敏捷管理有一个原则就是：拥抱变化

敏捷管理有一个原则就是：拥抱变化。

这是它和传统性项目管理的一个最大的区别，传统的项目管理为了防止需求变动才开始从需求调研和分析开始并把它文档话，在这块作了大量的工做，但问题是需求变动时避免不了的，只能经过这些方式作到相对下降。因此需求和需求变动更管理是瀑布式或者流程式的项目管理最头疼的地方，你们都用不少招来应对。

需求变动在敏捷管理里都是新的需求，产品关注的重点是这个变动对用户是否是有价值的，有价值的就会最优先的去作。

因此不一样的项目管理方式，你们关注或者沟通的出发点不同。固然前提是什么样的项目适合怎样的项目或者产品研发方式，须要开始时沟通清楚，没有谁对谁错，只是看怎样更合适，不然后期你们在这个最根本的基础点上会存在很大误差。

你们能够跟更多的项目经理在项目管理社区一块儿探讨分享项目管理案例