[百晓生]-为何有能力却得不到晋升？

 

 

[百晓生]-为何有能力却得不到晋升？ 

 

我有个朋友，他30出头，在500强公司作技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土×××的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！你们频频举杯，你们和他本身都以为，小子机会来了！可是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，不少水平不如他的人还已经成为高管，只有他仍是纹丝不动。

对于职场，他的想法象山楂树之恋同样单纯，他以为职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提升能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！可是又过去一年，他的技术愈来愈好，晋升之路却愈来愈长。

他的问题很简单，为何我什么都不要，一心只想把事情作好，却没有晋升？

答案也很简单，就是由于他“什么都不要，一心就想把事情作好。”

他违背了一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把他抄下来，没事给本身重复重复再重复。

“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不肯定忠诚的前提下，能力越低越好。”

若是把职场人士作个分类，结合如今流行的三国杀，职场人士大体可以分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。”

忠臣

忠臣是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，通常都挤满忠臣，企业核心上升通道，也每每留给忠臣。好比说周瑜，好比说诸葛亮。

太监

太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。咱们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是由于马屁，还不如说是由于主公，他的确有不少须要太监的职位——好比说集团的总助、财务（涉及上市等不算）人力，这些位置，其实谁干都差很少，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位；再好比当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓一个势在必得的市场，太监型的选手每每会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高，可是能力不高自己是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个尚未造成契约精神的职场，太监选手至关抢手。

再来讲庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你如今从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。

而主公，就是公司的头目，这也不用细说。

勇将

最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提高经验值，问题是他们的物质要求很少，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力过高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨。

爱的是若是要出个大招必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了。这意味着你好不容易培养出一个勇未来，大招尚未来得及出，说不定还得接个大招。在没法出招和接招中间，不少企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好，这更让牛人们以为本身怀才不遇，奸人当道。勇将因而换个地方征战，一直到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。

这样的“实在人”比比皆是。好比说在曹操看来，杨修就是那个领导放PPT他老是知道下一张的人，简直可恨极了。在宋高宗看起来，岳飞就是总在但愿老领导空降回来作CEO 的人，实在比金匹术还要可恨。

因此在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运做财务人力，庸人则处处混着。这样的布局看似不妥，实际上是企业内部运做效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡。

看出来了吗？无论你如今是勇将仍是庸才，最好都先提高一下你的忠诚度，不然很容易“被岳飞”掉。

提高忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。若是你平时能够八面玲珑，心照不宣，六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。可是若是你以为溜须拍马非你所愿，也能够提高硬实力——好比说你能够调整你的能力发展方向，使之与上司合做更好；或者让本身有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制。若是这些你也懒得作，那就买个房再结个婚，而后让你们都知道你有十年时间禁不起折腾——不是开玩笑，不少公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。

回到开头那个故事，我告诉那个哥们，你如今就是一勇将。若是你但愿但愿晋级忠臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把本身的家属送到京城，给天朝养着，就是这个意思。

他出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个Email，要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他升了。

我想老板也长吁一口气，他终因而本身人了。