读取燃尽图
什么是燃尽图？
燃尽图是在“剩余工做”和“时间”之间绘制的折线图。Scrum团队使用这些图表来跟踪他们在sprint中“烧毁”任务时的进度。框架
Burndown图表至关容易理解，但团队一般很难理解图表背后的所有含义。性能
燃尽图的一部分
X轴：
图表的X轴始终表示时间（一般以天为单位）。spa
Y轴：
y轴表示在sprint中要完成的剩余工做。这能够由剩余任务（在任务的数量中）或剩余的努力量（在故事点/小时中）来表示。.net
进度线：
进度线表示您的团队在冲刺方面的进展状况。它天天都会使用新的剩余估算进行更新。随着冲刺的进行，这条线将指示您的团队是否正常，以及是否须要采起任何纠正措施。3d
准则：
这是在图表上从左到右向下绘制的对角线。理想状况下，您的冲刺进度线应尽量接近指南。若是您的团队可以在整个sprint中以稳定的速度完成全部故事，那么您的进度线最终将与指南彻底相同。blog
选择正确的跟踪指标
Y轴做为剩余任务的数量：three
这是在任何给定日期保留在sprint中的任务数的图表。随着任务在一段时间内完成，进度线开始向下移动。这种方法的最大优势是图形易于理解。ci
使用这种类型的燃尽图表的缺点是不估计任务。并不是全部任务都须要同等的努力来完成。一般状况下，在冲刺结束时离开困难任务的团队发现尽管在大部分时间内处于“正常”状态，但他们没法完成全部任务。项目管理
Y轴做为剩余的故事点：开发
这是随着时间的推移剩余多少故事/估计点的图表。故事点是经过其复杂性来估计任务的好方法。这标准化了完成任务所需的工做量。
该图最终相似于先前的方法，但估计点消除了跟踪任务完成带来的模糊性。
燃尽图什么时候有用？
Burndown图表在如下两个方面都颇有用：主动冲刺和冲刺回顾。
冲刺期间：
在正在进行的冲刺期间查看燃尽图表能够帮助Scrum主管或产品负责人回答如下问题：
- 冲刺是否按目标进展？
- 全部的故事（或任务）都能按时完成吗？
- 须要采起哪些纠正措施来达到目标？
冲刺后：
Burndown Charts是Sprint团队表现的指标。在sprint回顾中，燃尽图可做为围绕估计准确性，冲刺性能，障碍以及随后冲刺期间所作更改的讨论的参考。
阅读燃尽图
经过将冲刺进度线与指南进行比较来读取Burndown图。两条线彼此越接近，在截止日期以前完成全部任务的机会就越大。
- 落后于时间表：若是进度线高于指南，则意味着您的团队落后于计划，而且理想状况下应该完成更多工做。
- 正轨：进度线和指南紧密相连。若是他们保持目前的速度，团队将击中目标。
- 提早计划：进度线低于指南。即便在冲刺结束日期以前，该团队仍有望达到目标。这多是由于在计划冲刺时任务被高估了。团队能够向sprint添加更多任务，以确保每一个人都在sprint中占用。
Burndown图表模式
如下是使用燃尽图跟踪冲刺时可能会观察到的一些常见模式。
不正常的状态更新（或）不正确的故事细分
以块为单位更新其状态的团队（例如，在每周结束时）以阶梯图形结束。按期状态更新可提供更准确的图表。理想状况下，Sprint团队应该天天更新他们的任务。
阶梯图有时也是不正确的任务分解的结果。若是任务没有足够的细分，个别问题可能须要很长时间才能完成：致使几天内缺少进展的错觉。避免这种状况的最佳方法是将大型任务分解为小的可执行工做块。
冲刺结束时更新进度
这是一个团队的燃尽图表，它在冲刺审查会议前一天更新全部状态。此图表在回顾期间增长的价值很是小，团队应确保天天更新其状态。
提早完成。
此图表表明一个团队太高估计完成任务所需的时间。
若是该团队保持当前的速度，他们最终将在sprint结束日期以前完成全部任务。产品全部者须要向sprint添加更多任务（由估计的急剧上升表示），以便在整个sprint期间保持团队忙碌。
落后于时间表。
这是一个努力跟上理想指南的团队的燃尽图。
这极可能是由于他们低估了完成任务所需的工做量。纠正课程的两种方法是
- 为团队添加更多人（或）
- 经过删除故事或任务来缩小sprint的范围。