项目经理需了解的技术

题记：
前段时间，在微信项目管理沟通群，讨论项目经理是否须要掌握的研发技术，尤为是非研发转型的项目经理。为何呢？由于软件项目管理，会常常给开发沟通，须要制定项目计划、项目工做量、项目技术细节解决、透过现象看本质，若是对技术不是太了解，会存在相对性的阻碍，项目开展效率会低一些。应小伙伴们的需求，对于非研发出身的项目经理，须要掌握的研发技术作简单的分享交流，这篇文章由此而写。
关于不懂技术带来项目低效的问题，举个简单的栗子：在项目开展中，工程师碰到技术细节须要攻克，因开发能力有限，告诉你说解决不了。这个时候就须要懂技术的人，帮忙一块儿分析，讨论技术逻辑，造成解决问题的新思路，继续开发不能卡在这里。若是是技术性项目经理，在不忙的状况下，能够拉一个凳子跟开发坐在一块儿，一块儿分析解决；而非技术性项目经理，则须要向领导或技术经理申请协调资源，找能力强的工程师辅助解决，申请资源和沟通成本就会造成项目的低效。为何呢？由于每一个人都很忙，每一个人都有本身的事情，会被排到不一样的项目处理不一样的事项，借调资源是相对麻烦的事情。他山之玉，《项目经理需不须要懂技术》。

1、为何转型项目经理
在解决上述问题以前，咱们先来讨论下你们转型项目经理的初衷和方式。其实，问每一位项目经理，为啥带项目呢？每一个人都有本身的答案，每一个人的出发点也会不一致；问职业发展怎么作到项目经理的呢？会发现通向目标的道路有不少，有的坎坷曲折、有的相对顺利，每一个人的职业规划和发展也是不一致的。就转型项目经理的初衷和方式两个方面，作以下分析和整理，仅供你们学习参考。
1.转型初衷
(1).职业规划的提高，职业规划一直沿着项目路线进阶；
(2).职业规划的转型，现有职业遇到瓶颈，须要新空间；
(3).兴趣发展的驱动，兴趣使然，性格匹配高，挑战新领域；
(4).薪资提升的诱惑，职业上升空间更大，薪资高，虚荣心使然；
(5).被逼上岗的无奈，公司事务繁杂，原项目经理离职，项目时间紧迫；
(6).内部转岗的机会，技术能力强，公司业务复杂学习成本高，公司内部提拔。

2.转型方式
(1).规划提高，项目专员->项目助理->项目经理；
职业发展，一直沿着项目管理岗位规划，具有必定能力和资历，进行对应岗位的晋升；
(2).规划转型，研发->项目经理；
高级研发，深刻学习框架，沉闷研究，技术瓶颈明显；对项目管理岗感兴趣，项目管理知识储备到位；
(3).规划转型，实施->项目经理；
高级实施，对售后客户各类问题的处理到位，沟通能力、实施管控能力相对较足，项目管理知识储备到位；
(4).规划转型，售前->项目经理；
高级售前，对产品的市场和前瞻性的资讯敏感、捕捉能力强，与市场沟通紧密，计划性强、作方案能力强；
(5).被迫上岗，研发、实施、售前->项目经理；
因为公司发展的需求，原项目经理离职，业务的复杂，学习成本高，外聘成本高，项目紧急度高，内部提拔，定岗上岗。

2、转型项目经理所需的软硬实力
尽快每一个人转型的初衷不同，总会有或多或少共同的想法；尽快每一个人转型的方式有差别，条条大路通罗马，总会有适合本身的那条路。不管是走在转型路上或已经转型成功的项目经理，须要具有胜任项目经理的硬实力和软实力，不断的修炼提高，让项目开展更顺利、更容易成功。就转型项目经理的硬实力、软实力和加分项三个方面，作以下分析和整理，仅供你们学习参考。
1.硬实力
(1).对主流项目管理体系了解、熟悉、灵活运用，如：PMP、Scrum、ACP等；
(2).对主流项目管理工具了解、熟悉、灵活运用，如：JIRA、禅道、Redmine等；
(3).对主流软件研发流程了解、熟悉、灵活运用，如：瀑布、敏捷、精益、规模化敏捷等；
(4).对项目管理最佳工程实践了解、熟悉、灵活运用，如：站立会、回顾会、共识和确认等；
(5).具有项目管理思惟，繁琐事务中的全局观，既能够站在全局把握方向，又能够深刻细节解决问题；
(6).具有项目管理能力，曾负责项目全生命周期交付，如：计划管理、风险管理、整合资源、沟通管理等；
(7).具有项目集管理能力，曾负责多项目的并行交付，进行跨团队、跨部门、跨公司的沟通协调，推进双赢。

2.软实力
(1).沟通能力，每一个项目的形态不同，每一个项目的干系人性格有差别，须要确保项目信息流通顺畅，造成共识性的沟通机制；
(2).统筹能力，对项目全局进行统筹性的把握，处乱不惊的掌控力，对问题的抽丝剥茧，透过现象看本质，把握主要问题和次要问题；
(3).领导能力，能够很好的聆听他人、激励他人、引导他人，接受他人不足，取得他人的信任，在团队迷惘的时候，引领前进的方向；
(4).双赢能力，能够与不一样团队、不一样公司、不一样立场的人，达成共识性的认知和方案，进行适当让步和强势的调整，促成双赢的达成；
(5).冲突处理能力，能够很好的处理团队内部的冲突、跨团队的冲突，将冲突转化为合做的能力，促进你们后续更加密切的合做；
(6).协调推进能力，能够积极主动协调各个团队的资源，促进彼此合做，成为龙卷风的漩涡，卡在哪里就去解除，推进项目高效开展；
(7).学习总结能力，能够根据项目形态、项目问题、团队成熟度等项目因素，不断地反思总结，提高研发效率，精进业务，为项目成功提供保障；
(8).打不死的小强，在沟通、统筹、协调、领导、双赢、推进等方面，都在挑战你的承受力、忍耐力、攻坚能力，须要有小强打不死的精神，即便碰到阻力也要推进项目前进，没有任何一个项目是顺顺利利的，要有顽强的精神，向前多走几步，再多解决几个问题，项目就会明朗好多。

3.加分项
(1).系统项目管理的学习和认证考试，如：PMP、ACP、CSM等；
(2).对软件技术和主流框架了解、熟悉、灵活运用；
(3).较强的逻辑推理能力，缜密和考虑周全的思惟；
(4).较强的繁杂中共识约束建设，团队自运转推进；
(5).较强的学习能力，对业务和概念进行快速熟悉；
(6).较强的文案、宣讲和打鸡血能力。

3、转型项目经理所需了解的相关技术
聊了些项目经理硬实力、软实力、加分项的能力要求，就你们关心的项目经理需了解的技术，作几点整理和分享。从下面三个方面介绍，了解技术的目的、程度、范围，其中技术范围涉及比较广，时代在变化层出不穷的技术不断涌现和淘汰。对于非研发出身的项目经理，须要了解通用数据库可视化工具的使用、通用设计技术概念的理解、先后台数据交互的逻辑、经常使用基础算法。通用数据库可视化工具的安装和使用，能够跟开发同窗要下，熟悉常规增、删、改、查操做(不是写数据库脚本奥，是操做可视化工具进行数据处理)。不建议项目经理去学习具体某项技术的开发，由于最须要、最应该作好的事情就是项目管理，固然，感兴趣是能够研究下的嘛。记住，不要跟研发争论技术实现的细节，相信他在技术领域是最棒的，若担忧技术风险对项目开展形成不可预期的影响，可组织相关的技术评审，一块儿讨论使用什么技术方案解决。

1.了解技术目的
(1).更好的支撑项目工做量评估、项目计划和迭代的制定；
(2).更好的支撑项目开发中工程师技术问题的分析和解决；
(3).更好的支撑项目技术风险评估和相关措施的应对；
(4).更好的支撑项目技术细节的讨论分析，造成共识方案；
(5).更好的汇报项目进度细节、卡顿节点，风险和影响等。

2.了解技术程度
每一个公司的组织架构不同，团队各个岗位的人员配备不同，对项目经理的技术能力需求也就会不同。须要项目经理，结合团队的人员配备，进行适当程度的技术参与和辅助。固然，若是是研发出身的项目经理，基本的技术沟通和问题解决应该有很大帮助；若是非研发出身的项目经理，能够优先根据团队对技术的要求，紧急的补课，作技术的概要理解；若是时间相对比较充分，能够系统化的了解技术的概要内容。
项目经理，最主要的工做、应该作好的工做，就是项目管理。常规项目团队成员，涉及产品同窗、设计同窗、开发同窗、测试同窗、运维同窗，他们在各自的领域有所擅长。比较好的团队、高效的团队是每一个职能岗位的同窗都是能力很强的，基本不须要你去帮忙处理专业内部的事情。基于每一个团队的能力或组成不同，会存在相对性的能力误差，这种状况须要项目经理去辅助、协调处理的事情就比较多。项目经理首先要把本职工做作好，在时间充足的状况下，或一些紧急节点要处理的状况下，团队向你提出支持的诉求，要积极快速响应，尽快解决处理好。
项目经理在项目管理中不能抓小丢大，过多跟产品讨论原型，跟设计讨论风格，跟技术讨论实现，跟测试讨论用例，跟运维讨论部署等，不可太深刻细节管理，而忽略项目的全生命周期管理。不少计划性事项、风险性事项、协调沟通事项，不能被前置处理，到了交付节点，就像热锅上的蚂蚁或救火队长，作紧急处理，搞的团队和你很疲惫。若是相关计划安排、资源申请、协调事项，提早开展，或许到交付节点，你们会轻松好多。
项目经理的时间会成为项目的时间， 项目经理忙成狗，团队很轻松；团队忙成狗，项目经理很轻松，是不可取的。项目是一个平衡，一个度的把握，项目经理动起来，团队也要动起来；项目经理既要安排本身的事情，也要安排团队的事情，你们都动起来，才能更好协调合做、更快高效搞定项目。
对于非研发出身的项目经理，在研发技术方面只须要作相应的熟悉和了解，能够跟研发团队进行技术沟通，懂得、理解他们表达的意思，以达到提升项目效率的目的。

3.了解相关技术
(1).通用技术介绍
通用系统技术：C、C++等；
通用存储技术：文本文件、XML、Access、Excel、SQLite、MySQL、MS SQL、NoSQL、Oracle等；
通用后台技术：Delphi、JSP、ASP、VB.NET、ASP.NET、Java、.Net、PHP、Python、Ruby、Go等；
通用前端技术：MFC、WinForm、WPF、Silverlight、HTML、DIV、CSS、Vbscript、JavaScript、Ajax、H五、IOS、Android等；
通用JS框架：JQuery、ExtJS、Node.Js、Angular.Js等；
通用Java框架：Hibernate、Struts二、Struts、MyBatis、Spring、Spring MVC、Springboot等；
经过.NET框架：Nhibernate、StructureMap、Spring.net、LINQ、Entity Framework、.NET MVC、WCF等；
通用Web服务：XML、Jason、IIS、Apache、Nginx、Kangle、WebSphere、WebLogic、Tomcat、Jboss等；
通用设计技术：设计模式、面向过程、面向对象、面向服务、集群管理、微服务、大数据、分布式、高并发、高可用、高扩展、高维护、高可读等；
通用他人之玉：《经常使用.NET框架汇总》《经常使用Java框架汇总》《经常使用JS框架汇总》《经常使用IOS框架汇总》《经常使用Android框架汇总》《经常使用Web服务器汇总》《经常使用算法汇总》
(2).需了解的技术概念
《C/S和B/S结构区别整理》
《Web请求响应简单整理》
《JavaScript特色、优缺点及经常使用框架》
《AJAX工做原理及其优缺点》
《w3cschool在线教程》
《经常使用Web服务器汇总》
《面向过程编程介绍》
《面向对象编程介绍》
《编程思想：面向对象和面向过程》
《面向服务编程介绍》
《分布式和集群管理介绍》
《微服务架构介绍》
《数据库可视化工具的安装和使用》