病毒肆虐，宅在家里的时候，做为企业经营者的我在想些什么

结束？等待！

当咱们获悉，因为疫情影响，政府通知全部企业复工不得早于2月4日（初十）的时候。
内心咯噔了一下。
当时内心闪出两个念头：

1. 初十是结束，仍是更漫长等待的开始
2. 若是继续延迟复工，咱们应该作什么？

因此老张和我商量了以后，暂定了两个事情：

1. 全部的同事手上必须有一台可以办公的电脑，开启远程办公
2. 根据疫情发展状况，咱们的复工通知，应该晚于同类企业的复工。观察他们复工状况后再作调整。

正如你们所见到的那样，果不其然初十并非结束，仅仅是个漫长等待的开端。复工的时间从2月9日（正月十五），再推迟到2月17日，而后继续推迟。

在线办公

做为企业来说，这段时间真的算得上油烹火烤，备受煎熬。眼瞅着复工遥遥无期，咱们不得不面临一个很严重的问题“工资到底要不要发”

发，必须发。公司都是年轻人，能维持生活已经不易，若是再断了粮草，那真的是活不下去了。

因而咱们按照正常的发薪日发放工资，接下来要解决的是第二个问题：工做怎么作？

第一，取得客户谅解。咱们与每个客户对接人进行沟通，说明状况。
第二，搭建远程办公环境，幸亏咱们以前的代码托管、项目管理均是在线进行的。所以远程办公环境咱们只须要作两件事情，保证你们都有电脑以及搭建RDS（关系型数据库服务）
第三，由项目经理梳理当前业务，尽可能选择无需沟通，实现思路清晰的工做进行分配。
第四，原有的早会制度，改成线上进行。每一个人提出本身昨天完成的工做内容，已经今天准备作的工做

所幸，通过短短几天的混乱以后，咱们正式开启远程办公。工做效率统计后，大概效率能达到平时工做的50-60%。我已经很满意了。

很是感谢兄弟们尽职工做的态度，远程办公的最大敌人不是网络也不是设备，是本身！

恭喜咱们，打败了咱们本身！

危机？危险or机遇

当企业运转基本正常后，我开始考虑另一个问题。当前的危机里面，到底有没有蕴藏着一丝机遇。

2003年的非典，改变了你们购物的习惯，让你们开始慢慢学会使用淘宝。

2020年的新型肺炎，给你们带来的哪些改变呢？

1. 生鲜类产品的在线购买
2. 对于企业移动办公的思考（注意，不是在线办公）

那么针对这些问题，咱们应该如何应对？这也是最近一段时间我给本身定下的命题。

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待到春暖花开日，盼望良人归来时。

祝逆流而上的英雄们早日回家。

武汉加油！中国加油！