一次兼职项目开发的经历

项目快接近尾声了我做为研发小组长、一直出不来最终初版，对上——产品难交差、对下——技术也无奈、不能强制催促、对脱了项目的后腿表示很抱歉.

我心情也感受很不舒服。感受主要是没法控制兼职团队的进度，不能很好的催促、要求、强制；本身也想作老好人，不想得罪产品、下面的技术人。

 

如何解决：

1.项目初期成员筛选，得识别好！有的人适合作朋友不适合作工做。

2.中后段遇到成员进度延迟、没时间作的状况，要适当引入新的、有效率的、技术ok的人，弥补旧的不合适的人

3.砍掉不重要的需求、作好核心功能

4.保持本身的信心、对下传递信心与压力共存，对上传递真实状况、请求支援。

 

 

我遇到的项目失败的缘由：

1.项目周期太长，人员疲惫、看不到前方

2.计划、工做包没分解到位、人员目无全牛

3.技术、需求、产品等人员素质。找外援？

4.技术、实施、干系人管理的难度

5.业务复杂

6.需求变动