效率最大化 | 画饼系列

投资是时间维度上的平衡消费

薛兆丰教授在奇葩说节目上引用过，经济学家欧文费雪的理念，投资是时间维度上的平衡消费，“Investment is the balancing of consumption over time”。不一样职业不一样生活方式，有不一样的收入幅度和频率。绝大多数人属于平平淡淡型的，青年时候就开始工做，到晚年的时候退休，收入基本没大的起落；第二种类型是少年得志型的，这类人青少年的时候收入很高，可是立刻急转直下；还有第三种类型是大器晚成型的，开始的时候生活挺苦的，到中年之后收入才开始增长。

薛教授引伸说，没有哪种是最好的，咱们应该追求的是生命周期终身收入的最大化。但悲哀就在于，咱们并不知道咱们的寿命长短，大器晚成的人说不定英年早逝了，及时行乐的说不定有一个穷困潦倒的晚年。因此，我挺认同一个观点的，就是尽量让本身的人生每一个阶段都效率最大化。

那如何效率最大化呢？

宿命论的悲凉底色

假设某个铁匠A的打铁手艺收益已经在行业排名处于第一梯队，转化成百分比假设是前10%，另外一铁匠B的手艺手艺是行业顶尖的，根据李嘉图定理，转化成百分比是前1%，铁匠C的手艺收益处于行业排名的及格线，转化成百分比是前60%。

那么，铁匠C花大力气下大功夫去努力，应该能追赶铁匠A，达到手艺收益的前20%甚至10%，也就是从60分到80或90分的水平。这个收益的增加曲线应该是一个边际收益递增的曲线，按照塔勒布《反脆弱》的思想，边际递增的是反脆弱的，是咱们想要的。

若是铁匠A要追上铁匠B，投入的代价可能远大于铁匠C遇上铁匠A，虽然这也是一条边际收益递增的曲线，但要实现实际是很是难的，由于成为铁匠B有不少随机因素，就像一条大江大河，不是一个雨季的暴雨就能成就的，是由地形、海拔、气候等各类地理因素塑造的。若是时运不济，铁匠A一辈子可能都只能停留在这样的一个水平，他要实现追上铁匠B这单一维度的能力提高，意味着要失去不少人生的其余乐趣。从人生的总体收益而言，这是边际递减的曲线，是脆弱的，并非咱们想要的。

这多是普通人的人生很悲凉的地方，就像不少山川河流，注定成不了泰山。绝大多数人都只能处于行业顶尖高手的指挥或割韭菜，绝大多数人的出身、教育背景、成长机遇都是平淡无奇。

生有涯而知无涯，在微观层面每一个人的单一维度的能力增加与收益究竟是边际递增仍是边际递减呢？我我的以为，在宏观层面，到了必定的瓶颈，这是一个脆弱的边际收益递减的。这多是不少人到了知天命的年纪后，知道了人生不少不可能以后，反而悠然自得，从容作事的缘由。

这是很悲观的宿命论，回看历史，也大抵如此，时间是最大的对手和朋友。

刘皇叔的隆中对

古希腊诗人西蒙尼德斯：“时间有撕碎一切的锋利牙齿，连最坚固的东西也不例外。”古罗马诗人奥维德：“时间吞噬一切。”

20世纪俄裔法国女诗人爱尔莎·特丽奥莱：“时间燃尽了，却没有留下任何灰烬。”

刘备在三国里，前半生算屌丝起家，戎马一辈子，处处给别人当“雇佣兵”，直到建安13年赤壁之战后才有点成果，才能和孙权共享一点荆州，占有了本身的立足之地，从成功学的角度来讲就是有了点市场份额。自此之后，他的增加就是胡来了。不知道是年龄大了，致使他着急实现隆中对的“跨有荆益”的战略，仍是由于他就是军事殖民屌丝思路起家，致使他不能深刻了解政治谋略。

在诸葛亮跟刘备提出隆中对以前的几年，鲁肃也向孙权提出过“跨有荆益”，说明隆中对算是时代精英的共识，刘备在战略方向是没错的。隆中对说了实现拥有天下的军事路线，却少了实现“跨有荆益”的实现方式。不知道是诸葛亮故意说漏了，仍是他当时没想好，加上刘备很长时间内都没重用诸葛亮，埋下了刘备衰败的祸根。

首先，刘备拒绝了孙权的提案，联合讨伐张鲁而后袭取刘璋，共同占有荆州益州，而后一块儿讨伐曹操。若是历史按照如此发展，经过孙刘联盟，实现了“跨有荆益”，也算是很好的实现了隆中对的关键战略。坏就坏在刘备义正严辞的拒绝了，可是掉头来就把刘璋给拿下了，失去了孙权的信任，埋下了荆州的定时炸弹。刘备若是一直保持和孙权联盟，拿下曹操后再和孙权PK，历史可能轮不到司马懿什么事了。

其次，刘皇叔在建安十七年和刘璋开战，直到建安十九年才拿下益州。对于刘备这样军事殖民政权而言，长期做战，极其不利，埋下了益州百姓对刘备的不满，处理刘璋不当更加重了往后称王合法性的风险。

由于狭隘的理解“跨有荆益”，刘备失去了孙权这个最大的盟友，也意味着要失去荆州，最后昏招频出，还让关羽出兵襄阳主动攻打曹操，关羽被杀汉献帝让位曹丕，刘皇叔宣称汉献帝遇害就本身称帝了。

回到隆中对原文：……今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此能够为援而不可图也。……若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理，天下有变……

我以为诸葛亮的意思是，必定和孙权结盟，可是确实没有指出如何占有荆州益州。若是像刘备那样片面的狭隘的理解增加战略，只会让收益边际递减，政权最终是脆弱的。最主要缘由，我以为时间是真正最大的敌人，刘备年龄不小了他真着急了，他不能像曹操那样到死都没有称帝。在三国里，占有一席之地的，大有人在，只是气数和章法不一样，刘备只能是顶级的HR，但不是CEO也不是董事长的材料。

绝大多数问题是数学问题：杠铃原则

绝大多数人生就像刘备，不知进退，不应冒进时冒进，该退让隐忍时强出头。

回到《反脆弱》一书的反脆弱曲线，对于反脆弱性物体来讲，在必定限度内，冲击越强，带来的益处越大（相应的，伤害也更小）。这多是成名要趁早的道理，刘备早早就弄出“刘皇叔”的名声来，这对于他能持续招募到人才是很是关键的，诸葛亮就比较惨，沦落到廖化做先锋。因此，强韧化的道路常始于一点点的伤害，年轻时，要多闯一闯，压力越大收益越大，尽量作加法把名气闯出来。

对于脆弱的事物来讲，冲击带来的伤害会随着冲击强度的增长而以更快的速度增加（直到达到 某一水平）。刘备占有部分荆州没稳定就急着打益州，益州没稳定就急着打曹操，即便抛开上述的失误不谈，纵然如刘备这么强的HR招募能力，人才的成长没有快于业务的成长，最终也是必败的。

塔勒布有提出“杠铃原则”：大部分资源用在最低风险的东西上，少许资源用于追逐最高的风险。涉略普遍，有利于发现机会，但铺开只是第一步，发现好的方向或机会就要能追加投入，不然你没法收割利润。刘备前半生花了不少时间跟不一样人混，涉略普遍，由于仁德聚拢了很多人才，直到赤壁之战和东吴联合才得到“立足之地”的战果，说明孙刘联盟才是好的方向，要追加投入，而不是破坏联盟简单粗暴的“跨有荆益”。进一步说，凡人畏果菩萨畏因，“跨有荆益”只是阶段成果，不是最终能得天下的缘由，得天下是要“西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理”多方面努力才能获得的，而不是片面、简单的“跨有荆益”。学习是个反脆弱的过程，保持开放的态度普遍涉略，但不是每一个维度平均分配学习时间，把大部分时间用于一本特别难的书，才能有巨大的收获。

两眼论

脆弱性等于失去的比获得的更多，等于不利因素比有利因素更多，即等于【不利的】不对称性。

反脆弱性等于获得的比失去的更多，等于有利因素比不利因素更多，即等于【有利的】不对称性。

回到开头铁匠A追逐铁匠B的假设，由于知无涯生有涯的增加极限的限制，要借用孤独大脑老喻的“两眼论”的发展策略，这是效率最大化的活法。

亚当斯创做了流行的“呆伯特系列漫画”，他说过若是你想取得出类拔萃的成就，你大概有两个选择，第一个选择，是你把本身的某个技能练到全世界最好。这个很是困难，极少人能作到。第二个选择是，你能够选择两项技能，把每一项技能都练到世界前25%的水平，这就比较容易。同时拥有两个能排在前25%技能的人，实际上是不多的，而若是你能把这两个技能结合起来去作一件事，你就可能取得很了不得的成就。

在真实的商业世界里，不论铁匠A仍是铁匠B只有一个维度优点的时候，若是环境巨变或者敌人太过强大（好比现代化的冶炼技术出现），传统打铁这个优点瞬间就不存在，但若是铁匠有第二项技能，好比说是个机床电工，在市场发展中就有了更大的腾挪空间，所谓东方不亮西方亮，不只两个维度的能力组合大大加强了生存的几率，也实现了人生效率的最大化，而不是耗费大量时间成为铁匠手艺华山之巅的岳不群。

不论对于公司发展仍是对于我的管理，当你拥有了第一个维度排前25%的成绩后，要找我的把这个维度的事情管理起来，本身花时间去寻找第二个维度的增加，不能舒服的困死在原有的基础上。这个时代，不少工程师最大的困惑也在这里，当你达到了铁匠A的行业能力水平后，你是继续留在当前维度钻研花时间成为铁匠B，仍是带个小徒弟把原来你的手艺继承了而后本身发展第二维度的能力。

目前我遇到了很多人纠结于专才仍是通才的困境里，大多数人的共识是应该先精通后广博，但这个精通的极限应该如何定义呢？有人认为75%算精通，有人认为行业的95%算精通，虽然只差20%但二者的代价和机遇是差异特别大的。绝大多数人并不能和刘备那样早早成名，对于不少非98五、211出身的人来讲，我的的时机和机遇，经常是匹配不上本身的才华的，大部分人遇不到属于本身的伯乐，能力的增加也有本身所能接触到平台的诸多限制，若是纠结于成为单一能力维度的前25%甚至前10%，那人生效率并不必定是最高的。因此，那些勇于大胆开始第二维度能力的人，注定会有更好的人生效率，假以时日这种效率会带来巨大的事业和手艺的差距。很多知名工程师都有本身的第二维度的技能，有本身的博客或主页，我以为道理和“两眼论”是同样的。

“Investment is the balancing of consumption over time”，这是我愈来愈以为有道理的一种活法。我都三十岁了，还名不见经传，也没什么才华，错过了挺多窗口期的机会，到了瓶颈期， 没有机遇的状况下再往上收益只会边际递减，那就得想办法再找一个增加的维度，这是效率最大化的活法。

PS：

Andy

芦苇科技 创始人、CEO

芦苇科技-广州专业软件外包服务公司

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