我在阿里是怎么工做的——写在阿里入职一周年

2019年初，笔者从腾讯跳槽到阿里。新的公司新的氛围，坦白说，阿里新岗位的工做强度大于以前在腾讯的岗位。我入职后不久后就迫于试用期答辩项目的压力，开始周末加班，后来又由于本身懒散，中断了坚持了一年多的博客更新。通过了一年多的阿里熏陶，我优化调整了本身部分的工做方法论并取得了不错的效果——从新找回了有节奏的工做生活。在这个过程当中，总结了4条高效工做的经验，在这里分享给你们，但愿能对你们有所帮助。

1. 优先作重要不紧急的事情

咱们都知道四象限分析法，就是按照紧急/重要将事情划分到四个象限中去（以下图）。

尽管不少人知道四象限分析法，可是对于处理的优先级每每是误解的！以我本身的经验，我以前都是按照下面的“赤橙黄绿”这个顺序来完成平常的工做：

重要且紧急的事情（又重要又紧急为啥不作）> 紧急不重要的事情（紧急的事情仍是先处理一下吧）> 不重要不紧急的事情(作完了前两类事情以后，也累了，休息一下）> 重要但不紧急的事情（养足精神处理）

而这样的顺序会致使一个问题，就是天天都在赤橙黄，赤橙黄中反复，重要不紧急的事情一直排不上期，最后也变成重要且紧急的事项，而后再慌慌张张的处理。可是，重要不紧急的事情每每是一些规划/提早作准备的事情，临时抱佛脚是搞不定的。这样就逼迫本身一直在低头处理眼前的事情，不能抬头看路，永远忙忙碌碌，却很难出成果。

而实际上四象限分析法倡导的顺序是“绿赤橙黄”——先作重要不紧急的事情，这个也是《高性能人士的7个习惯》这本书中着重倡导的。

重要不紧急 > 重要且紧急 > 紧急不重要 > 不重要不紧急

可能看到这个地方你就疑惑了：那难道如今线上有bug，我不赶着去处理，而是在这边作规划或者一些提效工具吗？

其实这个问题不该该仅仅局限在这个问题上看——单纯看这个问题的话，毫无疑问是先处理线上bug——而是要考虑到若是咱们作好重要但不紧急的事项，会让咱们重要且紧急的事情变得不多/很容易解决。举个例子：咱们以前有个业务是5年未重构的老业务，每次线上问题的定位都是0.5人天起的，更不要提还有解决问题和上线的时间。后来咱们推进了重构和全链路请求串打通，如今全部的线上问题只要提供请求串，都能轻松定位到&处理。处理好一个问题的时间从3人天变到了分钟级。

这样的效率让咱们作到了有更多的时间来作重要不紧急的事情，而不是天天在繁重重复业务的泥潭里深陷。

2. 明确本身的核心目标

每一个人在工做中都有本身的定位和目标。在看这段的时候，你们不妨先站在老板的角度上，想一想老板最关心你的核心目标是什么？再站在本身的角度上，想一想本身最关心的核心目标是什么？

仍是以我为例，老板最关心的是我如何带领搜索小组高效/有节奏的业务&技术产出；我最关心的是个人我的竞争力（包括技术敏感度/团队管理能力/项目管理能力/代码能力）是否有持续的成长。

当你明确了本身的核心目标后，就会发现有不少事情的优先级是能够调整的——事情是作不完的，你只须要保证的是重要的事情一直在被推动，不重要的能够讨论/推掉/改方案。只有当你清楚的明确了本身的优先级，而不是把别人的优先级当成了本身优先级，你才能合理的利用上面说到的四象限分析法，而不是把全部的事情都放到重要且紧急的区间中去。最终致使作了半天都作的是收益低，透出产出差的工做，一天作下来都不知道今天干了啥。

3. 作好并行

不少年前有个经典的面试题：并发和并行的区别。这块我很少作阐述，其实只要看英文就明白:

并发：concurrent
并行：parallel
并发在微观时间层面不是同时进行的，而并行是平行的意思，就是一直同时推动的。

做为一个工程师，毫无疑问咱们你们都是单核CPU，单一时间只能处理好一件事情。可是工程师要本身作好任务调度，在技术和业务的推动上，或者多件重要事项的推动上，必定要给人以并行的感受。决不能说，这周我业务忙，因此个人技术项目就没有进展了；或者说这周技术项目来不及了，我就无论业务了把；甚至是我推荐A业务，B业务没进展了。

工程师本身要定好优先级，合理的对任务进行分解。咱们都是人，不是简单的机器，不存在只能作A作不了B的状况。若是真的是A太紧急太多了，那就要考虑是否是过去重要不紧急的事项作少了——是否是咱们没有沉淀出高效工具&平台、是否是排期有问题、哪些地方还能够优化？

为何必定要作好并行？随着职责的提高，从初级到高级，从技术到管理，工程师负责的项目会愈来愈多，哪怕将核心目标定的再好，位于绿色象限的事项也会变多。若一开始就作单细胞生物，这个时候就会捉襟见肘。因此要一开始就拆分任务，在合理的区间中作任务调度，不断培养本身这个能力。

4. 创建本身的影响力

必定必定要珍惜本身的羽毛。一旦固有印象被创建，想再改变可能要付出10倍以上的努力才能改变。

高效/靠谱的影响力有什么好处？

• 更多的资源：没人会去挑战你的排期/核心的技术项目给你作
• 更多的体谅：作不完不是你不努力，确定是其余缘由；偶尔搞不定也不要紧
• 尊重：业务方再也不把你当工具人，而是把你当伙伴

如何在一个新环境快速创建本身的影响力？

• 共情：多站在合做伙伴的角度考虑，别人的问题哪怕不能及时回答，也能够先表示下收到了，并给出预期的答复时间。解别人之所难
• 努力：高效处理事项，提出完善的解决方案，能别人所不能
• 认真：有代码洁癖，不容许能够跑可是有逻辑缺陷的代码被提交，线上bug量不多
• 靠谱：不随便承诺，承诺了必实现。决不出现答应你晚上给，结果次日尚未给到的状况。
• 兜底：提早预测到可能的风险，被告知你们。不给别人犯错的机会。

我的影响力的创建，既影响本身的业务方，也本身的上下级，因此影响力的建设是贯穿在整个工做中，固然，像我也在生活中不断建设本身靠谱的形象，有百益而无一害。

总结

以上就是我来阿里一年调整和明确的4条经验——先明确核心目标，而后将重要的事项并行推动，最终创建本身高效/靠谱的人设。有个这我的设以后，作各类事情都是事半功倍，事情作好以后又能够加强你的人设，这样就变成了一个正向转动的飞轮/回路；在工做中有任何的梦想都有机会实现了。

但愿这些经验能对你有所帮助，若是有任何问题都欢迎在评论中探讨。

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