软工网络15团队做业4——Alpha阶段敏捷冲刺

Deadline：

2018-4-29 10:00PM，以提交至班级博客时间为准。
根据如下要求，团队在日期区间[4.16,4.29]内，任选8天进行冲刺，冲刺当天晚10点前发布一篇随笔，共八篇。
另外要求有一篇日志集合贴置顶。

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敏捷冲刺：

阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。
在为期两周的时间内，合理安排八天的敏捷冲刺。

1. 第 1 篇 Scrum 冲刺博客对整个冲刺阶段起到领航做用，应该主要包含三个部分的内容：
   • 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务
   • 明日各个成员的任务安排
   • 整个项目预期的任务量（使用整数表示，与项目预估的总工做小时数一致。好比项目A预估需120小时才能完成，则任务量为120。）
   • 参考：http://www.cnblogs.com/thousfeet/p/7780408.html
2. 天天举行站立式会议，讨论项目每一个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。
   • 控制站立式的时间，不宜过长。
   • 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、调整。
3. 团队在冲刺的七天内，天天发布一篇随笔，共七篇：
   • 提供当天站立式会议照片一张。
   • 每一个人的工做 （有work item 的ID），并将其记录在码云项目管理中：
     • 昨天已完成的工做。
     • 今天计划完成的工做。
     • 工做中遇到的困难。
   • 发布项目燃尽图；
     • 请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。
     • 请理解燃尽图实线和虚线分别表明什么。
     • 结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的做用。
     • 燃尽图选择leangoo，并将助教加入，以便随时能够看到进展
   • 每人的代码/文档签入记录：
     • 不能天天都在 “研讨”， 可是没有代码签入。
     • 签入记录对应的Issue内容与连接，代码必须天天可执行。
     • 必要的code review，编码规范不是摆设，文档要随时更新。
   • 适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。
4. 在本次任务过程当中，团队要有一篇单独的随笔置顶，集中记录全部敏捷冲刺日志的集合贴，方便统计。

参考连接：

1. Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html
2. 每日例会（scrum meeting）报告。(例子)
   • http://www.cnblogs.com/thousfeet/p/7780408.html
   • http://www.cnblogs.com/buaase/p/5055822.html
   • http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4928860.html
   • http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6025873.html
   • 站立会议的实施要点
3. 敏捷项目协做工具
   • https://www.leangoo.com/
   • 如何使用Leangoo自动生成燃尽图

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评分基准：

• 按时交 - 有分（详细评分细则见下表）
• 晚交 - 0分
• 迟交两周以上 - 倒扣本次做业分数
• 抄袭 - 倒扣本次做业分数
• 如对分数有意见，只给一次向助教申诉的机会

部分	得分项	备注	分数
第 1 篇 Scrum 冲刺博客	各个成员在 Alpha 阶段认领的任务		3
	明日各个成员的任务安排		3
	整个项目预期的任务量		10
	敏捷开发前的感想		5
	团队指望		5
	排版		5
	回复		[-2,2]
总分			33
2-8 篇 Scrum 冲刺博客	天天举行站立式会议	提供当天站立式会议照片一张	2
		昨天已完成的工做	2
		今天计划完成的工做	2
		工做中遇到的困难	5
	发布项目燃尽图		5
	每人的代码/文档签入记录	代码签入	5
		签入记录对应的Issue内容与连接，代码必须天天可执行	5
		code review编码规范文档若有变化要及时更新	5
	适当的项目程序／模块的最新（运行）截图	最新模块的代码	5
		代码上有注解，符合规范	5
		运行结果的截图	5
	每日每人总结		5
	排版		5
	回复		[-5,5]
总分			61 * 7

注意2-8篇博客每一篇都要检查上述列出的61分的项目，也就是说2-8篇博客的分值是61 * 7，分数是很巨大的，也很容易拉开组与组之间的差距，但愿你们千万重视！！