超级有用的三个原则

1. 闭环原则

若是你可以在完成本身工做任务的过程当中，及时的把本身的工做成果反馈给你的Leader，总可以带来各类惊喜。你的反馈或许提高了团队效率，也可能改变了产品决策，同时你会由于持续的反馈得到更为重要的任务和职责。

2. 谁难受谁推动原则

在跨部门或多组协做的时候，到底谁去推动工做，谁在观望等待？这里面有个简单的处理原则，若是这件事不作，你本身的部门或组会很是难受，那么就坚决果断的去主动推动这件事。

3. Think Bigger

老是从更大的层面考虑问题。

定好一个学习目标，不管什么状况，天天花费一个小时在这个领域，半年后看效果。十年呢？