工做中常见的五种技术leader

力不从心型

在工做中有种技术leader，总认为本身是最好的。在方案设计的时候，本身有一种方案，下属有一种方案。leader非要别人听他的。若是两种方案没有优劣之分，比较建议的作法是让真正实施的人按照本身的想法去作，让人家有个实践本身想法的空间。而本身没有办法证实本身的方法更好，这属于能力问题。

认为本身是最好的，会有个反作用。容不下别人比本身强。别人受到承认，本身会不爽，因此你们处于很是压抑的状态。若是发个员工幸福度问卷，多半这组是最差的。

最可怕的是这领导也特懒。好比在会议中明确说：“我愿意去外面分享啊，只要有人给我写ppt就好了。” 额，让别人免费给他打工，功劳都归他的意思。

认为本身作不到的事情别人也作不到，别人作到本身作到的事情就怀疑别人别的地方作的很差。

常常和别人在私下里嘀嘀咕咕，不公开不透明，说别人坏话，没有一点气量。看谁不顺眼，在上级那边说人家坏话。让本身的上级和下级彻底割裂开来。我在上级那里说你坏话又怎样？你也不知道我说的啥，你就怎么给本身辩白呢？

这种领导遇到就是噩梦。转岗或离职以后还会作很久噩梦的那种。

受欢迎程度：☆

 

技术型

天生喜欢作技术，不喜欢作管理。迫于各方面的压力转型作了管理。工做中，不少事情喜欢一马当先，本身动手。是个强将，可是手下都是弱兵。对这种领导，个人建议是：仍是坚持作技术，把管理机会留给年轻人。

从985到985（985院校毕业后工做9点上班8点下班一周工做5天），工做时间占据了生活中很大一部分，勉强作本身不喜欢的事情真的很划不来。固然，会有领导找你聊天，让你来cover更大的事情之类的。领导彻底是好意，这是他们成功的经验。可是要注意一点，领导之因此是领导，他们走的就是管理路线，他们并不知道另外一条路是什么样的，因此不能再另外一条路上给你鼓励和建议。这并非说没有另一条路。

受欢迎程度：☆☆

 

NICE型

这种领导和上级、下级、其余团队的关系都很好。团队氛围轻松祥和。惟一一点不足，团队的成长也较少。leader对别人要求比较低，同时对本身要求也比较低。

这种技术leader能够本身从方法论、技术视野、业界前沿的了解关注上上作一下提升、给团队更多输出。同时，也能够利用本身的人脉优点，和其余技术氛围浓厚的团队一块儿作经验分享，一块儿组织活动，提升团队能力。

受欢迎程度：☆☆☆

 

成长型

处于快速成长期的技术leader。自己已经有了必定方法基础。这种方法具备可复制性，可以在团队中快速发挥做用。可是方法还不成体系。须要实际工做中的磨练和自我学习提高。

受欢迎程度：☆☆☆☆

 

成熟型

自身有完善的体系方法。体如今不管给下属分配什么样的工做、或者打什么样的绩效，你们都很服气。由于机制自己是公开透明合理的。

能给你们不少的输出，可以吸引和留住优秀人才。

颇有人味，可以与你们感同身受，遇到问题困难你们都知道领导能够理解。

受欢迎程度：☆☆☆☆☆

 

总结

逻辑打动人心 

 

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