。取火其实就是一个业务目标，要解决的是人类本身的问题，这就是业务，实际就是人类的利益。这个时候人类没有生火的技术，只能靠不断的加木材，保持火不熄灭。后来人们发现了钻木取火：只要用一个干的木棍，在另外一个干木表面快速的转动，就能够生火。这个办法让人类能够自行创造火源，就产生了钻木取火的技术。

 

也就是说：

业务目标是为了取火，钻木取火这个技术的出现解决了这个问题。

钻木取火的效率不高，影响了业务（取火）的效率，就有了进一步改进的动机，改进转动木棍的方式，产生了弓弦转动木棍的技术。

 

技术与架构，以及与业务之间的关系

技术老是在人类解决对业务的要求不断提升的状况下产生，目的也是为了获取更大更好的利益。因此：

技术是为了解决业务的问题而产生的，没有了业务，技术就没有了存在的前提。

有了更好的技术，效率更差的技术，就会慢慢的被淘汰，消失，一切都听从人类的利益诉求–也就是业务。有人会问，不用钻木取火了，可是弓弦加速转动木棍还能够用啊？ 没错，由于弓弦转动木棍这个技术，不是来生火的，是用来加速木棍转动的，所解决的问题不同。可是两种不一样的技术，合理结合起来，会更好更有效率的解决业务问题。

因此技术与技术之间，有两种关系：

在解决同一个业务问题的前提下，更高效，更低成本的技术，会淘汰低效，高成本的技术。这是人类利益诉求所决定的。

通常刚开始解决根本问题的技术（钻木取火）的效率是比较低的，只是把不可能变成了可能（从这一点上来讲，技术才是业务的enabler）。而后就会有提升效率的需求出现，要求改进这个技术。这个技术的低效率部分就会被其余人（或者技术发明人本身）加以改进，这部分就会造成新的技术。

当关系2发生的时候，这个地方一定会造成一个切分，新技术会经过某种方式和原有的技术链接在一块儿造成一个总体，让这个新的技术能够和原有技术共同工做，使得原有的技术能够用更高的效率解决问题。由于要解决的主要问题（生火）并无发生改变，分拆所造成的是一个树状的结构。

按照前面的架构定义，这个时候其实已经产生了架构。也就是说，通常是先有技术，才会有架构。这些其余技术（弓弦拉动木棍），是从直接解决问题的初始主要技术中分拆出来造成的，并经过树状结构和主要技术（钻木取火）组合在一块儿。在解决主要问题（生火）以后，再开始逐渐的分拆为更为细粒度的技术（弓弦转木棍）。

而这个细粒度的技术（弓弦转动木棍）每每不会和业务的主要目标（生火）发生直接的关系。不一样的技术，经过树状结构，组合在一块儿，造成了一个完整的架构解决方案，共同完成业务的目标。这就是技术，业务和架构之间的关系。不少人把这个过程称为架构的进化，我更愿意把这个过程称为技术的进步所致使的新的架构分拆，由于这个过程内在的动力，更多的是来自技术对解决业务问题的解决。