[转] 研发组织该如何设计绩效体系？

德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：“管理的第一个任务是规定组织的成效和绩效，而任何有这方面经验的人都可以证明，这实质上是一项最艰巨、最有争议的任务，但同时也是最重要的工作”。 知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂，因此，为知识工者设计绩效更加困难。 人力资源同事绞尽脑汁，但研发管理者和研发团队又觉得指标定义不合理，不断讨论、妥协的结果是，许多企业最后在使用一份有几十个指标的度量体

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