大多数Scrum团队遇到的挫败感是什么？

7月7日，Scrum社区汇集在阿姆斯特丹（荷兰）参加第5届Scrum Day Europe。目标是从Scrum社区生成看法并定义Scrum框架的改进。

白天咱们要求你们回答5个问题：

1. 在过去的20年里，Scrum的实力已被证实是什么？
2. 将来20年Scrum应该关注什么？
3. 到目前为止，Scrum最让你感到沮丧的是什么？
4. 什么链接你到Scrum？
5. 什么是能够添加到Scrum的小改进？

每位参与者都贡献并提供了意见 所以它被证实是一个真正的社区活动！

今年的主题是“下一次迭代”。所以咱们回顾了Scrum在过去20年中给咱们带来了什么，同时也期待着Scrum的将来。固然，评估是经过回顾展进行的。

根据参与者，Scrum的优点是什么？

• 这是一个简单轻巧的框架（6x）
• 这是一个透明度促成因素（5倍）
• 它提供了一个可持续和持续改进的框架（4x）
• 它吸引了广泛基本的人类需求和价值观（3x）
• 它提供短反馈循环，连续计划（3x）
• 它消除了客户 - 供应商的界限（2x）
• 这很有趣也很成功（2x）
• 它是我的成长的推进者
• 的使用时间盒
• 它改善 了全部层的通讯
• 这不是一颗银弹 (尤指人们寄予厚望的某种新科技)
• 它强调多学科团队合做

根据参与者的说法，Scrum在将来几年应该关注什么？

• 支持创造价值驱动型组织，关注客户满意度（9）
• 增强整个组织的框架（9）
• 保持简洁（3）
• 在下一个sprint开始以前设置进程/网关（2）
• 提供更多支持扩展Scrum的实践（2）
• 证实Scrum工做的指标！（2）
• 不断创新和适应
• 提供工做 增量
• 解决与非Scrum组织的接口问题
• 创建实践以发展文化
• 拥抱精益 思想
• 整合DevOps 原则
• 专一于Sprint 目标
• 提供工具来检查产品的神智逐渐
• 与多个独立组织合做
• 为企业高管提供Scrum
• 将Scrum应用于其余“慢速发展”行业，例如制药行业
• 与评论家进行更多讨论，以了解他们在Scrum中缺乏的感觉
• 研究敏捷是多么“敏捷”。由于有些组织滥用敏捷。

根据参与者的说法，Scrum最让你感到沮丧的是什么？

• Scrum看起来很简单，但实在太难了（6）
• Scrum 僵尸 变体（5）
• 对Scrum Master角色的误解（4）
• 没有 受权的产品全部者（4）
• 管理层不肯意改变（2）
• 角色须要高于普通人
• Scrum和当前组织的值不匹配
• 纯粹专一于软件开发
• 不知道如何处理投资组合/产品管理
• 缺少作到这一点
• 工做水 - 摔倒
• 团队沟通

根据参与者，您将什么与Scrum联系起来？

• Scrum工做，开始整理！（5）
• 合做成瘾（5）
• 使人敬畏的工做氛围（3）
• 邀请人们不断改进，一次一小步（3）
• 我我的获得了乐趣回到个人工做生活！（2）
• 权力下放的决策（2）
• 我在瀑布工做了21年
• Scrum的常识
• 活下去！在工做和我的使用它
• 活下去！处理unknows

使用自动化软件帮助掌握Scrum流程

Scrum Process Canvas是一个用于帮助您管理Scrum项目的Scrum工具 - 从识别项目愿景到最终产品交付，使敏捷项目更加简单有效。

Scrum Process canvas可帮助您：

• 在一个设计精美的Scrum流程画布中无缝导航整个Scrum流程。
• 快速，轻松，无缝地执行Scrum活动。让整个团队充分参与。

（开放Scrum Process Canvas快速导览 -  视觉范例）

为每一个Scrum团队打造。

借助scrum流程画布，scrum工做项，敏捷管理工具和直观界面，Scrum Process Canvas可帮助您的Scrum团队在每一个Scrum项目中取得最大成功。

优先产品积压。

经过识别业务目标（做为用例），Epics和用户故事，逐步构建产品backlog。整个项目中的新郎产品积压很容易。

• 用例

• 用户故事地图

• 积压优先排序

在用户故事地图中整理用户故事

• 将用户活动，史诗和用户故事保存在结构良好的用户故事地图中。
• 经过拖放轻松从新排列用户故事。
• 点击编辑用户故事。
• 经过Web访问故事地图，随时随地工做，节省时间并完成更多工做。

经过更好的计划开始冲刺。

sprint backlog管理器为敏捷团队提供了一个直观的界面，用于讨论和选择要包含在sprint中的故事，建立和估计任务。

更快地建立Sprint Backlog

借助表格界面和选择工具，快速将用户故事包含在sprint积压中。结果是一个明确的积压故事列表，整个团队能够在整个sprint中关注这些故事。

努力估计任务列表

从包含的故事中轻松维护开发任务列表。经过列表视图，准确地估算比较任务所涉及的工做量。

让你的团队回到整个冲刺阶段。

全部scrum工具都支持您的团队在整个sprint中将承诺的用户故事转化为功能性可交付成果。

• 每日Scrum

• Burndown图表

• 障碍日志

• Scrumboard

• 进度跟踪

• 回顾与回顾

记录每日Scrum会议

• 保留每一个团队成员在每日Scrum会议中报告的工做，计划工做和遇到的障碍的记录。
• 建立任务以管理每日Scrum会议中标识的操做项。
• 轻松检索早期平常Scrum会议的内容。

无缝迭代。

一次执行一个sprint的sprint活动。轻松切换到任何早期的冲刺，随时查看其历史记录。

敏捷发布管理。

经过用户故事地图，您能够随时轻松地将故事添加和排列到发布分区中。项目可交付成果的状态也能够以临时方式更新。

• 发布

• 交付

• 项目回顾

轻松发布管理

• 用户故事地图提供了一种可视化的发布管理方法。做为发布计划的一部分，您能够经过拖放将用户故事添加到发行版中。

将每一个人都放在同一页面上。

有效管理团队成员的角色和职责。从一开始就将scrum master，产品全部者，业务分析师，UXers和开发人员放在同一页面上。

即时文档，自动存档。

生成产品待办事项，sprint积压，任务列表，各类会议等的报告。从可视化的Scrum cabinet中检索文档。

内置任务管理平台。

一站式敏捷解决方案提供了积压和任务管理之间的无缝集成。您能够在一个地方建立任务，报告和监控进度。

单一软件，多种用途。

使用UML，BPMN，ERD，DFD，UX（线框，原型设计），代码工程，ORM，思惟导图等来增强您的Scrum项目。

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