PDM、ERP及MES的实施顺序探讨来源

一、PDM与c谁先谁后 　　前面的规点，首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计，没有零件目录，没有工艺文件和工时定额，生产组织是没法进行的。这不管搞不搞信息化都得如此。可是，就信息集成的角度来说，必须视企业的状况而定：按定单设计的企业，产品结构频繁变化，生产周期又粮短，这时若是没有CAD和PDM，却要运行ERP，确实是很是困难的，这样的企业咱们主张先上CAD和PDM，再上ERP。但就通常企业而言，产品结构相对稳定、新老产品都在同时生产，企业就是上了CAD和PDM，设计部门的主要精力确定仍是放在新产品的设计上，无暇顾及老产品的信息化。而生产管理则不一样，新老产品都要进行管理，这样，在至关长的一段时间内，即便上了PDM，老产品的物料数据、物料清单、工艺路线及工时定额数仍是要靠手工录入，不能依靠PDM的集成。一个企业的老总曾经告诉我，他计划ERP的实施要5年。我问他为何?他说：“我要把主厂的所有产品都用CAD和PDM实现信息化，才能作ERP。”这位老总说这话至今已6年了，他确实在6年前购买了PDM，可是这个立广的老产品至今并无信息化，时至今日ERP仍是没有上——这就是将PDM必定要先于ERP绝对化了。咱们主张：先上PDM仍是ERP，必定要视企业状况而定。严格按定单生产的企业先上PDM是对的，通常企业必须视企业的需求而定，什么影响企业的生存和发展就先上什么;就是先上了PDM，也不要期望在1～2年内就能从PDM里拿到ERP想要的所有数据。一是由于老产品一时不能被信息化，还须要人工录入;二是由于什么时候PDM才能提供符合ERP要求的制造物料清单并不肯定(提供工程物料清单谁也不怀疑)，由于每每PDM提供的物料清单并不能知足生产计划和成本核算的要求，须要修改。 　　从发展历史来看，MRPⅡ和ERP至今已有近30年的历史，而PDM只有10来年，这就证实没有PDM的年代，MRP和ERP仍然是能够运行的。 爱ERP网，网友们学习ERP的好地方 　　二、MES与ERP谁先谁后 制造执行系统，MES(Manufacturing _execution System)，按照美国AMR研究公司对MES的定义：MES是一个工厂层的信息系统，介于企业领导层的计划系统与生产过程的直接工业控制系统之间。它以当前视角向操做人员/管理人员提供生产过程的所有资源(人员、设备、材料、工具和客户要求)的数据和信息。MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的做用。在ERP系统所产生的长期计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据，对短时间生产做业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。MES的功能模块包括工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集等模块。在MES下层，是底层生产控制系统，包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或这几种类型的组合。 可见，MES是业务计划系统和控制系统的中间环节，什么样的制造业企业有完善的控制系统呢，流程工业和高度数控化的离散制造业，只有这类企业他们才能从底层控制系统中采集生产执行状况的数据，反馈给MES和ERP。也只有在这种环境下，MES才能显示出它独特的魅力。在这种环境下能够说：没有MES的ERP在执行层就像没有触觉和视觉，不能获得及时准确的信息反馈。这类企业上MES是彻底必要的。 　　然而对于通常的离散制造业，因为设备自动化水平低，底层缺少甚至根本就没有控制系统，没有办法从底层自动获取生产执行数据，一切生产执行数据都须要人工键入，这时的MES就失去了它的威力。这种生产环境下的MES与ERP的车间生严管理系统没有两样，所以也谈不上没有MES的ERP是“无本之木”，所以，并不是什么企业都须要MES。 爱ERP网，网友们学习ERP的好地方 　　一样的理由，从发展历史来看，MRPⅡ和ERP至今已有近30年的历史，而MES只有10来年，证实没有MES的年代，MRPⅡ和ERP仍然是能够运行的。 　　三、结 论 　　按定单设计，按单件制造，产品结构数据变化频繁的企业，建议先上PDM/PLM，再上ERP。对于通常企业先上什么后上什么.必定要视企业的需求而定。对于流程工业和高度数控化的离散制造业，MES能够从底层控制系统中获取及时、准确的数据，这时MES具备独特的魅力，对于那些自动化程度很低，甚至根本就没有底层控制系统的企业，ERP中的车间管理和MES具备相同的功能。