项目经理要学会减负

1、不管你是做什么项目，尽可能标准化、流程化。形成文档模板，对项目过程遇到的各种问题进行整理，多分享，多总结。如果公司没有标准化文档，就自己总结，积累。在完成标准化之后，能减轻很大的压力和工作。 2、明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，通过甘特图制定项目计划，对任务进行分工，让每个人明确知道自己的工作任务和任务时间。通过甘特图项目经理还可以跟踪项目进度，及时发现项目问

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