快消品企业为什么要上专业的费用管理系统

近些年，快消品企业在销售增长乏力的现状下，不能再通过无节制的渠道铺货进行野蛮生长，转而更注重每一笔投入的营销费用的投入产出比了，笔者接触过很多快消品企业，其费用管理模式概括为两种： 第一种：粗旷式管理，按照销售额的一定比例固定给到经销商，比如30%。 这种方式的管理比较简单易行，从结果出发按量投放，将营销活动的主动权放给经销商自行管理，厂商的管理成本降低，以效益定费用；但这样也造成了费用使用的随意

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