系统思考：情境企划的主要步骤有哪些?

答:壳牌石油的企划群是整个集团的中央企划部门，负责全球企划活动的协调工作。他们发展出一套名为“情境企划”的新技术，即-种整理未来可能变化趋势的方法: ①将未来可能突然转变的状况。拟定成儿种情境，然后将这些情境告诉所有的管理者们。 ②让管理者会质疑自己相对于实际状况的儿心智模式，并在必要的时候改变它迫使管理者认真思考来公司能够顺利营运的所有条件，这时大家发现一些以前未注意到的必要条件，也就是隐藏的假

>>阅读原文<<