我曾经是怎么作面试官的

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更新于2019年2月3日：本文过于注重技巧，不少内容笔者已再也不使用。这是成长的必通过程，正如独孤求败的剑术精进之路，先注重技巧，再内化，变得不拘泥于形式。

纵然本文内容已不彻底与笔者真正的面试风格吻合，考虑到可能有开阔视野，启发思路的做用，对新人仍有参考价值，故分享出来。读者可结合自身实践，批判性地看待本文内容，不须要全盘接受。

形势分析

在线上沟通的时候，就能够分析双方的形式，即我方到底是处于优点，仍是处于劣势。这将为线下的面试打下了一个基调，不一样的形势下，须要采起不一样的打法。

优点

我方处于优点，即我方占上风，此时是买方市场。

其中的可能的表现为：

• 候选人主动发消息沟通，主动发送简历

• 称呼叫“您”，而不是“你”

• 主动提出面试

• 担忧不符合岗位要求

劣势

我方处于劣势，即我方占下风，此时是卖方市场，其本质是吸引力不足。

其中的可能的表现为：

• 候选人评价质疑我方的能力，点评我方不足

• 消息“已读”，不回复

不少在劣势状况下， 咱们是换一个目标。力挽狂澜的案例仍是比较稀少的，性价比也不高。

平局

平局也即所谓“五五开”，互相有需求，互相有筛选，那么，这种要靠线下的发挥，让我方扩大优点，加强吸引力。

实战

优点打法

重点是：少犯错，保持优点。

能够采起如下手段：

• 保持时间紧凑

• “例行公事”

• “喜厌不形于色”

保持时间紧凑

由于在线上已经作了许多准备工做，因此现场并不须要聊太多，我的经验而言，保持在半小时内便可。

我犯过的错误就是，最后问“你还有什么想问的”，对方问一些问题; 我还问“还有呢”，不断地给对方提问的机会，忽略了时间，结果说得越多，“出错”的可能性就越大。

为何说“出错”？由于若是对方问的是不利我方的问题，此时如实回答，就会下降我方身价; 若是想修饰一下，临场发挥不必定能达到使人满意的水平。只要是回答很差，那就让我方的优点有所丢失。

因此应该控制时间，有效的办法是开场前用手机定个闹钟，则到点后自动提醒，时间到了就得结束谈话，不拖泥带水。

“例行公事”

“例行公事”就是让人感受流程化，结合时间紧凑，在整个过程当中，就不会让对方有多余的思考，一切是我方在带领节奏，我方主导，一切在掌握之中。

若是对不一样的人采起不一样的流程，虽然灵活，但不免会发意外状况，若是应对很差， 那就减分了，所以仍是使用一套本身熟悉的流程，求稳为上。

“喜厌不形于色”

脸上面无表情，不过多地表露心里的情绪。

我犯过的错误就是，当对方表现出闪光点时，我脸上表现得略显惊喜，眼里都是满意，结果被对方当场看出来了。

这有什么不妥呢，这会让增加对方的自信，加剧本身的筹码。

因此，纵然本身以为对方不错，达到我方的标准，也不能表现出“你就是我想要的人”形态。不能让对方以为我方很须要TA，那就成卖方市场了。

这里有个技巧，就是言语，以及态度中，表现出我方的选择不少，处于买方市场的情形。潜意识中向对方表达，我方的候选人不少，多你很少，少你很多。

指出缺点

该方法适用于想要控制主导权的场景，好比候选人有点自大，或不礼貌，或试图控制局面(固然这种状况不多)时，就可使用。

注：该方法要求使用者须要必定的控场能力，由于指出缺点会致使气氛变僵，因此必须有后续措施能把气氛缓和回来; 另外指出缺点有可能让对方自尊心受损，因此必须注意形式，不激起对方的反抗心理。

价值观

技术面(或称专业面)很容易出现的一个问题就是，只聊专业能力，而忽略了其余。

这会形成一个问题，可能在最后待遇环节出现问题，候选人只比较薪资，而不考虑其余。因而可能发了offer，候选人以为别的公司价钱更高，因而没来。

其实能够在面试的时候，输出我方的价值观，给对方“洗脑”，让对方能看到钱之外的东西。

因此进行专业面的时候，有必要在最后了解一下候选人的人物性格，我的想法，以及生活方面的内容，侧面加深对候选人的了解，同时趁此机会输出一波价值观，让他能看到更高维度的东西。

平台与项目

以前犯了个错误，为了抬高平台，我采用了打压项目的方式，想以此有个对比，来突出平台的优越感。但这样会让人对项目有所抵触。

更高明的作法是“共赢”，而不是“此消彼长”。也即说明平台与项目是相辅相成的。作项目也没啥很差的，咱们的都是百万级甚至千万级别的项目，简历上有这样的经验，那也是很添金的。

加班

一我的常常加班，极可能是工做方式不当，缺少技巧，工做效率低，工做能力不行; 一群人常常加班，必定是leader能力不行，一将无能，累死三军。

交流

合格的面试应该是有交流的，而不是彻底是一问一答的方式。

在面试的最后，能够有个总结。

所谓交流，其关键点有：

• 换位思考

• 表达感觉

• 提供价值

如能举一反三，就会明白，以上三点各种谈话场景中都是适用的。

我之前犯的错误在于，个人态度是强筛选的，但却一路强势到底，没有站在对方的角度，表示理解; 也没有表达感觉，确定对方的能力; 对我方的信息也没有透露过多，没有让对方看到别的价值。

因此这就致使候选人看不到一个更大的平台，更好的成长空间，这才会斤斤计较眼前的既得利益。

固然，这样作也是有历史缘由，我曾由于太友好却没有产生好的结果而耿耿于怀。但如今想来，我这是因噎废食，因此我反思调整了过来。

总结一下，以上三点是面试进阶点，须要好好琢磨，反复实践，在实战中摸索出一套适合本身的操做。