产品经理与交互设计师的区别是什么？

原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴

昨天

在从事产品经理的咱们都在说若是不考虑需求的意义，咱们就是一个只会画原型的人。

那刚好有一个职位交互设计师是只须要画原型便可，天天沉迷于原型稿不能自拔。

转行到产品新人的同窗都会有一个疑问，我是否是应该能够选择作交互设计师？再作产品经理？

或者我讨厌作产品经理，是能够选择作交互设计师会更轻松吗？

作菜来比喻

咱们在平常作菜中，假设咱们想作一个川菜（肥锅肉炒肉片）。咱们来看看产品经理和交互设计师会怎么作？

产品经理：

首先肯定咱们这道菜所须要的什么样的食材。好比青椒、蒜苗、油、盐、味精、切好的五花肉、5分钟的时间翻炒，若是这道菜客人有要求须要少放点辣椒，那么就放点糖避免太辣。最终这个菜成功的送到客人嘴里，能不能获得五星好评还不必定，由于可能这是一个苍蝇馆子。

交互设计师：

交互设计师首先在拿到了食材和须要的作法后。考虑究竟是先切蒜苗、仍是先切青椒、仍是先切五花肉。

而后根据客人的习惯，咱们少放了辣椒而且还给了一个漂亮的盘子来装菜。客户还没吃以前，就点赞。但能不能获得5分的好评，还要等味道。

交互设计师

交互设计师是在互联网产品研发中，逐渐精细化后产生的职位。在国内，创业型团队、中小型团队你很难发现产品经理须要把交互工做拆开。由于产品须要快速迭代上线、开发资源、设计资源都是有限的成本致使了上线版本尽量的以功能、需求为优先迭代知足，至于用户体验、更好的流畅度都是后期考虑的。

上图就是一个交互稿，产品经理定下来了当前需求的框架层（按钮布局）、信息层（信息流范围）、范围层（功能模块数），交互设计师就要经过已经肯定的需求落地第二版本原型图，咱们叫作低保真。

但实际工做中，由于需求不少时候交互设计师会有本身的想法与建议，致使需求的争论最多的多是与产品经理。产品经理在有交互设计师团队中，并非仅仅和开发沟通需求，交互设计师也很是须要深刻需求沟通的一个环节。

产品经理

产品经理在随着工做时间愈来愈长，从单一的某个页面、某个功能到某个版本规划，最终一个产品线的规划。都是产品经理的线框图开始，功能、页面。

“好的艺术家照抄做品，伟大的艺术家窃取灵感”。如今不少产品经理都变成了产品设计师，即只负责将产品设计出来，而缺乏思考。缺乏对产品将来的思考，缺乏对行业的思考，缺乏对目标用户的思考，缺乏对运营的思考，缺乏对营销的思考，缺乏对产品细节的思考......等等

不得不认同，产品经理经过灵感来落地的产品成为爆款已经愈来愈难。最靠谱的仍是借鉴一些好产品，满满摸索与他们不一样的路或许是最靠谱的。

平常的项目管理、产品验收、产品上线后致使业务问题如何解决，都是产品经理须要关注的。所以产品经理核心本质仍是要肩负产品一切的问题。

不要作一个只画图的产品经理

跟朋友们聊到最后，有个朋友甚至开了一个很是有意思的玩笑：“不加班的时候，我是产品经理。加班的时候，我是交互设计师”

在产品经理圈子，产品人可能所处的团队有各式各样。所以你们都不能把本身的工做环境想像成晚上所分享的理论型。

无论你是只画图的、只作项目管理、仍是要作测试的人，都是产品经理。属于非典型产品经理。

每一个需求是否合理，应该用数据漏斗模型优化？仍是直接干掉某个模块，突出业务模式等，才是合格产品经理人要注意的2点。

好，今天的原创就在这里，我会每周更新2两篇工做案例

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