【技术管理】管理的评估维度、技术判断力、风格 - 学习记录

如何进行评估 一个技术管理者，对于一个技术方案或一项技术决策，要评估的维度主要是以下三个方面： 第一个维度是结果评估：即“要不要做”，希望拿到什么结果，要从哪几个维度去衡量结果，从哪几个技术指标去验收成果。 第二个维度是可行性评估：可行性有两层含义：一是“能不能做”，二是“值不值得”。所谓“值不值得”，就是成本收益问题。首先是“人财物时”等资源投入成本，即需要投入多少人、多少时间，甚至是多少资金和

>>阅读原文<<