【总结整理】需求缘由

 

• 为何要作件事
• 目标用户是谁；
• 使用场景是什么样的，出现的频次高么；
• 用户目标又是什么，能够用什么解决方案去帮助用户达成目标；
• 作了这个需求，对用户体验（或者商业）的提高是正仍是负，若是不作会怎么样；

伪需求：

• 是解决方案仍是需求
• 当前资源是否能实现
• 是否面对全部用户

• 会不会影响产品的核心服务，破坏用户体验

说服老板：

1.有数据时，数据第一

2.没数据时，逻辑第一

3.碰到逻辑也解决不了的问题，谁负责，谁拍板决策