我眼中的优秀技术leader

在这家公司工做的四年时间里，我一共接触过两个在技术团队里有很大影响力的leader。本文将基于我在工做中对他们的观察，总结一下他们身上所具备的特质，以做为本身学习的榜样。标题中的“我眼中的”，不只表示“我承认的”，还包含了“我观察到的”之意。因为本人属于比他们低一级别、被领导的员工，认知水平、看事情的角度都有所限，因此须要强调一下，我所看到的、所理解的并不表明就是对的，本文仅是做为总结记录之用。

 

首先，这两我的都有很大的影响力，主要体如今：

一、技术团队的承认。不管是他们本身带领的下属，仍是兄弟部门的同事，若是碰到没法解决的技术难题，只要找到他们，总能获得靠谱的解决方案。

 

二、业务团队的承认。业务部门颁发的“最佳合做伙伴”总会落到他们身上。在平时的聊天中，业务部门的同事也常常会很确定的说：“XXX真是牛人。”

 

三、高层领导的承认。虽然他们都只是一线的leader，公司也有上千人，可是他们的离职，都引发了高层领导的注意。技术部门、业务部门的部门负责人、公司副总裁都找了他们谈话，加以挽留。

 

他们两我的，一个在三年前就已经离开公司，而另一个则是一年多以前才入职的。虽然他们工做上并无任何的交集，不存在模仿、借鉴工做方式的可能性，但却不约而同的拥有如下的特质：

一、高效产出。刚加入到团队就马上输出很大的战斗力，只花了一年多的时间就有很大的产出。

 

二、脾气好，没有负面情绪。在工做中，历来没有见过他们对他人加以指责，也没见过他们对于工做压力或者下属闯的祸加以抱怨。

 

三、力所能及的帮助其余人。不管是业务方碰到业务问题，抑或是技术同事碰到问题，总能从对方的角度出发，帮助对方深刻分析问题的缘由，并提出有效的解决方案，不会以“这块东西跟我无关”、“这个问题我也不知怎么解决啊”等理由加以推脱、轻言放弃。

 

四、危机下的镇定。不少程序员在线上系统出现严重bug，或者出现宕机，或者在公司业务因市场变化受到冲击，并须要在短期内给出技术方案对业务系统进行大改造的时候，心理压力会很是大，纠结于产生问题后本身要承担的后果，进而手忙脚乱，反而没法及时解决问题或者拿出有效的解决方案。而他们则不一样，虽然一样有紧迫感，可是却不慌张，而是全力专一于当前事务，理性的分析问题，从而高效的找出问题的解决方案。

 

五、工做全力以赴。对于当天须要完成的工做，他们不会拖到次日去作，加班时间也所以比其余人多不少。

 

六、注重细节。对每个问题，他们不会凭感受去断定，若是有须要，会深刻到代码细节去了解底下的运行方式和原理，完全搞清逻辑。