新人与三年经验的交互设计师有多大的差距？

刚开始实习的时候，师兄告诉我成长最快的方式就是：偷学其余前辈的本领——这不用说我也知道啦，固然不能说偷这么难听，仔细观察平时前辈的工做方式和状态，就会有莫大的收获。

首先，让我不要脸地先把本身定义成一个0.5年工做经验的新人，而个人师姐，则正好是一位满三年工做经验的资深交互设计师。因此，让我仅从一个后辈的眼光，说说我所看到的那些差距。

 

最早感知到的，是极高的业务熟悉度

做为一名新进实习生，自己又不是电商产品的重度用户，对业务天然是很是不熟悉的。刚接到的一些任务，最困扰个人一个方面就是『设计界限』：即针对某个任务，哪些按钮和页面是能够改动的？在这里加个 Label 会不会影响别的东西？这个组件支不支持颜色区分显示？看起来空白的地方会不会在特定状况下出现别的业务内容？

用文字来举个简单的例子（非真实）：在某页面我须要增长一个强提醒，告诉用户再买点别的商品就能够享受满200减50的活动。因而我拿出手机选了一个商品，在提交订单的页面截图，看了一下彷佛在底部支付按钮的上方横一条提醒的 bar 很是不错，有须要还可让用户点击以后去挑选推荐商品，好比这样。

 

 

但事实上，这个位置早就被人占了——好比缺货、售罄就有会在这里用 bar 来提醒。

师姐对业务熟悉程度包含在两个方面。

 

第一，是产品逻辑方面，有经验的设计师会很是清楚本身所在产品线的方方面面，包括这个页面里会出现的全部内容、极限状况（事实上直接在产品里截个图，你只能看到一部分，而并不是全貌）。有一些是她记在脑子里，能够回想起来之前作过这个页面的什么功能，此次可能会被影响，因此要注意；还有一些记在她的电脑里，她总能够很快速地翻出之前的设计稿，或者页面完整功能逻辑的记录，而且静准地指出其中的逻辑，明确『设计界限』。不幸的是，即使把这些设计稿给你，没有实际作过，你也是无从找起，没法感知的。

 

 

 

第二，是设计规范方面，有经验的设计师很明白产品规范上的细节。我在作某个业务时，想要把某个暂时不可用的按钮置灰，来表达按钮不可用，但师姐看了一眼就告诉我，这个按钮的组件没有 disable 的属性，没法置灰，应该点击以后弹窗提醒用户。刚开始以为好不合理，为何非要操做以后才告诉用户这个入口不可用？但事实上，平衡开发成本、测试成本以后，这是最快速最合理的解决方案。另外，交互方式先后一致也很是重要，经验会告诉你，同一个功能或者操做在相似的场景中都应该有一致的体验，但若你没有细细摸索过整个产品，是不可能知道其余场景里的体验是如何的。

因此呢，0.5年经验的我须要向3年经验的师姐学习的第一件事，就是经过实战沉浸到业务中，了解并熟悉业务的细节。没有见过的场景就主动去体验，不知道怎么用的组件就主动去问师姐问开发（千万不要拍脑壳就出稿子），没事多用用自家产品百利而无一害。

 

 

其次感知到的，是有条不紊的工做节奏

我是一个注意力比较分散的人，写文章一般也是想到哪里写到哪里，在学校可能会画到一半让本身放空一下子。这样的好处是可以有比较多新鲜的灵感，但坏处也很明显，就是节奏乱、容易分心致使一些疏漏。做为新人，刚投入工做中很容易被繁琐的事务打乱节奏——正在专心设计的时候被拉去开个会，正在认真评审的时候又被邮件打扰等。因此，常常出现的一种状况是，我会拿着刚刚成型的点子或方案给别人看，并非我不肯意认真地思考，而是混乱地节奏让新人忘了去一步步检查本身的设计内容。

有经验的设计师可以游刃有余地应对工做中的各类杂事。他们的日历或者 Todo list 多是这样的：

 

 

（真的是这样的！）

 

而个人 list 大可能是以任务 + deadline 的形式。师姐会把听到的任何一个任务快速记录在日程中，而且时刻调整各类安排的进度，确保本身的工做有序进行。任务碎片化也很是重要，保障了设计过程当中被打扰后场景复原的效果，而且碎块任务完成也能给本身至关多的心理正反馈。

另外，师姐出设计稿很快，固然也多是我太慢了。节奏混乱的另外一个表现就在于此，我经常错误地估计我产出方案所需的时间，看起来很简单的需求却可能花费了数天来摸索调整——由于新人每每缺少方案预估的能力。不少时候，我都须要把不一样的方案都简单画出来，放在眼前，对比优劣而后进行抉择。但师姐不这么作，可能在头脑里简单过一下就能快速知道几个方案之间的好坏，迅速毙掉那些明显不行的，再手绘草图看下简单的效果，选定想要的那一个，开工、搞定。

手绘能够很难看，可是逻辑必须清晰，尤为对交互设计师来讲更是如此。快速选定方案能够极大提高设计效率（也多是我效率确实低于正常水平…），而且敏捷设计也有利于腾出时间完善方案、应对需求变化等。总之，在一件事情上花费太多时间是不合理的，烦琐的工做中必须让大脑时刻迎接新任务，不然，想着以前的事作着当前的事，会让你措手不及。

 

最后感知到的，是项目把控能力

我做为新人，实习时间比较短，直到最后快走的那几周里，才慢慢接触到项目开发、走查、测试的一些后续流程，因此对于项目的把控算是后知后觉。最开始接需求的时候，彷佛认为只要把方案出了，评审过了，就搞定了，就能够投入下一个项目了。但实际上，有不少潜在的问题或者新生问题是出如今项目中后期的：跟进开发进度、开发还原度不高、遇到了开发困难、上线后的数据反馈等等。新人常犯的错误就是作需求只跟前期，后果就是，你根本不知道本身作的方案究竟是不是有效和可行。

因此，当后期师姐过来问我『哎，上次作的那个项目，何时上线啊？用户反馈怎么样？』的时候，我是干瞪眼的，由于我压根就没想到去跟踪它，甚至连负责我项目的开发同窗叫什么都没记住，真是太糟糕了。

 

 

所以，有经验的设计师必须把控整个项目的进度，而不只仅是把本身当作一个『美工』来看待，更不是把图交出去，就没事儿了。前期，设计师须要反复与产品经理沟通逻辑和细节，毕竟不可能全部场景你都那么熟悉；中期，与开发、业务方沟通设计稿，肯定开发可实现性和业务完整性，而且跟进项目排期；后期，对项目进行跟踪、走查、复盘，跟踪可让你知道当前项目的进度，走查让你保证设计稿的还原度，复盘则用数据与反馈证实设计的可靠性。

固然，除了上面提到的这三点，师姐在工具使用熟练程度、沟通表达（与撕逼）能力、生活经验和我的阅历、抗压能力、坚持设计师底线能力等等方面，都有太多地方值得新人去学习。

 

 

走向专业设计师的道路，任重而道远啊。