据了解，从国内服装企业的信息化投入与销售收入比例来看，85%的企业低于1%，10%的企业达到了1%到2%，5%的企业达到2%以上。而国外服装企业的信息化投入至少要达到销售收入的2%以上，领先企业甚至达到5%到10%。 较低的投入水平决定了国内纺织服装行业的信息化水平广泛偏低，而在鞋行业当中，信息化建设情况也并不尽如人意。就现状而言，大多企业主要存在着几个方面的 问题：对信息化的资金投入严重不足；相关方面人才的缺失；适于行业应用的软件产品较少；信息化建设整体规划不够完善……种种的因素都阻碍了企业的信息化发 展，从而制约了自己全面快速的成长。
现在，在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化建设无疑将成为企业创新和发展过程当中最重要的工做，也是企 业发展的助推剂。可见信息化建设对于企业来讲是相当重要的，不只如此，在加速行业进步方面也起着举足轻重的做用。特别是在鞋行业领域，一直以传统形态运做 的鞋企缺少超前的生产观念和高效的技术设备，以至于工做效率低下，没法以强大的核心竞争力在市场上站稳脚跟。所以，鞋企有必要积极完成信息化建设，使企业 的各项工做流程能够有条不紊的进行，引导企业实现更好更快的发展。
所谓的信息化建设是指企业利用现代信息技术来支撑企业及品牌管理的手段和过程。在计算机技术、网络技术和通讯技术迅速发展和大量应用的今天，信息化已成 为了企业实现可持续化发展和提升市场竞争力的重要保障。那么，鞋企应该如何采起积极的对策措施，以全力推进信息化的建设进程呢？
鞋企应该对总体的战略计划及目标进行详细的分析，制定合理的信息化建设规划方案，根据企业的实际运做状况明确应该在哪几个方面重点投入资金和精力，有的 放矢地完成建设的每个细节。在硬件方面，鞋企要经过配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化的基础设备设施，包括网络、通信工具等各种信息管理系 统，以提升企业生产经营活动的效率。在软件方面，鞋企要吸纳创新型的各种优秀人才，为企业的信息化建设提供中坚的后盾支持。具体应该以良好的待遇条件、广 阔的晋升空间吸引和留住有志之士加入到企业当中，打造一直优秀的人才精英队伍，以此设立与信息化建设相关的各个机构，从而实现有效的分工和管理，加强员工 的责任感；研发出更多适用的软件产品，提升工做效率，全面助力企业信息化的建设工做。
同时，鞋企要加强自身对多元化市场的洞察力，善于观察市场环境和竞争形势，预测行业的变化发展趋势，及时调整信息化建设的战略。还要汲取国内外企业的成 功经验，实事求是地应用到鞋企的信息化建设中，并充分发挥出主观能动性进行创新，使鞋企拥有核心竞争力。鞋企应该从独有的优点入手信息化建设，这样能够提 高信息化建设的成功率，为下一步打下稳固的基础，加强整个企业对信息化建设的信心。此外，政府机构及相关组织的辅助也是不可或缺的，经过政策扶植、技术指 导等工做，也可以促使企业信息化建设进程的加快。
鞋企只有真正重视信息化生产管理多方位的投入，以全局的发展的眼光来看待市场变化，与时俱进地借鉴、调整和创新策略计划，在政府组织的指导下精耕细做，才能在信息化建设的工做上取得明显的成效，突破发展的瓶颈！网络