Agile: 为何要使用 scrum 而不是瀑布?

Scrum方法须要改变传统方法的思惟方式。中心焦点已经从瀑布方法的范围转变为在Scrum中实现最大的商业价值。在瀑布中，改变成本和进度以确保达到预期的范围，在Scrum中，能够改变质量和约束以实现得到最大商业价值的主要目标。

瀑布模型适用于有序和可预测的项目，其中全部要求都明肯定义而且能够准确估计，而且在大多数行业中，此类项目正在减小。客户需求的变化致使企业适应和改变其交付方式的压力增大。

Scrum方法在当前市场中更为成功，其特色是不可预测性和波动性。Scrum方法基于inspect-adapt循环，而不是Waterfall方法的命令和控制结构。

Scrum项目以迭代方式完成，其中首先完成具备最高业务价值的功能。各个跨职能团队在Sprint中并行工做，以便在每一个Sprint结束时提供潜在的可交付解决方案。

由于每次迭代都会产生可交付的解决方案（这是整个产品的一部分），因此团队必须实现可衡量的目标。这可确保团队正在进行，项目将按时完成。传统方法没有提供这种及时的检查，所以致使团队可能会下班并最终完成大量工做。

当客户按期与团队互动时，按期审查完成的工做; 所以，能够确保进度符合客户的要求。然而，在瀑布中没有这样的交互，由于工做是在筒仓中进行的，而且在项目结束以前没有可用的功能。

在复杂的项目中，客户不清楚他们在最终产品中须要什么，而且功能需求不断变化，迭代模型能够更灵活地确保在项目完成以前能够包含这些更改。

可是，当完成具备明肯定义的功能的简单项目，而且当团队具备完成此类项目的先前经验（所以，估计将是准确的）时，瀑布方法能够是成功的。

敏捷 Vs. 瀑布

下面是一个表格，能够更好地了解Scrum和瀑布的差别。

下面是一个表格，能够更好地了解Scrum和瀑布的差别。

敏捷仍是瀑布？见图

Standish Group的最新报告涵盖了他们在2013年至2017年期间研究的项目。在这段时间内，敏捷和瀑布的成功，挑战和失败的总体突破以下所示，敏捷项目成功的可能性大约是后者的2倍，失败的可能性下降1/3。

（来源：vitalitychicago.com - 比较瀑布和敏捷项目成功率）

敏捷与瀑布 - 项目成功率

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