软工网络15团队做业8——Beta阶段敏捷冲刺

1、冲刺前的准备

通过紧张的Alpha阶段，不少组已经从彻底不熟悉语言和环境，到如今可以实现初步的功能。下一阶段即将加快编码进度，完成系统功能、强化软件工程的体会。
凡事预则立，在Beta开始前，以小组为单位，在敏捷冲刺前发布一篇博客，描述：

1. 介绍小组新加入的成员，Ta担任的角色。

小组新成员：罗登宇
学号：201521123019
担任的角色：测试
我的技能：p图小能手
性格：内向

2. 讨论是否须要更换团队的PM。

通过团队的讨论，一致认为不更换PM。
咱们团队在PM的带领下，成功地在alpha阶段开发并发布了团队产品，PM的工做风格和状态带动了咱们团队成员更加积极地完成咱们的任务，通过alpha阶段，咱们团队已经适应了PM的风格，若是此时更换PM，须要花费必定时间的适应期，可能会影响团队beta阶段项目开发，所以，咱们决定由alpha阶段PM继续担任后续的PM，相信在咱们PM的带领下，咱们可以作得更好。

3 下一阶段须要改进完善的功能，若是要大规模改变设计，请看DCR 的内容。

Beta阶段须要改进的方面：
①退出小程序后，用户等级能够保存至数据库
②游戏界面添加返回键
③游戏界面美化
④学习界面单词从数据库获取

4. 下一阶段新增的功能

Beta阶段新增的功能：
①PK功能
②惩罚机制
③道具功能
④详细单词意思及音标的学习功能
⑤显示排行榜功能

5. 须要改进的团队分工（针对以前的不足，须要增强和改进团队协做和分工的地方）

Alpha阶段的分工按照功能分配，通过Alpha阶段的冲刺，咱们以为这样的分工比较合理。只是在任务划分的时候要更加具体与细致，尽可能把任务细化。关于团队合做，从过后分析能够得出，多沟通，多交流，是团队合做必不可少的。团队会延续多讨论，多交流的团队模式，让项目成员了解项目的进展。

6. 须要改进的工具流程（如版本控制、测试工具等），使用软件工具管理燃尽图。

Alpha阶段主要用Learngoo管理燃尽图，码云管理代码。beta阶段仍然使用这两个工具。由于Learngoo生成燃尽图很方便，并且使用过了，用得也比较顺手。而码云是大二就开始使用的管理代码的工具，你们也比较上手。

7. 冲刺的时间计划安排（冲刺时间为期5天，安排在2018.5.20——2018.5.31之间）