如何制定有效的供应商绩效指标，提升管理效率

　　提及供应商绩效考核，你们应该并不陌生。伴随着企业信息化建设的不断深刻发展，很多企业为了增强对供应商管理，都会进行供应商绩效考核。供应商的绩效考核可以有效确保供应的质量，在众多竞争者中择优选取来进行进一步的合做，同时可以了解到供应存在的一些不足，并将这些不足告知供应商，从而督促供应商改进，为之后的合做作良好的铺垫，使本身的利益获得保障。

　　但在考核的过程当中或多或少都存在一些问题，甚至考核结果差强人意，那么如何设置有效的绩效考核指标?怎样确保每项指标可以落地执行而非流于形式?成为了供应商绩效管理的痛点，也是每一位采购管理者关注和思考的问题。

　　1、如何设置有效的绩效KPI指标?

　　建议企业设立指标应从如下3个维度展开：企业战略，公司阶段，物料价值。从这三个方向设定的指标，虽然不一样维度的指标不尽相同，但最终都会落实到QCDS(即质量、成本、交期、服务)，而不一样维度的QCDS也是彻底不同的。

　　若是单纯地拿QCDS指标设定绩效考核，脱离了企业所处的背景、环境以及竞争的阶段，也一样是不现实的。所以，KPI指标的设置须要支撑企业战略，即与企业将来的发展方向保持一致;企业在不一样竞争阶段，应当设立不一样的考核指标。另外特别注意的是，即便两个企业属于同行，若是战略方向不一样，设置的指标也是彻底不同的。

　　可是，供应商绩效评估是一个很是复杂的过程，涉及到品质数据、交货数据和成本数据等各类数据的采集，而且，数据采集以后还须要进行大量的计算。此外，评估项目中还涉及到主观项目的评分，须要跨部门的不一样人员共同进行打分。那么，如何解决复杂性的问题呢?比较好的解决途径是借助信息化手段。

　　2、借力信息化手段下降评估的复杂度，提升管理效率

　　罗浮云计算SRM系统是一款具有健全供应商管理体系的信息化软件，拥有一套科学规范的供应商评估体系，彻底遵循“QCDS”原则，从质量，成本，交期与服务等因素进行综合考核。企业彻底能够根据自身的战略、价值等多个维度设置绩效考核项目及各项分值。

　　3、设置好KPI考核指标后，又如何进行绩效考核评估呢?

　　别担忧，只须要跟着罗浮云计算SRM绩效考核“五步法”，就能帮您轻松完成供应商绩效考核。另外，罗浮云计算SRM系统针对不良率、交货及时率等客观因素能够按照事先设定的规则进行计算，自动评分;而供应商服务质量、生产环境、企业诚信等主观因素，企业能够在罗浮云计算SRM系统中灵活设置及分配考核评分部门及人员，对需考核供应商进行主观因素评分，罗浮云计算SRM系统从主观和客观因素两方面，对供应商进行全方位的智能评估。

　　罗浮云计算SRM系统解决方案还提供多种考核方式，如按时间考核、按单考核等，同时支持企业自定义考核方式。而且，罗浮云计算SRM系统能够自动完成供应商的等级评定和绩效分析，将企业从很是复杂的供应商绩效评估过程当中解救出来，公司能够方便快速地完成整个供应商的绩效考核，提升管理效率。

　　罗浮云计算SRM系统科学立体的供应商绩效评估体系，帮助企业增长发现差别的能力，做为企业决策层进行战略决策的补充，改变企业单维考核方式，实现向分布式考核进行转换，可以在企业内部造成制度，各环节推进执行。企业能够按期整理、汇总数据，输出季度考核结果、改善目标;根据考核结果进行监督、指导，对不合格供应商提出整改方案，督促供应商提高质量，助力企业更好的从战略层面挑选合做供应商，更好的预防运营风险，实现供应链管理与整合，打造稳定高效持久的战略合做关系!

文章来源：罗浮云计算SRM系统官网。